這家美睫店員工平均月業績6萬，按五五分發工資，老闆咋想的？ | 真心問答

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以及群內大家的解答

希望可以為大家提供一些參考

　　話題

　　報銷、薪資、銷售、資格證書

　　Q：美甲師健康證是店裡掏錢辦，還是自己花錢辦呢？

　　@A華**555：自己辦，一年後報銷。

　　@藍*555：我們是店裡掏錢。

　　@*美專業美甲美睫及培訓-**老師：之前連同拍照、商場員工證都店裡出的，然後美甲師沒多久就走了，還是讓她們自己出吧。

　　@趙**：做老闆不要算的太精，否則員工也會跟你算的。

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　　做老闆不要算的太精，否則員工也會跟你算的。

　　話題：給員工多少薪資

　　@日本蓓****：我家55分，沒底薪。

　　@方*：55分，你是有多少個美甲師，居然可以五五？也是醉了。真是開個店給別人賺錢呢。

　　@日本蓓****：我家只做美睫，不做美甲，一共3個人。錢是大家賺，大家分，員工無流失，客源穩定。員工離職會帶走客人，我招人要花錢，培訓要花錢，算帳也麻煩。

　　@方*：經營得如何？3個人10萬業績？

　　@日本蓓****：一個人6w業績。

　　@方*：那我沒什麼好說的了，牛。

　　@日本蓓****：店鋪是貸款買下來的，店再堅持5年，我就可以還完貸款，房價還會漲。員工沒有底薪，我也沒有負擔，而且她們還覺得給的多。她們幫我還房貸，還很開心，不好嗎？

　　@方*：難以置信啊，好奇你怎麼做到的。

　　@日本蓓****：我覺得，做人更重要吧。你對別人好，大家都幫你，口碑需要時間，初期打廣告，現在基本都是口碑，員工也不換，客人也放心。如果一個老闆只考慮自己賺錢的話，沒人跟著你干呢，教一個跑一個，浪費資源。

　　@方*：有大智。

　　@葉*：開一家美甲店和美睫店的成本並不高，很多美甲美睫師工作幾年就開得起來，與其給自己培養對手，不如共贏，我是這麼想的。

　　@方*：其實這是一個聰明的做法。美甲店管理很累，源於員工的積極性沒有被激發，如果每個人以老闆的心態在做事，問題就沒有那麼多了。

　　@日本蓓****：萍水相逢的，憑什麼為你拚命賺錢啊，員工頭腦還是比較簡單，所以她們會覺得多，我個人覺得老闆眼光要長，可以多項投資，讓別人多拿，這樣，幫你的人多了，你賺的是穩定的，長遠的錢。口碑好了，還可以做加盟，店才賺幾個錢。

　　>>> 美甲圈筆記

　　1. 開美甲店和美睫店的成本並不高，很多美甲美睫師工作幾年就開得起來。如果一個老闆只考慮自己賺錢的話，沒人會願意長久跟著，教一個跑一個。

　　2. 員工離職會帶走客人。招人要花錢，培訓要花錢，算帳也麻煩。

　　3. 與其又浪費內部資源，又培養競爭對手，不如共贏。你讓別人多拿，別人也會多幫你，這樣你賺的就會是穩定長遠的錢。

　　4. 員工以分成的形式拿工資，就能以老闆心態做事，積極性被激發，管理就沒那麼累了。

　　話題：如何做銷售

　　@**美甲美睫紋綉（店長）：你們睫毛定價高嗎？

　　@日本蓓****：我們定位不高，10根起接。不過來了哪有隻接10根的啊。先要讓客人來，很關鍵。來了之後，讓她感覺氣氛好，服務好，讓她看，讓她摸，她加這個，加那個就越加越多了。

　　@方*：多少錢一根？

　　@日本蓓****：1根10元錢，有套餐，划算。選好根數，選睫毛材質，選膠水，都要加錢。看客人消費能力，她有多少錢，可以讓她花多少，但是！一定要讓她花的舒服。

　　@彥**：膠水加錢的形式是怎麼樣的？

　　@日本蓓****：辣眼的，不辣的，國產的，進口的，醫療的，低敏的……

　　@彥**：一檔比一檔貴50？還是每種錢不一樣

　　@日本蓓****：每種錢都不一樣。說加錢，不能直接說加50，客人心裡不舒服，只報價位。我們從來不會對客人說，要加錢，多難聽啊。

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　　1. 起接根數要低，先讓客人進門再說。

　　2. 讓客人通過看和摸，親身感受環境、氣氛、服務和實物，引誘她進一步消費。

　　3. 多分幾檔。按照客人消費能力，盡量讓她多花，但要讓她花得舒服。

　　4. 不要說加錢，會讓客人不舒服。只報不同價位即可。

　　話題：資格證書

　　@C* S*：請問店在上海嗎？

　　@日本蓓****：在日本。

　　@C* S*：做睫毛要證書的吧，美容師免許。

　　@日本蓓****：去考啊。

　　@C* S*：這個要學美髮才能拿得到，而且比美甲證書還要難考。

　　@日本蓓****：我個人覺得，既然想做長久生意，國家法律必須遵守，不然做不大，不能貪小便宜吃大虧。既然國家有規定，該有的，必須有，沒有，去考，無論出什麼事，我都可以理直氣壯的。我還有別的證書，都堆成山了。只要你想得到的，我都有。要不怎麼可以多收錢啊。

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　　想要做長久生意，國家法律必須遵守，不能貪小便宜吃大虧。

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