良弓難張，然及高人深，良馬難乘，然任重致遠

「良弓難張，然可以及高入深；良馬難乘，然可以任重致遠；良才難令，然可尊。」選自：《墨子?親士》

良弓很難張開，但張開後就可以射得高、鑽得很深；良馬難駕馭，但駕馭後就可以載重物、走遠路；優秀的人才很難控制，但控制後就可以使君主贏得尊重。

那要怎麼管理最難的人呢?

1、管理者自己就應在某一領域或方面是個「行家」，這可在心理上獲得他們的認同。

很難想像，一個無所專長的人會管理好一批專家，一個業務不精的人能領導好一批業務尖子。

2、以品學兼優、技有所專為基礎，誠心誠意地對待他們。

必要時，多為他們提供服務，多替他們著想，從思想上、工作上、生活上關心他們，維護他們的正當權益。

3、尊重他們的個性，不恥下問。

知識工作者大都有他們獨立的見解，自尊心較強，不喜隨聲附和，這就要求管理者應有良好的民主意識和開明作風，在做某一決策時，要儘可能地與他們多交流並虛心向他們諮詢，尤其是在作某一決策時，要盡量發揮知識工作者的智能優勢，大開言路，廣徵博採，不恥下問。

尤其要注意尊重他們的首創精神，即使他們所提意見有所偏激或完全錯誤，也應採取積極的態度，耐心傾聽後再作取捨，切不可不加分析，動輒予以「封殺」。

4、要根據他們的性格、專業、愛好等不同特點，將他們合理配置起來，以便使他們之間相互補充、相得益彰，以更好地發揮整體最佳效應。

在經濟已經到來的今天，真正的財富和資源乃是人的知識和創意。

管理的核心就是對工作者創造力和智慧的管理。

無庸諱言，要管理好工作者，無疑從素質上、業務上以及管理方法上對管理者都提出了更為嚴格的要求。

與知識工作者相處並把他們管理好，並不是一件輕鬆的事。

正如墨子所言： 「良弓難張，然可以及高入深；良馬難乘，然可以任重致遠；良才難令，然可以致君見尊。」

因此，在你抱怨工作者不好管理的時候，請先問一問自己：我是否具備了管理工作者的資格?我是否找到了管理工作者的有效方法。

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