一朵玫瑰的距離

有這樣一個小故事。

曾有個賣花的小姑娘順手給了街邊流浪漢一朵鮮花，花的鮮美和小姑娘的善良讓流浪漢受寵若驚，甚至開始重新審視自己。

他自覺「骯髒的人不足以與美麗的玫瑰花為伴。」於是，由一朵花發生連鎖反應，他不僅換洗乾淨換掉「流浪漢」的工作，而且靠努力收穫了美好人生。

這種因為改變帶來的結果，其實可以預想得到。用通俗一點的話來解釋：枯萎的心靈得到善意的滋養，必然會盛放芬芳。

其實在我們生活之中，改變也似乎無處不在。

市政的房屋拆遷，常去的那家麵館歇業，上周單身的你今天和女神領了結婚證書，或者是月光族的她只好路過星巴克買了盒雀巢咖啡……

這種改變時時刻刻都在發生，幾乎大多數人都會樂意接受。

原因很多，「接受」之所以看起來理所當然，是因為它們跟我們本身的利害關係不大：房屋拆遷了那就搬家，麵館歇業了正好換個新口味，結婚了就好好過日子，雀巢誰說不是咖啡呢？

然而，當改變的過程會給你帶來「痛苦」「糾結」「無法堅持」等情緒的時候，就會變得十分艱難，甚至叫人抗拒。

這時候你最需要的，是情境與情感上的「刺痛「。

試想，若不是因為「小女孩送花」這個情境太區別與他平時習慣的「低三下四受人打賞「的情境，刺痛了他。他是不會為此冒險，去讓巨大的改變發生的。

改變有時候會改變人生。

這跟「瞬變」一書中拋出的案例類似：那些因為桶大就多吃爆米花的人告訴我們，令改變困難的，看似人的問題，實則情境問題。

而當情境變得適合改變，是不是就一定會成功呢？

並不一定。

當流浪漢換下新衣服再次回到流浪漢之中，舊日的環境依舊圍繞著他，除非他從內心到頭腦堅定不移地傳輸著「改變」，不然也不可能成就今後的事業。

是的，要想徹底改變一個人，就必須讓這個人的內心與頭腦發生質的變化，否則根本無法達成一致。

繼續讀著《瞬變》，看到希思提到了一個概念：大象和騎象人。

人類的情感和理智，就如大象和騎象人：騎象人希望走向自己的目的地，但存在惰性的大象卻不聽使喚仍在原地舉步不前。

阻礙我們進行改變的重要原因，是我們希望變革的理智思考與意存在惰性的情感需求不合拍，他們兩者互相牽制，使得我們難以作出改變。

是啊，「騎象人」騎著一頭不聽話的「大象」當然是無法改變的。

改變既然那麼難，我們應該怎麼做呢？

首當其衝的，是必須要採取跟以往完全不同的行動。

還是以流浪漢的故事為例：

為改變找一個一目了然的目標——變得不再骯髒

找一個能打動你的閃光點——從來沒有人送我玫瑰

一個情感化的理由——小姑娘天使般的「善意」

這是流浪漢完全不同於以往的行為模式，而作出改變和學會一種新的行為模式是一個漸進的過程。

只有當你真正做到這三點，玫瑰花朵變重，改變即刻發生。

「瞬變」讀書會，讓改變發生。

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