一時的成功不等於一世的成功

偉大的思想家、教育家孟子曾經說過：「生於憂患，死於安樂。」在安逸、順利的環境中，如果不懂得居安思危，沒有覺察危機的敏銳雙眼，就可能「突然」死於非命。這裡說的「突然」看似偶然，實則必然。因為危機就在那裡，是你沒有發現它，如果你能發現他，及早排除危機，那麼就能免於死亡。

企業在發展過程中，就如同一艘游輪航行在茫茫的大海之中，市場環境就如海浪翻騰不止，危機就如同隱藏於水中的冰山。作為企業管理者，作為游輪的掌舵者，如果你發現不了冰山的危機，那麼這就是你的失職。

眾所周知，泰坦尼克號是在歡呼聲中出海的，在船長、船員們的高度放鬆下，在全體乘客瘋狂的放縱時，一座巨大的冰山突然出現在眼前，泰坦尼克號躲避不及，撞上了冰山，然後沉沒在大海中。由此可見，居安思危並非危言聳聽，而是有著非常重要的現實意義。在這方面，企業管理者不妨向日本人學習。

日本人生活在一個地震多發的島嶼上，陸地面積有限，人口眾多，這些現實因素不得不促使他們居安思危，奮發圖強。即便在經濟繁榮的今天，日本人依然保持強烈的危機意識。日本曾拍攝了一部名為《日本沉沒》的大片，影片大膽地設想：由於太平洋大陸板塊的移動，日本大陸將會被拖到太平洋，並且會在一年之內沉入太平洋。面對即將消失在地球上的這一殘酷現實，日本人到處尋求別國接納，但是他們被拒絕了。絕望的日本人最後想到了一個辦法，他們將海底3000多米深的大陸板塊炸斷，保住了部分日本島嶼。

站在日本人的角度想一想，看完這部影片會有怎樣的心情，那是一種世界末日即將來臨的感覺。日本人之所以拍攝這部影片，其意圖非常明顯，他們不是為了炫耀自己的電影水平，而是為了激發出日本人的危機意識，增強他們團結、互助、互愛的精神。

相比之下，我們可能沒有哪個導演，敢拍攝這類題材的影片，我們的願望是一直生活在盛世太平的環境里。如果有人提到危機，馬上被呵斥：「閉上你的烏鴉嘴，能不能說點吉利的話？」這種現象同樣存在於企業中，很多企業管理者願意聽同行說好話、希望員工報喜不報憂，這種心理對經營企業來說是非常可怕的。

在中國食品行業，提起三鹿集團，很多人都耳熟能詳。它曾入選中國食品工業百強、中國企業500強，企業先後榮獲的省級以上的獎項多達200餘項，比如，全國「五一」勞動獎狀、全國輕工業十佳企業、全國質量管理先進企業等等。

2006年，三鹿集團入圍《福布斯》評選的「中國頂尖企業百強」乳品行業，而且位列榜首。當年經中國品牌資產評價中心評定，三鹿集團的品牌價值高達149.07億元。2007年，三鹿集團被國家商務部評為最具市場競爭力品牌。「三鹿」商標被認定為「中國馳名商標」；其產品在全國31個省、市、自治區暢銷。

然而，就是這樣一個中國乳製品行業的巨無霸，在2008年奧運會之後，瞬間崩塌。原因相信你也猜到了，那就是2008年8月13日，三鹿集團的奶粉被查出含有三聚氰胺污染物質，導致三名嬰兒死亡，數百名兒童患上不同程度的泌尿系統病變。當年12月份，三鹿集團被北京三元集團收購。一個曾經燦爛輝煌的企業，以一種醜陋的形象消失於公眾的視線，消失於消費者的心中。

在看似一帆風順的時候，三鹿集團缺乏危機意識，忽視產品質量，導致迅速消亡，不得不讓人深思。法國劇作家、小說家巴爾扎克說過：「一個商人不想到破產，好比一個將軍永遠不預備吃敗仗，只算得上半個商人。」這對企業管理者而言，無疑具有啟發意義。

企業沒有危機感，這是最大的危機。不論企業是否強大，它無處不在、無時不有。任何危機的爆發，都不是偶然的，都不是突然的，它在爆發之前往往會潛伏一段時間，給你覺察它的機會。企業管理者如果沒有危機感，即便看到了不良的徵兆，也壓根不會往不好的方面想，這就是危機意識匱乏的弊端。

科學家曾做過一項實驗：在一口大鍋里盛滿涼水，再把一隻青蛙放進去。然後，用小火慢慢加熱，水溫漸漸上升，但是青蛙沒有感覺到，它一直在水中歡快地遊動。當水溫增高到青蛙無法忍受的溫度時，青蛙的遊動漸趨緩慢。再後來，水溫進一步升高，青蛙無力掙扎，慢慢地又安樂地被煮死在鍋里。

後來，科學家又做了一項實驗：把一隻青蛙放到盛滿沸水的大鍋里，青蛙一入水，便立刻感覺到環境變化，迅速掙扎跳躍，最後跳出了大鍋。雖然皮膚被燙傷，但是它逃脫了被煮死的命運。同樣是青蛙，命運卻不同。可見，在時刻變動的環境中，覺察不到危機才是最大的危機。如果企業管理者像第一隻青蛙那樣，對外部環境的變化失去察覺、渾然不知，企業就會在危機面前無力應變，最終會被市場淘汰。上文的三鹿集團就是這樣的企業，它的迅速消亡就是缺乏危機應有的懲罰。

所以，作為一名有遠見、有責任、有擔當的企業家、管理者，你一定要將危機意識灌輸給全體員工，讓全體員工都保持憂患意識。當企業經營中出現問題時，一定要引起重視，並從中察覺危機的存在，然後制定相應的危機處理機制，爭取把危機消除在萌芽狀態。