從《大明王朝1566》看穿明朝快速滅亡的真正原因
在電視劇《大明王朝1566》中,我們看到了嘉靖帝二十年不上朝,卻還能把朝廷上上下下控制在自己手中。很多人就此評價說是嘉靖帝這個人太聰明了,幾個內閣閣老嚴嵩,高拱,司禮監呂芳等幾個太監都被嘉靖耍的團傳。
其實大錯特錯!
控制大明朝野的是制度,不是嘉靖帝的智商。
大明宣仁以後的制度,換誰當皇帝都一樣,都能輕易把朝廷掌控自己手中。一代權奸嚴嵩也好,一代權宦魏忠賢也好。根本對皇權夠不成威脅,只能乖乖做皇帝的看家狗。
讓我們來看看大明是怎麼通過制度控制朝廷的。
一, 朱元璋時期,借著胡惟庸案把丞相給廢了,丞相的權力分散到六部中。而且嚴禁後代子孫再設置丞相一職。後世有敢再說立丞相的,凌遲處死加全家滿門抄斬。
丞相相當於企業的CEO,自此以後,大明集團就是董事長自兼CEO。所以大明不會像蘋果一樣發生CEO約翰*斯卡利逼走創始人喬布斯的事,也不可能出現丞相曹丕逼漢獻帝禪讓的事(也是CEO趕走創始人)。
董事長就此牢牢抓住了行政權。後期碰到懶點的董事長,比如宣仁時期,就讓內閣三楊,楊士奇、楊榮、楊溥幫自己票擬下,所謂票擬,就是寫個處理事務的建議,進呈皇帝最後定奪。皇上藉此減少自己的勞動量。
大明的內閣首輔跟秦漢宰相為百官之首是沒法比的。漢武帝那麼牛逼的人,年輕的時候也只能憋屈的對著丞相田蚡發牢騷,「你任命(官)完了吧,該輪到我任命了吧」。
嘉靖時期的嚴嵩高拱乾的也是這個活。雖然看這像丞相,但歸根結底只是個票擬權,讓你干就干,讓你滾就滾。所以碰到崇禎這樣的皇帝,這樣的時局,內閣人員換得跟走馬燈似的,號稱一朝五十四相。其實不過五十四個秘書而已。
二,
明朝早期的時候藩王也有兵權。但自從燕王自己篡奪成功後,就通過削藩把藩王上位的路堵死了。這個跟宋太祖趙匡胤一樣,自己是武將上位,就把日後武將上位的路給堵死了。
宣宗由於得到文官的支持上位,加上歷來武將不易控制,一般企業中銷售人員都是拽拽的,特別是業務牛逼的。因為一家企業的市場維護與開拓都靠他,沒他這個企業能生產再多產品也只能積壓。
武將在國家的種地位類似企業銷售人員。國家的疆域維護和開拓都有賴於他們,市場競爭越激烈,戰爭越頻繁,武將地位也就越高。
所以宣宗上位後,外部競爭壓力不是特別大,就開始對武將多加打壓。高層決策圈也就剩下內閣之中的文官了,自此高層決議就沒武將什麼事。
這就相當於一個企業高層中,全是行政人員,沒有市場營銷人員。這樣的公司在壟斷時期當然問題不大,但一旦面臨其他公司競爭,只憑不熟悉銷售的行政官員經營愜意,滅亡也就難免了。當然,這還不是面對幾百萬人口的後金,明朝滅亡那麼快速的原因。
丞相廢置和武將排擠出高層決策權,讓朝廷的權力分散化,再加上監察情報系統,所以對皇帝來說,控制明朝的朝廷,實在是很容易的事。
這還不夠,還把武將地位貶低到門下走狗的地步,之前武將位次都是高於文官的,大都督的都督上朝排第一排,出戰的時候六部首長的尚書也只能參贊軍事。之後戚繼光見了張居正都只能自稱沐恩門下小的某。袁崇煥斬毛文龍就像殺條狗。武將在明中後期,簡直連人格都快沒有了,還能剩下多少進取心和忠心?
好處是不會有藩鎮之禍,也不會有劉裕,趙匡胤這樣的武將篡位。平時也沒人敢自恃軍權在皇帝面前嘰嘰歪歪。
三,
現在要說到重點了(敲黑板)。
明朝一朝,《大明律》把文官封爵的條件定的非常高,說白了就是沒門。大明文官封爵的也就李善長,劉基,王廣洋等寥寥幾個人。大多是創業初期的文官。
也就是說,明朝的文官(武官連文官都不如,就別存什麼念想了)。再怎麼努力,把企業業績做得再牛都跟自己沒什麼關係。拿不到股份分不了紅。
這種體制下,對於文官來說,提高企業業績不能提高自己的收益,要想提高自己的收益,只能是出租手中的權力。用權力換取經濟收益。說白了就是貪污,皇上不肯給就只能自己想辦法拿。企業也一樣,薪水低,沒股份,沒獎金。那就採購,車間,倉庫各種回扣各種坑。
要出租自己的權力,首先要保證權力在自己手上。結黨當然比單打獨鬥穩,所以明後期黨爭就越演越烈。沒有東林黨,也會出個西林黨。這是制度的必然性。
黨爭激烈對皇帝的好處就是,一盤散沙。行政官僚集團行不成一個可以對抗皇權的力量。
以上三點,讓明朝任何皇帝都能輕易的把控朝廷。
但大明似把皇帝的所有權保護的非常好的制度,恰恰是讓大明碰到競爭對手快速亡國的原因。
這個制度下,藩王靠邊,武將吃屎。
剩下一群沒股份的職業經理人大明這個企業。這樣的職業經理人根本沒心思打理帝國。平時只一心借著沈一石這樣的商人撈自己的好處。外敵入侵的時候,職業經理人也沒心思禦敵,對職業經理人來說到哪領工資不是領工資啊,洪承疇說降也就降了。吳三桂說跳槽也就跳槽了。犯不上為此送命。
稍微能對忠誠起點作用的也就大明的企業文化(儒教),但也沒什麼大用,臨跳河了儒學大師東林黨領袖錢謙益嫌棄水太冷,轉身做了韃子的禮部侍郎。還不如沒讀過書的太監王承恩忠心,起碼陪著崇禎上了吊。
所以啊,企業找個儒學老師培訓培訓搞企業文化,對提升忠誠度和開拓市場真沒什麼DIAO用。
該分所有權就分所有權,總比公司倒閉好。


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