公關視點PRView創始人孫婧璇：我們做的是對行業有意義的事

文 | 黃牌貝斯

採訪 | 黃牌貝斯

圖片 | 公關視點PRView提供

我從沒有想過要停下來，我要對團隊負責，也要讓公司盈利，而且，我們做的是對行業有意義的事情。

微信上顯示「快到了不？」，當時距離目的地還有200多米，但導航好像並沒有發覺指向的是一個死胡同……

去公關視點PRView公司的路其實並不難。從扶梯下到B1，孫婧璇正從門側健步過來。玄關自動打開，從空氣中冒著漸沸的創業氣。日光、霓虹、吊燈的鱗次排列將負一層的功能區分隔開。

之後靜坐後兩個小時的暢談，讓我漸漸明白，孫的創業，不僅投入於生活，更夾雜著家族的使命感。

孫婧璇是公關視點PRView的創始人。2013年8月的某一天，孫的個人品牌從美國西岸的一間屋子裡開始了她的自媒體生涯。或許當時的她還未曾想到4年後的公關視點PRView將成為「公關營銷」的內容風向標。

書生下海的日子大約是在4年前，「我是從2013年8月份做起了公關視點PRView」孫說著。

2013年，孫婧璇在美國加州第一大城——洛杉磯的南加州大學（USC）讀研究生。從研一的暑假到快畢業那段時間，斷斷續續地在做「內容創業」這件事情。當時，南加大跟香港正巧有校企合作，孫婧璇所在的學院在香港有一個實習的機會。孫婧璇通過面試進入FLEISHMANHILLARD（福萊）。

就在這段實習期，她開始專註於公關視點PRView。為了挖掘其商業價值，她在香港註冊了一個公司，開啟了一段屬於她的營銷人之路。

最初的夢想

洛杉磯，舊金山，矽谷……美國西岸的創業氛圍濃厚的像擦不掉的水蒸氣。

孫婧璇感覺到身邊的每個人都在聊有關創業的故事。她對於能做自己喜歡的事情感到激動不已。一個從小就愛探尋真理的她開始走進了夢想的圈子。

「我的同學他們有很多就是喜歡時尚的，他們可能就創立一個自己的服裝品牌，自己做模特，然後推廣。還有有一些學理工科的做APP，各種各樣的。在這種氛圍的熏陶下你會有自己一些想法，想實現它。」

抗拒被符號化是這一代年輕人中常見的世界觀，但它在孫婧璇的身上彰顯得不聒噪。從學業到創業，孫通過不斷地打破自我來認識世界，並以此來驗證自我存在的意義。孫笑著說最初做公關視點PRView的時候是基於兒時的一些夢想，她說自身比較喜歡做那種訪談類的欄目。

孫婧璇在USC主修的是戰略公共關係。那時候的她希望通過平台自媒體起家，可以採訪到不同的人。再加上孫當時的在校，她希望將在海外接觸的案例傳播回國內。「我記得，當時是發了一篇關於離職的文章。是奧美的一個高管離職，然後發了一篇辭職信，那篇文章是我們剛做公關視點PRView，一下就漲了3000+粉絲。」 這成了公關視點PRView的第一批種子用戶。

合伙人

做公關視點PRView的時候孫婧璇說沒有想過一定要創業，只是基於一個興趣，把公關營銷的業界信息傳播到國內。孫和叫來的同學一起，「我們一起去找內容，翻譯，都是覺得這是件很有趣的事情，然後就這樣開始做。」

南加大的安娜堡新聞學院跟孫同一個專業的，有十二名中國小夥伴。剛開始的時候會有一些同院的小夥伴加入進來。那時的公關視點PRView還沒有做網站，是做內容。「對，要每天更新，當時我們都還在實習，所以只有晚上白天工作，然後晚上回去七八點，一直到凌晨一兩點做這個事情，然後建網站，做公眾平台，做內容，編輯，選材料，招人……」與三點一刻的交談中，孫笑著坦言「那個階段覺得我們做的很有勁，做內容尚可，可建網站我們都不會。我們都是文科生不會寫代碼。」

夜不能眠的雙刃劍

做內容的時候，公關視點PRView受到粉絲的歡迎，有一些品牌主關注到了這個平台，問到孫是否提供品牌服務。「我當時就想，既然有這個需求，為什麼不做做試試？」孫因為對接過來的也是初創公司，雙方經驗都不是特別足，所以在合作過程中出現很多很多問題，可接下來發生事情讓她頭疼不已。

她遇到了一些認知能力解釋不了的問題。當時公關視點PRView團隊只有幾個人，關係本身也很好，可這一個案子做完之後，大家都開始懷疑，團隊自身是否有能力去做乙方的服務。因為做的非常吃力，客戶有很多雙方都不滿意的地方。「我們覺得客戶不夠專業，所以很多就是覺得後來大家就因為這個做完之後，我們團隊裡面的人就走掉了……」在這種稀里糊塗的狀態里，孫開始思考很多諸如創業和自身定位的問題「定位是不是不明確？是否做垂直行業？」

臨近快畢業，孫婧璇的小夥伴開始分開，就剩了她一個人。

匆忙的踱步顯得孫格外孤獨。從外人來看，這更像是回到了一開始一個人的狀態。當時的她也很掙扎：「我沒有辦法，可我覺得這件事情應該繼續做下去！」

她開始「超級忙」。通過公關視點PRView平台和其他渠道，重整旗鼓……

數字流浪者

數字流浪者就是可能類似於自由職業者，主要從事的是隨時隨地的線上工作。人們可以在旅行時候可以工作，下午茶的時候也可以工作。

「我們國內的公眾號，其實有不少是通過遠程招到國內的一些人。」孫婧璇說這段重新開始的日子這種方式的益處還是蠻大的。

後回國，家裡人起初並不是特別的支持孫做這個事情「家人覺得我最好還是有份正常情工作。我也是個乖乖女，就是他們說的話我也都會聽，但是這個做公關視點PRView這件事情，他們其實是比較抗拒的。」

回國之後的孫在家裡待了一段時間「他們還是想讓我工作，因為他們是覺得我做這個太累了。」當時的孫婧璇從早到晚對著電腦，不跟父母說話，因為團隊的變動或抱怨，使得心情和壓力非常大。孫開始妥協，中間上了一段時間的班，有四五個月。孫笑著說「可我上班期間，也一直沒有放下公關視點PRView這件事兒，還是白天上班晚上工作。

這樣的孫把自己搞的更擰巴，父母看著也是比較心疼，後來看著孫婧璇的一再堅持，漸漸地長輩理解了孫的堅持不是說著玩玩。

現在就是從去年開始到現在，基本上全職在做這個東西。他們還是希望你過的快樂，健康的。你邊工作邊做這個的話，整個人累趴了，累倒了，他們更加的看不過去了。然後做創業，對於創業的理解，孫現在更理智了一些。也對許多事淡然了。

當真正開始做生意的時候，孫發現每個人真正最人性最私慾那個部分，顯露出來了，她理解了這個社會上最本質的溝通方式。所以對整個心理承受能力，各個方面的提升，成為了一種磨鍊，讓自己能更快的一種成長。

2014年5月份左右，團隊擴張了十幾個人，但是這時候也遇到很多困難，團隊對創意非常有熱情，能力也蠻強。而在團隊的管理和公司利益的協調上出現了挺讓人頭疼的問題。「我記得當時我們做一個客戶，我們那個客戶還沒有做完，有人就覺得自己可以單獨做了，然後就想把我們這個客戶挖走。」

那個時候的孫婧璇把精力更多的放在了公關視點PRView，在公眾平台投入了半年多的光陰後，公司走上了正軌。

Case都沒有停下來的樣子。從開始對接的一些初創公司，就是它是給留學生提供租車服務的一個公司；到做了加州現在最大的一個華人送餐平台Gesso；後來又做了一個東南亞餐廳，幫做線下的一個開業活動。「我們每個盒飯收多少錢，當時是這麼一單一單做出來的。」再到後來，找的合作企業就是越來越成熟。從奢侈品到百年品牌都有歷練。。

後浪

孫的團隊趨於穩定，那個時候就是每一天我們有很多精力，就是不停的招人，招合適的人。從洛杉磯到運營的具體細節，孫都找到了負責人來打理，整個局面被一件件事情控制了下來。「創業公司，找到合適的人，我覺得是非常非常重要的一件事情。這些團隊里的人，以前是我會花很多時間去研究，現在是團隊成員比我努力很多。」孫講到現在的團隊大概有不到十個人，覺得這個階段可以繼續保持，希望能夠創造更大的價值。

孫婧璇直言公關服務這塊已然做得挺明確。但唯一不明確的就是媒體業務。希望繼續保持它的媒體屬性。長期來看我們這個基於這個媒體，是想做一些真正對於這個行業有意義的事情，但是具體是什麼，公關視點PRView還在不停的摸索當中。孫坦言道：「媒體這塊的設想在3到5年內有一個質的飛越，急不得。若單從公眾平台上來看，PV和UV在公關營銷裡面還不錯的。所以暫時來說，維持它的一個正常運營跟穩步的一個慢慢提升我們就可以了，現在主要還是想通過一些業務，做一些提升。」

這方面我覺得還是需要一等有天賦的人，有一定段子手天賦的人。

希望今後能夠給讀者提供一些有價值的，帶有觀點性的內容。一方面是有趣的，病毒性的；再一個就是行業本身的內容，及短視頻業務。

自由營銷

談及到自由職業者，孫不假思索的答道：「我覺得跟個人喜好有關。有的人他可能就是喜歡早九晚五的坐班，會覺得有充實感；有的人就不太喜歡受約束，想要更自由的時間做自己的計劃。後者就比較適合做自由職業。」

做自由職業者，孫認為首先面臨的就是客戶從哪裡來的問題。現在有很多是共享性的平台，包括像三點一刻，豬八戒這些平台，可以通過這些方式。像微信，電商的出現，大大降低了這種自由職業者的門檻。開個微店，註冊公眾號，就可以成為一個自由職業者。「但是發現自己一下子沒有人管理了，你可能十點，十二點都不起床，就還是很不一樣。」孫認為時間管理能力，包括自控力比較強的適合做這方面。」

原動力

孫婧璇很難說清到底具體是何種特質讓她選擇了做這樣一種事情，「我屬於做事情就是要做到底的性格。潛意識告訴我，這是一條值得走的路。」

在連續產出內容這三年半後，公關視點PRView團隊的努力和孫婧璇的堅持有了新的使命， 「我覺得和這些夥伴一起做，會有種責任感。夥伴也是放棄很多來到公關視點PRView，我需要有一個交代。而且你必須要帶著他們堅持下去。」這種從內心出發的責任感正在漸漸地蔓延至整個團隊。使得她做公關視點PRView是一個長遠事業。

悟

「我是剛剛結婚，所以可能作為一個女性來說，面臨著懷孕，要小孩等等這方面的問題。如何協調家庭跟工作，覺得各個方面的挑戰還是很多的。」

「如果我們業務發展多的話，可能自己租一塊場地，做自己辦公場所。」孫對於夢想的追逐有了自己的感悟，對於品牌建設，她推薦了一些自己看過的《定位》，「這本書我去年一下子就看完的，我覺得對於品牌從一開始的建立，到後面的發展有一個很新的視角」。

「現在就是肯定還是要做公司，要對整個團隊負責，還是要賺錢的，而且要做一些對行業有意義的事情。」說到這，她回想起前兩天自己在陽光100和優客的工作人員一起吃飯，那人說他見過很多創業者現在感覺都非常焦躁，工作人員說到：「我一開始看你也是這樣的。但是我覺得你現在的狀態還可以！」

孫點了點頭答道：「我覺得也是。」

投稿丨contact@prviewchina.com

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