谷歌無人車項目的員工為何紛紛離去？原因之一竟是薪資太高…

撰文：Alistair Barr、Mark Bergen

獎金的數目已經大到讓一些元老級員工不再需要工作保障

「薪酬制度應該激勵員工去實現更宏大的目標，其框架應該確保我們在資源上是有約束的」

2016年來，出於高層變動、戰略存疑、員工自立門戶、以及競爭對手大力招募無人駕駛技術專家等多種原因，谷歌(Google)的智能車項目流失了大量人才。但還有一股促使人離開的力量是什麼？錢，很多很多的錢。

「F-you money」

早期的員工都享有不同尋常的薪酬待遇，公司根據項目估值為他們開出了巨額獎金。據知情人士透露，到2015年底，獎金的數目已經大到讓一些元老級員工不再需要工作保障，而開始考慮其他機會。有兩個人稱這筆錢為「F-you money」，也就是說這筆錢可以讓人實現財富自由，不再受工作束縛。

2016年12月，谷歌的無人車部門被拆分成獨立實體公司Waymo。知情人士稱，獨立出來後的薪酬結構更為統一，所有的員工在薪資上都一視同仁。原有的薪酬體系耗資巨大，以至於母公司Alphabet的一名高管在2016年談到支出激增時專門提到了薪酬問題。Alphabet是谷歌和高科技項目Other Bets的控股公司，公司的一名發言人拒絕對此置評。

谷歌無人駕駛汽車

在巨額薪資造成大量人才離職之時，谷歌正試圖把智能汽車項目轉化為實實在在的業務，很多正在崛起的競爭對手也在大力招聘人才。這一狀況凸顯了Alphabet的轉型困境，即從一個數字廣告巨頭轉變為一家多元化的科技公司，並為旗下的各類員工設立不同的激勵機制。Alphabet的其他新業務部門，如生命科學部門Verily等，也各自採用了不同的薪酬體系，但這些部門還沒有像無人車項目那樣發放巨額薪酬和獎金。

這種非常規的薪酬體系始於2010年谷歌首次推出無人駕駛汽車後不久。按照這一薪酬結構，員工的收入和無人車項目的發展情況相掛鉤，而不是和作為谷歌賺錢機器的廣告業務掛鉤。除了現金工資，一些員工還有獎金和股權，但這部分獎勵被存放在一個特殊的實體當中。之後，谷歌會把這部分獎勵乘上一個係數，並全部或部分發放給員工。知情人士稱，這個係數是根據部門在特定時期的估值來決定的。

該部門對業務進行估值所用具體指標還不得而知，但這一計算方法讓員工的獎金極度膨脹。到2015年，谷歌無人車項目取得了極大的發展：谷歌的無人車累積行駛里程超過了100萬英里；包括豐田汽車(Toyota)和特斯拉(Tesla)在內的汽車製造商都宣布了他們自己的自動駕駛系統研發計劃；分析人士預計，無人駕駛技術將顛覆整個汽車行業。

知情人士稱，該部門在2015年底的獎金係數相當高，一些員工拿到了數百萬美元。其中一名知情人士稱，團隊某成員是按照過去四年累計獎金和股權激勵乘上16倍的係數拿的錢。由於事件關乎個人隱私，這些接受採訪的知情人士要求不披露他們的姓名。

但問題是，雖然員工獎勵在達到關鍵的里程碑後突飛猛漲，但項目的最終目標，即通過商業服務為公眾提供全自動化的汽車，還需要很多年才能實現。

巨額獎金帶來的問題

尚不清楚這種大手筆的獎金給Alphabet帶來了多大成本，但公司首席財務官露絲?波拉特(Ruth Porat)在2016年初和分析師召開的財報電話會議上談到了這個問題。

公司首席財務官露絲?波拉特

會議記錄顯示，波拉特表示，2015年第四季度，公司的運營支出上升14%，至66億美元，「主要是被研發支出推高的，尤其是Other Bets項目實現了設立的階段性目標後所產生的支出。」波拉特沒有點名道姓，但一名知情人士稱她的這番話指的就是無人車項目的薪酬支出。

2016年，無人車部門的員工流失有所增加。知情人士稱，一些員工對項目進度感到失望，並對新領導約翰?克拉富西克(John Krafcik)心存疑慮，還有一些員工想創立自己的自動駕駛汽車公司。知情人士還稱，巨額獎金加劇了這一境況，因為團隊成員留下來的經濟動因減少了。

無人車項目的前領導人克里斯?厄姆森(Chris Urmson)於2016年8月離開了團隊，自己創業。還有一些早期員工在離開後成立了無人駕駛汽車運輸公司Otto，該公司很快被優步(Uber Technologies)收購。谷歌前無人車項目高管布萊恩?舍勒斯基(Bryan Salesky)創立了Argo AI公司，該公司2017年2月10日從福特汽車(Ford)拿到了10億美元的投資。

布萊恩?舍勒斯基（左二）

厄姆森和舍勒斯基都沒有回應置評要求。創建了該無人車項目並幫助設計了這一薪酬體系的巴斯蒂安?特龍(Sebastian Thrun)也沒有回應置評要求。

在2016年初的那次電話會議上，波拉特提議Other Bets項目在未來改變薪酬激勵制度：

「

薪酬制度應該激勵員工去實現更宏大的目標，其框架應該確保我們在資源上是有約束的，而過去的這種做法只是著眼於前一段時間設定的階段性目標。

」

編輯：湯創、管文晶

翻譯：陶夢縈

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