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用菜市場就想挑戰馬雲?他只用一個按鍵,就把灰頭土臉的買菜變成了最時髦的事兒【開始眾籌*故事637】


我們奔跑著,也一路改變著;

生活是自己的,真的

沒必要

將就。









【開始眾籌*故事637】



買菜的新境界


孫凱









是誰說的,不努力的女人只有兩種結果:




穿不完的地攤貨和逛不完的菜市場?




在我看來,逛菜市場這件事才叫性感。






挎著包包,踩著高跟鞋,妝容得體地穿梭忙碌在城市CBD;下班後卻不忘去菜市場逛一圈兒,挑些西紅柿、小黃瓜、新鮮魚蝦……




順手,把水靈靈的美圖發到朋友圈。




誰說逛菜場的只能灰頭土臉?





我是孫凱,


曾經在Tesco英國全球食品做採購。


到現在,在生鮮零售行業幹了已經十年。



在零售行業衝鋒陷陣了十年,黑色夾克的勇敢少年就是我。




就在淘寶最火爆的2015年,所有人都唱衰實體店,紛紛投身於電子商務。




我卻在一個朋友聚會上聽到這樣一句話:零售,不僅是線上和線下的結合,它需要標準化和用戶生活體驗的場景化。




外行人可能沒法琢磨出其中意味,我這個幹了十年零售的人卻對這話深有同感。






講這話的人是老陳,阿里的技術大牛,江湖傳說。




因為這次的偶然相識,讓我們在零售行業的發展上產生了很多的共鳴。所以2016年7月,我和老陳就放下了原本的事業,專心打造我們理想中的零售模式。




我和老陳











這就是「鮮在時」,時時刻刻都能吃進嘴裡的新鮮。

我負責供應鏈,老陳則負責技術開發。




對我來說,最好的食材才是我真正想找的東西。因為就在2016年,我那才59歲的父親就因為腸癌過世。




所以我下決心,要把最新鮮的蔬菜水果和海魚都找來裝進自家的菜籃子。





為了做好「鮮在時」,我去日本考察生鮮市場,讓我大跌眼鏡。



不拉扯,也不吆喝,小販們靜靜地等待顧客自由挑選。所有蔬果擺放都十分注重「賣相」,果菜碼得整整齊齊、魚肉處理得乾乾淨淨。菜市場里維持一貫的乾淨,看不到髒水,也聞不到腥味。



裝好的草莓不僅新鮮還洗好,拿起就能直接塞進嘴裡,所有的食材都明碼標價,統一在收銀處收費。


這……還是菜市場嗎?有條不紊的樣子就像國內的超市。




回國後,我再去了一趟菜場。大夏天,熟食暴露在空氣中;散裝的食品沒有生產日期;小販揮刀殺魚就濺到一旁攤子上,血腥味招來不少蒼蠅;問海魚是哪兒批發來的,小販遮遮捂捂說不清……




想到屢屢爆出的新聞,再嘗一口剛買的草莓,到嘴裡也覺得沒了味兒。





我們找到上海郊區的蔬菜種植基地,


是農場,也是實驗室,


從種子到長成,


每一步都記錄在案。





棚子里的蔬菜青翠,





隨手摘下的小番茄直接塞進嘴裡,


蔬菜都透著新鮮的香氣。





有機、無公害,


這樣的綠色蔬菜足夠讓人放心。





蔬菜的事情安頓好了,接著,


我們又踏上了尋找最棒海鮮的旅程。


俄羅斯海白令公海的帝王蟹,


波士頓的大龍蝦……






從深海捕撈上來後,


直接進行生凍處理,


36小時內直達餐桌。





我們一直相信,食物是根,把它做紮實了,樹才能慢慢長大。




可是這只是「鮮在時」的一部分。我們要把線上和線下聯結在一起,那可不是鬧著玩的。老陳這個技術大牛聯合7位互聯網大咖一起開發了鮮在時的APP。




現在,快做飯的時候才發現缺了醬油、或者少了根蔥,你可以在線上一鍵下單,足不出戶30分鐘內閃電送達。





動動手指,


幾千公里之外的海鮮,


剛從地里摘下的蔬菜,


在快的時間裡就會出現在你家門口。





曾經大家在線購物受到的欺騙不少,有顧客不放心,「網上買吃我可不放心,可拿到手可不一定還是圖片上的樣子……」




這也是我們堅持做實體店的原因,我們希望你去「鮮在時」的實體店看一看、摸一摸再嘗一嘗,和你在線上買的食材,真的一般無二。





實體店能讓用戶進行一站式的體驗購物。




外圍環繞可以將全部所需生鮮購買完成,入口處集中成品,熟食。中間島櫃以冷藏、輕食為主。




每一份蔬菜都打包成適當的量,旁邊就是可搭配的各種配料。





我們設置了透明的中央廚房,上一秒大廚在玻璃屋裡烹飪的美食,下一秒你就能真切地吃到嘴裡。





好的東西,不僅能讓大家看的到,摸得到;還要被大家嘗到,體驗的到。





好東西,懂行的人一看就知道,漸漸地店裡聚了很多老饕。




店裡的常客一位奶奶一周來兩次,大老遠趕地鐵來就為了給孫子買新鮮的三文魚,豎起大拇指跟我說:「你們家海鮮味道贊,吾鑽門買給孫子切!」













2012年,兩位大佬做了個億元賭局,王健林對馬雲說:




「2020年,10年後,如果電商在中國零售市場份額佔50%,我給你一個億,如果沒到,你還我一個億。」





直到2016年底,網上零售額佔到總額的14.9%,一個億的賭局眼看要輸了,馬雲補了一句:「未來十年、二十年沒有電子商務一說,線上線下物流結合,才是真正的新零售。」




2016年底,「新零售」的概念一出,各界人士褒貶不一,有的說是電商遇見了瓶頸,有的說是大勢所趨,零售行業一遍遍的被改變、洗牌、重生。




可無論怎樣,「鮮在時」都走在行業的前端。





2016年11月上海鮮在時藍村路店投入運營,它就在居住的小區附近,離生活最近的地方。




在這裡就像逛商場,顧客可以穿著時尚的來,也可以輕鬆舒適的逛,顛覆著你對於傳統菜場的認識。





其實我們要的,並不是在這個行業另闢蹊徑,而是在這個行業中跟上未來的腳步。




所以我發起這次眾籌,是希望有更多的人能和我們一起,一起把鮮在時這個「菜市場」打造成潮流爆款。




當逛菜市場變成一件時髦的事兒,菜市場成為朋友圈裡的網紅打卡點,買菜只需動動手指,你說還有什麼是不可能發生的。





人改變不了事情,只有事情能改變人。


但有些人,確實能夠改變一些事情。


希望,那就是我們。


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