職場中全是中國人還堅持用英文名,到底是不是在裝逼?
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范主說:
從細節著手消除內部等級感
(文|惡魔奶爸Sam,授權商務范發布)
我剛做獵頭時候,每個人都要給自己取個英文名。
我很煩這些東西,但是迫於職場的淫威之下,只好弱弱地給自己取名Sam.
原因很簡單,Sam Liu兩個發音連在一起非常順口,加上後來發現這個名字的「高管范兒」很足,之後遇到了好幾位500強大集團的領導,都叫Sam Liu. 所以一直沿用至今。
於是鬧出過一個笑話,當時我老闆接頭的客戶,就叫Sam Liu,有一天他突然非常生氣的叫我,Sam,為啥我給你發郵件讓你立刻來我辦公室,都半小時了,你拖拖拉拉幹啥呢?
我回,我沒見到郵件。
老闆認真一看,shit!我把郵件發給大Sam了,就我們那個客戶Sam,XX公司的亞太區總經理,而且郵件里的語氣還非常不客氣。趕緊忙著打電話去賠罪了。
當時我認為,外企嘛,起英文名也是可以理解的。
但是後來我問了很多在私企工作的朋友,他們紛紛表示也得叫英文名,不願意也必須取個英文名,哪怕辦公室所有人,都是中國人。
這給人感覺很不好,有一種非常假洋鬼子的「裝逼感」。
後來我離開獵頭行業去有道,進入了互聯網行業。
有道可能是目前的互聯網公司里,最「特別」的一家。
它的特別之處在於,它比「網易」還要「網易」。
網易的風格,很多人不太懂,它一開始秉承的,就是高科技公司的傳統,我個人稱之為「扁平化體制下的人人平等」。
也就是那種,底層的程序員,可以和CTO拍著桌子對吼,普通實習生,可以對總經理直呼其名的企業文化——在谷歌、Facebook等公司剛起步時候,基本都是這樣。
這個,是高科技公司最正規的企業文化。
但是公司一旦規模變大,組織結構層級變多,就會必不可免的形成制度化,官僚化,層層彙報,層層審批,磨洋工踢皮球比比皆是。
相對於超大體量,等級森嚴的BAT,網易完全有底氣說一句:
而有道因為比較年輕,充滿活力,它的企業文化,比「網易」更加「網易」,起碼在我剛進去的時候,就是如此。
公司上下,對任何人,不論等級,不論資歷年限,一律直呼其名,從CEO到實習生,不稱title,不叫X總。
剛進去時候我是非常不適應的,對自己老大直呼其名,非常不自在。
這種不自在倒不是說我天生就奴顏婢膝,得到了平等還不去用,非得在職場上跪著才舒服。而是有些中文名,叫不出口。
有道的老大周楓和包塔,都是非常的正統嚴肅的名字,直呼其名,受者自在,呼者輕鬆。
問題是,我當時的直屬頂頭大佬,叫「曉文」。
這個名字,就顯得非常親昵,面對大我十幾歲的老領導,我實在下不了這個口,叫他小X。
而且更不能叫昵稱,叫「文文」,顯得非常的不尊重。
包塔和周楓在開會時候,都是直呼其名「曉文」,這是上對下的,而且他們都是同齡人,我一二十多歲的小年輕,也叫「曉文」,非常不體面。
當時有個新人UI設計師進來,直接叫他「曉文」,老領導本人非常寬厚親切,完全不在乎別人對他直呼其名,但是當時整個辦公室都靜下來,包括我在內所有下屬都驚呆了。
所以最終只能惡俗的叫「X總」,而且公司所有人只叫他「X總」,對層級更高的周楓,反而直呼其名。
十分奇怪。
後來我開始認真仔細的思考這個問題,為什麼叫老領導「曉文」就顯得不合體統,而叫他James,就順口多了呢?
這並不是因為我的英文不夠好,對英語言沒什麼感情寄託,恰恰相反,我發現不僅是我本人,就連老外,對董事長總經理也是Jack Sam的大呼小叫,絕對不會叫什麼Mr XX, Mr XX.
中文有一個先天的屬性,就是階級,所以在公司里不容易叫中文名,大家在文化心理慣性上,比較難叫的出口,反而更容易叫的出X總,X經理。
階級,代表著等級,代表著森嚴,繼而,不可避免,必然會導致官僚化。
這種等級森嚴的企業文化非常惡劣,尤其對於科技公司和服務類公司來說,人為製造出等級森嚴的階級和制度,非常不利於內部的氛圍和員工的活力,也會刻意拉開管理人員和員工的距離,其實非常不利於管理。
為什麼說官僚化和等級,對於現代企業來說,幾乎是致命的?因為在工業革命之後的leadership領導力,和傳統封建思想里的領導/官僚,不是一個概念。
雖然前者,總是非常容易的滑向後者。
現代企業管理的制度體系和方法論系統,到現在,其實不過一百年時間,包括職業經理人這個概念,都是很晚才誕生的。再往早前,馬克思恩格斯的理念里,全世界只分成兩種階級,無產階級和資產階級,或者說,受剝削階級,和剝削階級。
一直到了現代,公司越做越大,人數越來越多,資本家門意識到自己不可能事事親為,必須要放權手下且是大量的放權之後,在公司和職場整個層面上來說,才有了職業管理人這個群體。
職業經理人,同時有著受壓迫和壓迫底層員工的雙重屬性,在這種特殊的身份地位上,他們必然是不可能像傳統的封建官僚一般的。
這個崗位的出現,並不是為了製造出階級和等級分差,對於資本家們來說,階級分差已經形成,再人為自己製造出一個階級,那是與自己奪利,不會有這麼傻帽的資本家。
職業經理人,從一開始的出現,目的就只有一個,整合企業資源,提高企業效率。
所以他們要管理團隊,融洽團隊合作,事事在前,處處人先,作為團隊領袖,需要出最多力,承擔最大的責任。
職業經理人,標準的老一輩共產黨員的風姿。
但是官僚化就完全不是了,當官意味著我陞官就比你優越,可以盡情享受特權而不用承擔任何責任,出事了下屬背鍋,我拍拍屁股走人。
我們慣性思維上的升職,加薪,只看到加薪,卻沒看到負擔和責任的加重——現代的企業管理者,甚至連加班,都是最多的。
一個企業開始走向消亡的標誌,就是領導者們只享受權利,不打算承擔義務,明明應該給資本家們打工的職業經理人開始作威作福,腐敗滋生。
因此官僚化,森嚴化,等級化,是任何一家現代企業都必須避免的。
為了清除這種森嚴的內部等級感,從稱呼這種細節上開始著手,只是企業避免官僚化的諸多手段中的一種。
所以在公司內部,要求員工之間直呼其名,是非常有必要的。
當然更好的就是直呼中文名,對CEO也是叫名字,但是說實話,彥紅,云云之類的稱呼,確實不如Robin還有Jack更容易說出口。
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