特朗普每天早晨喊口號？不，打了雞血的銷售才這麼做

文 - 金何

主要內容:

·美國哪些群體在開早會，虛偽的政客和打雞血的銷售

·美國「早會文化」的形成，源於資本社會對高效率的追求

·企業的早會文化是強調服從和效忠，促進企業做大做強和一體化

·政府的早間例會是掌握最新最真實的信息，對下一步決策作正確指導

早晨上班的路上，透過車窗經常會看到某些店門口，整齊地站著一群人。有時能聽到他們在喊著什麼，又時領隊者似乎在講話。風雨無阻，天天如此。開早會，成了越來越多企業的選擇。

與企業熱衷員工開早會不同的是，現實世界員工們對早會似乎很抵觸。喊口號和做動作，彷彿打了雞血一般。在不少人看來，開早會這種方式很誇張、很做作、很噁心。

沃爾瑪的歡呼

也有人戲稱，開早會是銷售和服務行業的專利。其實人們說的不錯，銷售相比其他行業，更注重開早會。而且，早會文化，是美國人把它發揚光大的。

一個喜歡喝施格蘭(seagram)七系列威士忌的人，走進了一家沃爾瑪量販店，那這個人極有可能是來面試的。作為全美擁有僱員最多的私營企業（超過80萬人），這裡的面試不一定很嚴格，但一定是極具沃爾瑪風格的。

如果你有幸通過面試，那麼接下來才是剛剛開始。沃爾瑪的早會文化，將會由內而外對員工施加影響。沃爾瑪早會的最大特色，即是「沃爾瑪歡呼」，我們可以直白的理解為喊口號。據說，這種模式是創始人山姆沃爾頓從韓國人那裡學來的。

沃爾瑪的歡呼 來源沃爾瑪官網

1975年的沃爾頓去參觀韓國的一家工廠，他發現這裡的工人每天早上都會集合起來喊口號。他被震撼到了，恨不得馬上回去再自己店裡推廣。在他看來，早會的喊口號，不僅僅是體現對企業的宣誓效忠、團結一致，更重要的是，那些振奮人心的口號能夠讓人心情舒暢。

老闆這麼說的，至於員工是不是這麼想的，那就不得而知了。畢竟是給人家打工，當一家企業文化要求員工無條件服從的時候，那事實上員工只有兩條路可選：要麼留下來做；要麼捲鋪蓋滾蛋。

謊言重複一千遍就能成為真理，何況這些每天早上喊的口號還不算謊言。對公司的認同服從文化，能夠在很大程度上提升企業的凝聚力，這一點做大做強的沃爾瑪，給所有的企業提供了參考的好模板。於是從此開始，早會，成了美國不少企業的開班早點。不過效果怎麼樣，那就真的各不相同了。

作為一個資本遍地的社會，商業運轉的核心是講求效率。有規劃性的早會，能夠梳理企業全天的工作目標，執行起來可以有條不紊。這也是早會文化，為何能夠在美國大行其道的根本原因。

婊子養的虛偽政客們不喊口號

除了私營銷售行業，美國另一個流行早會的群體，是政客。比如白宮的美國總統，作為這個星球上最有權勢的領導人，他每天早上的任務是固定不變的。

當然，總統的早會並非藍領階層那般粗放，現任的奧巴馬也不可能每天早上站到白宮的頂樓上喊口號。作為總統，每天早會的主要內容是看「總統每日簡報」。不過他的繼任者特朗普已經向媒體表態了：自己這麼聰明的人，不必每天看那份無聊的信息大雜燴。不知道特朗普在住進白宮後，會不會把每天的早會內容換成喊口號。口號的內容都擬定好了，「天佑美利堅，乾死IS」！當然這是玩笑，不過對於個性突出的特朗普而言，改變傳統的早會模式，不是沒有這個可能。

如果說企業追求的早會效果是忠於企業主，那總統的早會便是儘可能地了解最真實的信息。遍地政客的華盛頓是一個虛偽之都，利益的分配、觀念的分歧，明裡暗裡四下涌動。當一個議員嘴上談論一名同僚，並且極盡尊稱時，心裡卻可能在罵對方：這個婊子養的！所以，誰掌握了真實的信息，誰便掌握了主動權，這也是政府早會的核心。

對國內企業而言，由於喊口號、做動作的早會文化是學自美國，因此這算是舶來品；然而咱們的老話里有「一天之計在於晨」的說法，這又說明老祖宗早就明白早晨的重要性了。

因此企業主們推崇早會文化，不妨削弱一下宣誓效忠於企業的成份，多加入規劃一天具體工作目標的成份，這樣人們也就不會對它嗤之以鼻了。