從微軟 CEO 到球隊老闆 他卻難救快船？

3月 26 日 13 分戰勝爵士，快船提前 8 場鎖定季後賽資格，不過之後他們卻遭遇失利，慘遭國王大逆轉。雖說快船連續第 6 個賽季殺入季後賽，自保羅到來後從未缺席，可前 5 年他們最遠走到西部半決賽，14-15 賽季 3-1 領先被火箭逆轉堪稱經典。第 6 年了，保羅能摸到西決地板嗎？或者說這支球隊還有可能在強敵如雲的西部嶄露頭角嗎？

這些年來每每球迷說到快船，總會產生：" 常規賽強隊、季後賽魚腩 " 的印象。背後的原因千奇百怪。比較靠譜的有：" 球隊連年傷病，不是保羅就是格里芬。" 比較離譜的有：" 飛翔的荷蘭人 " 的詛咒（船長永遠不能上岸，船上只有甲板，沒有西決地板）。

更誇張的還有 ESPN 著名相聲演員比爾 - 西蒙斯，他把快船的厄運扯到 1976 年夏天布法羅勇敢者老闆保羅 - 施耐德的決定上，說施耐德把這支球隊賣掉、遷走、改名、換隊標，得罪了布法羅市的印第安之魂（布法羅又名水牛城，是古印第安人狩獵的地方，水牛是印第安人的神，勇敢者隊是快船隊的前身，他們的對標是一顆頭戴印第安頭飾的擬人化籃球，上面還有一頭藍色的水牛），因此被下了詛咒。

不管這些原因有沒有道理，一個名字總是繞不開的：道格 - 里弗斯。此人拿過年度最佳教練（99-00 賽季執教魔術），獲得過總冠軍（07-08 賽季執教凱爾特人），但本質上他的管理能力，戰術能力都非聯盟頂尖，尤其臨場應變能力飽受詬病。這些年在快船，里弗斯身兼主帥和籃球運營部總裁，按說主帥的活兒做不好，總裁的活兒就應該上點兒心，可除了 2 年前 " 劫持 " 小喬丹涮了小牛一把，里弗斯還有什麼操作拿得出手？

據說被涮那天，庫班幾近瘋狂，他開著車滿達拉斯轉悠，不斷通過簡訊乞求小喬丹的家人給他小喬丹的住址，另一邊快船老闆鮑爾默率 6 人護衛隊（另外五人分別里弗斯、保羅、格里芬、皮爾斯和雷迪克）守在小喬丹家門口嚴陣以待，一直等到小喬丹在續約合同上籤下名字，教了庫班一個 " 沒領結婚證之前千萬別擺酒 " 的江湖規矩。

這2 年來庫班視快船如眼中釘肉中刺，沒事就吐槽，什麼 "30 年了還是老樣子（一直沒摸過西決地板）。" 什麼 " 如果格里芬賽前就拉傷肌腱，你們千萬不要震驚（諷刺格里芬假摔）。" 什麼 " 小喬丹是誰，我根本不認識。" 總而言之一句話，什麼狠就說什麼，弄的里弗斯都一臉無奈，回應庫班說：" 扎心了啊老鐵。"

除了一個人：史蒂夫 - 鮑爾默。2015 年 10 月 30 日，快船主場迎戰小牛，比賽進行過程中現場的 "KissCam" 給到鮑爾默和庫班，兩人隔空么么噠，全然沒有嫌隙。都說聯盟中最愛籃球的老闆是庫班，小牛每場比賽他都會到場，14 年夏天鮑爾默收購快船以來，他加入了庫班的行列，幾乎場場都在場邊，看球全情投入，動輒揮拳怒吼，激動萬分。

14-15 賽季季後賽首輪第五場，快船 2-3 落後，最後 21.3 秒馬刺錯失扳平三分，保羅突破拋投命中關鍵球，場邊鮑爾默捂著臉淚流滿面，可見他對籃球的熱愛不輸庫班，而他相比庫班還有一個優勢：有錢。庫班實時凈資產不過 33 億美元，鮑爾默則是近 10 倍：301 億。當年收購快船第一次出價就高達 18 億美元，得知有人競價直接漲到 20 億美元（為此前最高收購價的 5 倍），導致這兩年 NBA 各隊的估值水漲船高。

鮑爾默之前 NBA 最有錢的老闆是開拓者的保羅 - 阿倫（實時凈資產 158 億美元），兩人都是微軟出身。阿倫是微軟的聯合創始人，微軟初創階段蓋茨持有 60% 的股份，阿倫持有 40%。微軟公司正式成立於 1975 年，鮑爾默雖在 1974 年（哈佛二年級）就和蓋茨相識，但他並沒有被蓋茨邀請一起創建微軟，畢竟鮑爾默不是一個足夠有天分的計算機語言開發者，哪怕多年後他曾說：自己的數學比蓋茨要出色。

1977 年，鮑爾默從哈佛畢業。在哈佛期間他一直是優秀生，為《紅色哈佛》報和哈佛的文學雜誌工作過，還擔任過校橄欖球隊隊長，他的第一份工作是在寶潔公司推銷甜品（Duncan hines，那個年代最流行的一種甜點）製造機，但他最成功的銷售案例，是諫言寶潔高層將洗衣粉傳統的窄盒包裝改為寬盒包裝，這樣一來洗衣粉在超市貨架上能佔據更多空間，輔以明亮的底色，商品標識可以得到更好的展示。

不知道是否看到鮑爾默賣洗衣粉賣的成功，1980 年蓋茨主動找到他，並說服他加入了還在孵化期的微軟，他是微軟公司的第 30 名員工，更是第一名商務經理。1985 年 Windows1.0 問世，鮑爾默親自上陣推銷，那個年月的電視廣告還沒有加上 "Duang" 之類的特效，美媒眼中 " 天生的銷售明星和演說家 " 鮑爾默就顯得格外搶鏡，"Windows1.0 頂呱呱，不要 998，只需 99.8，Windows1.0 帶回家！"，尚未禿頂的鮑爾默在電視鏡頭前激情四射，肢體語言豐富，充滿了澎湃的活力。

商業天賦這種事，有人精於開發，有人精於銷售，鮑爾默屬於後者（紀錄微軟早年歷史的傳記《Hard Drive》中還有這樣一個說明鮑爾默開發能力弱的故事：80 年代初，蓋茨讓鮑爾默負責 Windows1.0 的開發，但開發過程進展的非常不順利，蓋茨很不爽，告訴鮑爾默：如果今年下雪之前 Windows1.0 還不能發布，你就給我滾蛋。還好那一年，西雅圖的第一場雪來的特別遲）。

在這之後鮑爾默就和微徹底軟綁在了一起，每一個版本的 Windows 面世，人們都會看到鮑爾默上來站台。和蓋茨技術出身，老成持重的形象不同，鮑爾默用他瘋狂、誇張、滑稽的一面，平衡了微軟因蓋茨在消費者心中的保守形象，兩人攜手將微軟做成了人類史上最偉大的軟體公司。直至 2000 年蓋茨隱退，鮑爾默成為微軟 CEO，同年保羅 - 阿倫離開微軟董事會，據說在蓋茨力邀鮑爾默加盟時阿倫就非常不滿。

關於鮑爾默執掌微軟 14 年的功與過，業內有著截然不同的兩種評價，一種是：在他任職期間微軟員工人數增加了三倍，年營收增加 4 倍，年利潤增長近 10 倍，另一種則是：他錯過了 21 世紀最重要的 5 大技術趨勢（搜索、智能手機、移動操作系統、數字媒體、雲服務），尤其在桌面操作系統佔據市場 90% 份額的良好基礎上，微軟的移動操作系統僅佔市場份額的 1%。

關於鮑爾默，當年喬布斯曾有一個經典的評價，他說：" 做銷售的人經營公司，做產品的人就不再那麼重要，其中很多人就會失去創造的激情。" 儘管經營一個公司，創新並不代表一切，可沒有創新，只扮演一個守成者，就會在瞬息萬變的市場競爭中迷失方向。

在商場中，鮑爾默激流勇退（一說是被逼退位），誰知躋身球場之後，他的快船竟也和那 14 年的微軟頗為相似。

道格- 里弗斯其人，也是一個守成有餘，創新不足的存在。撇開執教能力不談，他經營球隊最喜歡做的事情就是招攬舊將，" 大寶貝 " 戴維斯、傑夫 - 格林，皮爾斯，他甚至想讓加內特進入快船管理層，加上這兩個賽季小里弗斯子憑父貴，在快船得到越來越多的表現時間，隊內始終瀰漫著內訌陰雲，對此里弗斯又做了些什麼呢？不過是每年一次的 " 我們又傷了誰誰誰，奪冠是需要運氣的，勇士你牛什麼牛？！" 如此而已。

15-16 賽季開始前曾有一個關於快船的流言：里弗斯可能下課。原因是高層內亂，鮑爾默親手任命的商業運營總裁吉利安 - 扎克爾頻繁插手裡弗斯主管的籃球事務，一名球員表示：" 這就好像同時有兩個老闆告訴你做兩件完全不同的事，我們根本不知道應該聽誰的。" 好在那個賽季開局，快船 4 戰 4 勝掩蓋了一切問題，誰知一年多時間過去，快船不僅當季沒有絲毫起色，還可能在今年夏天分崩離析。

現在，快船至少季後賽資格無憂，接下來他們需要考慮的是主場優勢，調整陣容等等問題。和前兩年相比快船還算幸運，因為他們的核心輪換全部保持健康。至於今年夏天格里芬會不會遠走他鄉，鮑爾默會不會炒掉里弗斯，都得視他們今年季後賽能走多遠，能不能打破西決地板魔咒而定了。

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