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開公廁年賺2.2億,成為德國最具創意公司,香奈兒、蘋果都趕著排隊求合作,他到底怎麼做到的?

給我一根槓桿,


我能撬起整個地球。


3000萬歐元的廁所

1990年,


德國柏林市開了一場有意思的拍賣會,


拍賣品不是實物,


而是柏林公共廁所的經營權。

當時的競爭者並不多,


很多企業都不看好公廁市場,


因為他們認為無利可圖,


甚至有虧本的可能。

開公廁年賺2.2億,成為德國最具創意公司,香奈兒、蘋果都趕著排隊求合作,他到底怎麼做到的?


漢斯·瓦爾卻看準了這次機會,


他向政府做出承諾:


「你把這個廁所包給我,


我敢接,而且承諾免費提供。」

漢斯·瓦爾是瓦爾公司的創始人,


人稱「茅廁大王」


一輩子和廁所打交道。

開公廁年賺2.2億,成為德國最具創意公司,香奈兒、蘋果都趕著排隊求合作,他到底怎麼做到的?


這在當時引起熱議,人們私底下幫瓦爾算了一筆賬,以每人每次0.5歐元計算,單柏林一個城市而言,他每年都要賠掉100萬歐元。


而且,德國政府硬性要求:


城市的繁華地段每隔500米應有一座公廁;


一般道路每隔1000米應建一座公廁;


其他地區每平方公里要有2—3座公廁;


整座城市擁有公廁率應為每500—1000人一座。

開公廁年賺2.2億,成為德國最具創意公司,香奈兒、蘋果都趕著排隊求合作,他到底怎麼做到的?



死局。


無數人開始等著看瓦爾的笑話,


看他是如何一步一步將自己送入地獄,


然後破產。

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但讓人大跌眼鏡的是,


他不僅沒有破產,


還年入三千萬歐元,


摺合人名幣2.2億,


賺了個缽滿盆滿,


破了這個別人眼中的死局。

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免費建數以萬計的公廁,


而且免費對市民開放,


這一年3000萬歐元的收益,


他是怎麼做到的?

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原來,瓦爾從一開始,


就沒有想過從市民身上賺錢,


所以分文不取,


他賺的,


是廁所內外的廣告費。

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有思想的人,


通常都懂放長線釣大魚,


他們不疾不徐,


別人眼中的廢棋,


不過是以退為進的鋪墊,


他們等的,


往往只有最後致勝的一擊罷了。

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瓦爾先在柏林根據地段要求,


建立大大小小的公廁,


為了讓自己的廁所更受歡迎,


他可謂是無所不用其極。

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聘請日本、義大利專業設計師,


保證每一座公廁不盡相同,


且趣味性十足,


逼格滿滿。


尤其是男性公廁,


結合了動漫、模特等元素,


延長市民在公廁的停留時間。

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組建清潔團隊,


每天3次不間斷地檢查,


有問題立即整修,


時刻保持公廁的可使用性,


讓市民看見他們的誠意。

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這還不夠,


瓦爾給所有的廁所都安裝了自動清潔裝置,


若是有人不小心「便後遺忘」,


公廁就會自動出水清潔,


不留「後患」,


立志做最乾淨的廁所。

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每一項舉措,


都在大幅度地增加成本,


一度讓公司陷入危機,


負擔重重,


甚至瀕臨破產。

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但瓦爾十分堅持,


該做的一項都不允許偷工減料,


終於在不久後,


收到了成效。

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他的公廁大受市民歡迎,


人流量越來越多,


還有人只為參觀不為如廁,


好評如潮

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這一現象引起了品牌商的重視,


他們紛紛找到瓦爾公司,


表示想要合作,


租用廁所外的廣告位。

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OK!願者上鉤!


瓦爾的廣告位市場打開了。

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他的牆體廣告費,


比一般的廣告商要便宜,


在第一個試水品牌商收到良好效果後,


租用公廁廣告位的品牌商越來越多,


以至於還沒有建好的公廁,


都被早早預定下來。

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因為能針對性做出有效傳播,


香奈兒、蘋果、諾基亞這些國際大牌,


也難耐公廁廣告的魅力,


向公廁伸出了橄欖枝,


表示合作意向。

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於是,瓦爾公司第一次盈利了,


幾千萬歐元,


然後打敗寶馬賓士,


成為德國最具創意公司。

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之後,他更是玩轉創意,


把公廁外牆體廣告做到內牆體,


甚至是裡面的擺設,


都添加了廣告功能。

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廁紙上畫數獨遊戲,


印文學作品,


畫漫畫……

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走到這一步,


瓦爾也該高枕無憂,


安安穩穩地等著收錢了吧?


但人家偏不!

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他在公廁外安裝了公用電話,


既方便了市民,


又能向運營商收取費用,


名利雙收。

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和附近的餐館合作,


上廁所送餐券,


然後餐館返利給公司,


達到共贏。


都是些常用的技能,


偏偏被他玩得風生水起。

開公廁年賺2.2億,成為德國最具創意公司,香奈兒、蘋果都趕著排隊求合作,他到底怎麼做到的?



19世紀柏林有個被人親切地稱為「阿赫台克咖啡館」的公廁,二戰後這座廁所被毀,瓦爾為了留住這段歷史,特意拿出10萬歐元重建修復,且不設置任何廣告位,只為了盡量保持歷史原貌。

開公廁年賺2.2億,成為德國最具創意公司,香奈兒、蘋果都趕著排隊求合作,他到底怎麼做到的?



「阿赫台克咖啡館」開業的時候,


柏林市長沃韋萊特親自前來


對他表示感謝,


比公司打廣告還來得實在。

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放棄一顆玉米,


卻得到了一個西瓜,


這種生意頭腦,


讓人不得不佩服。

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2009年,市值幾個億歐元的瓦爾公司,


併入高德公司旗下,


業務迅猛發展,


延伸至德國60多個城市和土耳其40多個城市,


勢不可擋。

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德國公廁市場的成功,


讓人不禁想到中國的公共廁所,


數量少,髒亂差,


且毫無市場概念,


反倒讓投機取巧的人佔了先機。

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職業無貴賤,


哪怕只是為廁所服務,


用心了,


就能做到最好。

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這個世界,


沒有死局,


少的,


只是創意。


- END -


(圖片來自網路,版權歸原作者)


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