印尼的這四家福建人，財富多過本國一億老百姓

英國《衛報》近日援引非政府國際救援組織樂施會（Oxfam）的報告稱，印度尼西亞最富有的四大家族掌握了超過250億美元的總財富，其規模相當於印尼2.5億人口中40%貧窮者的財產總和。數據顯示，印尼最富有的四大家族全部為華人，而且全都出自福建省，他們是：

黃惠祥、黃惠忠兄弟

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以148億美元身價在《環球亞洲》2016印尼十大富豪排行榜位列榜首的黃惠祥、黃惠忠兄弟，是被樂施會直接點名的超級富豪大典型。

樂施會認為，僅是黃家兄弟每年賺取的利潤，就可以消除印尼全國的絕對貧困。黃惠祥、黃惠忠兄弟祖籍福建晉江，由其家族創辦並執掌至今的針記國際集團，目前為印尼最大企業之一，也是印尼第二大丁香煙生產商。針記集團由黃父黃維源創辦，從10個工人開始，依靠創新研發出了具有緩解疼痛功能的丁香煙贏得市場，到1950年代其香煙銷量已在印尼排名第二。1963年，針記煙廠被一場大火燒了個精光，飽受重創的黃維源離開人世，黃惠祥、黃惠忠兩兄弟走上前台，在一片廢墟中展開了自救與重建。因為早已熟悉煙廠運作並齊心合力，針記的品牌、渠道、管理也都還在，兩兄弟只用幾年時間就恢復了往日榮光，還把產品出口到歐美市場。火災讓針記受到重創，也讓黃家兄弟得到經驗教訓：必須多元化分散經營風險。在煙草業再起之後，他們及時實施了這個策略，並在此後構建出一個囊括煙草、房地產、銀行、電子產品、棕櫚油等眾多領域的多元化集團，這也是集團在後來超越同行得到更大發展的重要原因。如今，針記的地產、金融業務都已在印尼具有舉足輕重的地位。由其打造的佔地超過60萬平方米的大型購物中心，是東南亞最大的商業綜合體之一；由其通過併購獲得控股權的中亞銀行則是印尼最大的民營銀行之一。黃家兄弟保持低調、樸素的作風，常常獨來獨往於集團各處和大街小巷，沒有秘書，沒有助理，也沒有保鏢和奢侈品。他們都把刻苦工作當作人生信仰，很少接受訪問的黃惠忠就曾強調，自己的興趣愛好就是工作，工作，再工作。印尼曾經因為官商合體而備受詬病，不少大企業因此崛起也因此衰敗，但黃家兄弟對此保持謹慎，強調依靠市場而不是特權去發展經營。這種思維和策略，令其發展受到不少挑戰，如1990年代印尼壟斷丁香煙買賣，針記就大受衝擊，但也逼迫其練就一項本領並形成自己的優勢：通過競爭去贏得市場，並最大限度地避免掉因為政治變故而導致的經營風險。這也是印尼市場漸趨開放與公平之後，針記能夠持續旺盛發展的一個重要原因。如蘇哈托下台後，不少與其關係密切的企業都被清算，但主要業務面向消費市場並且依靠消費市場發展起來的針記，卻從那時開始不斷超越。除了強調刻苦工作，不斷創新，誠信被黃家兄弟視為發展生意的關鍵。「絕對不要破壞別人對你的信任，一旦你這麼做了，沒人會和你做生意。」黃惠忠強調。注重專業而嚴密的管理，也是針記業務越做越大但經營持續有效的秘訣：「我總是任命審計員嚴密監督著各項商業活動。」黃惠忠說。

林紹良家族

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穩坐印尼首富多年的林紹良是1980至1990年代全球最具影響力的華人企業家，也是李兆基、李嘉誠之前的亞洲首富、華人首富。林紹良1916年生於福建福清一個相對富裕的農民家庭，家中有三個兄弟：大哥紹喜、三弟紹根，這也是他後來創立的風雲世界的三林集團的來歷。林紹良很早就被送到村中林氏祠堂念私塾，學習四書五經。這些如今不太被重視的內容，卻被林紹良認為對他後來的發展產生了極其關鍵的影響。他曾在接受華商韜略丨華商名人堂專訪時強調說：

「這裡面有深刻的智慧，我就是靠著這些做人做事的古理，為人處世，開創事業。」

日本侵華後，林紹良投奔已在印尼的哥哥和叔父，從販賣咖啡粉開始創業。賺到一些錢以後，哥哥建議他回老家娶妻、蓋房子，這也是當時下南洋的年輕人通行的做法。但林紹良擔心回家就沒生意了，決定打破這個傳統，繼續自己的貿易生意。

這是他第一次逆反家人而擅自主張，也是他人生中極其正確的一個決定。林紹良的關鍵轉折發生在印荷戰爭期間。此時，他加入到正為印尼獨立而抗戰的支援隊伍，並因為在重重危險中挺身而出，保護了被敵人追剿的印尼開國總統蘇加諾的岳父哈山?丁，而與蘇加諾以及印尼第二任總統蘇哈托結成了患難之交。印尼獨立後，林紹良將公司遷往雅加達，先後創辦花生油工廠、肥皂廠、紡織廠、輪胎廠、自行車零件廠，還與新加坡、香港建立貿易關係，快速把生意多元化、規模化，並於1957年在泰國金融巨頭陳弼臣的幫助下創辦了印尼中央亞細亞銀行，也就是後來被黃惠忠兄弟控股的中亞銀行。1965年，林紹良還與好友，也是同鄉林文鏡（後回國創建了融僑集團）等人合創了華仁誼集團。到1967年，林紹良已在印尼獨立後的10多年內，建立起一個兼有工業、商業、金融的大型企業集團，成為印尼企業界的巨頭。1967年，林紹良的事業進入到爆發期。其中最大的利好是，這一年，他當年的生死之交、鐵哥們蘇哈托當了印尼總統，並且大搞經濟建設。此後，林紹良先是獲得了丁香（丁香煙的主要原料）的進口專營權，一人霸佔了大半個國家的市場，繼而又獲得全國麵粉生產2/3的專營權，並圍繞食品展開一系列投資，成了印尼的食品業寡頭，一家佔有印尼90%的速食麵市場、85%的麵粉市場、35%的牛奶市場和超過30%的食用油市場。而這些生意對後來的林紹良來說，毛毛雨而已。1975年，林紹良預感到建築業將要興旺發達，投資1億美元建成了狄斯丁水泥廠。僅僅3年時間，其「三輪牌」水泥就佔到印尼60%以上的市場。

有了水泥廠和強大的經濟實力，林紹良又大舉進軍房地產市場，成為印尼最大房地產商，每年的房產工程佔到印尼私營建築業20%左右的市場。1974年，林紹良還抓住政府開放資本市場的良機，帶領早前成立的中央亞細亞銀行與多家外商財團合資組成了多國金融公司，並於第二年遇到了金融奇才李文正，一番識人之後，當即以17.5%的股份為籌碼邀請到李文正加入自己的陣營。此後8年，在李文正領導下，中央亞細亞的總資產增長332倍，存款額增長1253倍，不僅是印尼最大私人銀行，也是東南亞規模最大的銀行之一。

1983年，美國《公共機構投資者》雜誌評選出全世界最富有的12位銀行家，林紹良被列為第六名，成了揚名天下的「金融大王」。

與此同時，林紹良還通過華仁誼集團不斷向印尼之外拓展業務，先後在香港、東南亞及美國投資，收購多家銀行或公司的股權並涉足國際貿易領域，一不小心又贏得一頂「商貿大王」的桂冠。到1995年，三林已在印尼及幾十個國家和地區擁有600多家公司，業務涉及70多種行業，總資產超過180億美元，年營收近200億美元。

林紹良也因此被譽為「亞洲洛克菲勒」，其當時在世界財富圈層的聲望與地位，遠超後來者李嘉誠和王永慶，以及今日之王健林與馬雲。1995年，林紹良退居幕後，由三子林逢生接了班。林逢生留學西方歸來而且早有歷練，接班本不是問題，但亞洲金融危機和印尼排華事件卻讓林家陷入生死考驗。公司的財富極速貶值，生意陷入停頓，暴徒搶劫其銀行及公司財產，甚至還將家族豪宅洗劫一空，讓林紹良和家人只能在國外避難。滅頂之災的考驗下，林紹良再回前線，主導了集團的自救和重整。「這是我面臨的最大難關。銀行的錢都被拿走了，家產也拿出來登記。員工62萬，單印尼本境就22萬，假如我們放棄了，統統都完蛋了。」他回憶。通過一場場斷臂求存和挪騰轉移，林紹良家族在狂風暴雨中保住了事業，但至今也沒完全恢復其當年盛況，雖然依然是印尼最大集團之一。林紹良也是投資中國的海外華商先鋒。至今，三林集團已在中國擁有房地產、工業、金融業等多元化事業，既是博鰲論壇永久會址的主要開發商，還全資收購了中國遠洋運輸集團的地產旗艦企業——中遠置業集團有限公司。林紹良說，「自己所學不多，本無力量經營如此龐大的企業，現今之所以能有所成就，主要是善於選擇共事的夥伴。」

善於識人用人，也是林紹良的過人之處。他在各領域的迅速崛起，都與重金聘用了能幹而忠實的合作夥伴密不可分。比如在金融業的發展，就與李文正有莫大的關係。一見面就把自己苦心經營多年的成果分出將近20%的股份送人，則是林紹良的大氣，也是他做大生意的脾氣。林紹良說，方向、意志和策略是成功的要素，不怕失敗、奮鬥不懈、運籌帷幄、出奇制勝和深思熟慮也是成功的必備條件，但這些都只是基礎和前提。真正要做成一番大事業，還要有運氣。而講信用、善待他人，則是他讓自己運氣更好的秘訣，也是他受到各界歡迎的通行證。在他看來，運氣就是機遇，機遇就是別人給你機會。要讓人家給你機會，最重要的，就是講信用，善待他人。人有兩條命，一個是你的生命，一個是你的信用，也是林紹良的名言。1996年，美國賓夕法尼亞大學華盛頓學院決定授予林紹良「院長獎章」。林紹良略帶驕傲地說：「我中學都沒有念過，有什麼理由請我來？」對方告訴他，我們就是想特別研究一下：一個沒有背景，沒讀過多少書的人，為什麼會如此地成功？聽到問題的林紹良笑了笑，回答了四個字：說話算數。2012年6月，林紹良在新加坡辭世，享年96歲。關於他的人生與生意，故事和傳奇，則像一部無字天書，至今被不斷地翻閱與解讀。在《環球亞洲》的2016年印尼十大富豪榜上，林紹良的三子林逢生以總資產110億美元位居第二。

黃奕聰家族

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林紹良之後，黃惠祥、黃惠忠之前，印尼首富曾長期由黃奕聰把持。在《環球亞洲》2016印尼十大富豪排行榜上，他則以105億美元的身家位居第三。生於1923年的黃奕聰祖籍福建泉州，7歲隨母親到印尼蘇拉威西與在那裡打拚的父親團聚。1942年日本佔領印尼後，還在讀高中的黃奕聰被迫輟學，通過走街串巷地倒賣糖果、麵包等開始做生意。時局動蕩，食品和日用品奇缺，黃奕聰起早貪黑地把生意做好做大，他先後自辦雜貨店、麵包餅乾作坊，收購椰子加工椰干，不到10年就在當地小有名氣。1960年，已有不少積累的黃奕聰移居雅加達，創辦了「金光公司」（C.V.Sinar Mas）。取名金光是因為在他看來——「閃閃發光的金子是最有價值的。」1967年，印尼開始以經濟建設為中心，並頒布了多項法令推動經濟發展。黃奕聰敏銳地意識到做大事的機會來了，並加快了生意的擴張。食用油及油棕櫚種植是黃奕聰成為大企業家的第一個核心業務。1968年，他與林紹良合作創建了食用油廠並親自經營，到1980年代就已贏得「食用油大王」的生意和聲譽。之後，他又自創「菲爾瑪」（Filma）食用油企業，迅速把市場做到全印尼，為家族企業的擴張打下堅實的基礎。黃奕聰一生最大的成就是在造紙工業獲得世界領先的地位。1977年，通過食用油生意積累到資本的黃奕聰進入到紙漿生產及造紙領域，到1990年，其旗下的造紙工業已在印尼首屈一指，並推動造紙成為印尼的一大產業。相比其他印尼財團，黃奕聰與中國的聯繫更為緊密。周恩來總理出席萬隆會議時曾接見黃奕聰，建議他將孩子們送到中國學習，他的長子黃志源、次子黃鴻年因此在中國度過了人生最關鍵的成長歲月。改革開放後，他又憑藉對中國的熟悉，在中國大舉投資，並開創出一個個宏偉的事業。至今，黃奕聰都是在中國投資規模最大的印尼華人企業家。1992年，鄧小平發表南巡講話後，他就前往中國投資，並派長子、畢業於北京大學數學系的黃志源親自坐陣，在中國投資了大型造紙企業——APP（中國）。至2014年底，APP（中國）已擁有總資產約1,471億元人民幣，年加工生產能力約1,100萬噸，並擁有金東「太空梭」、「唯潔雅」、「清風」等著名品牌。依託中國市場，金光還成為唯一躋身世界紙業十強的華人企業。除了紙業，金光也將食品、食用油、地產、金融等業務引入中國，如開發了金光外灘中心（上海威斯汀酒店），北外灘新地標「金光中心」等項目，設立了寧波國際商業銀行。如今，金光集團在全球擁有400多家法人公司，投資範圍遠及亞洲、北美、歐洲、澳洲等地，在全球擁有員工超過38萬人，超過400億美元年營收，資產總額超過300多億美元。核心業務包括食品及糧油等農業資源產業鏈、製漿造紙、房地產、金融、電信以及環保再生能源的開發六大核心產業，為印尼最大企業集團。

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已經94歲的黃奕聰至今健在，但他早已將集團交給子女們經營。黃奕聰在培養下一代方面同樣成就卓著，全球經濟一體化之前，他就已深謀遠慮，將子女們分別送到新加坡、中國、美國、加拿大、日本及印尼本國受教育，建立家族「聯合國」，為金光如今的世界性經營打下了基礎。總結金光集團的成功，這六大因素不可或缺：第一，立足印尼的資源優勢，經營與國計民生緊密相關的大產業；第二、善用專業人員與現代科技；第三，把利潤拿來持續投資，「如果獲得10塊利潤，我只用5角，其他9元5都要再投資。」第四，遵紀守法；第五、勤奮工作、精心經營。黃奕聰一再強調：「人們獲得成功的最基本要素是努力勤奮工作。成功70%靠努力工作，30%靠運氣和機遇。」最後一個，也是黃奕聰最強調的是，公正，講信用，從不失信。「公正，努力維護商業夥伴的良好關係；保持良好的信用，從不失信於人，我一次都未曾失過信用或毀約。」黃奕聰的次子黃鴻年在談到父親時，第一強調的也是父親的守信。「他是一個傾家蕩產也要說話算數的人，創業初期有次生意失敗，幾乎賣盡家產去還債，包括給我媽媽的定情首飾也都被他賣了。」黃鴻年回憶——「他對我們最大的影響就是誠信。誠，是要有誠心；信，是要講信用。他說，有這兩點，你無論接觸什麼人，做什麼事情，都更容易被人支持。」

蔡道行、蔡道平家族

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蔡家族領導的鹽倉集團（Gudang Garam），是印尼最大的香煙企業，從1990年代至今，印尼香煙企業興衰起落，但鹽倉始終緊握日月旋轉。鹽倉集團由蔡父蔡雲輝創建。蔡雲輝祖籍福建福清，4歲到印尼，成年後加入叔父蔡國強創建的九三牌丁香煙廠，從採購員、推銷員一直做到部門經理，而後在親友支持下，於一個存放食鹽的倉庫創辦了一家丁香煙廠，並取名為鹽倉。蔡雲輝十分注意香煙質量，親自參與研發生產的每一個環節，擔當產品的第一消費者，即每一種香煙都必須自己抽到滿意後再推向市場。

這樣的堅持，再加上熟門熟路與熟人，鹽倉創辦的首年，他就實現了大騰飛：工人增長10倍達到500多人，此後三年內又成了千人大廠。蔡雲輝因為叔叔對經營與所有權的狹隘而跳出來單幹，輪到自己當老闆後，他充分吸取了這些教訓，走了一條注重專業管理，高度關心員工福利，捨得與人共享發展成果的道路，也因此形成了超越他人的關鍵競爭力。到1978年，鹽倉的產銷已達到年85億支的規模，為印尼最大香煙企業之一。也就在問鼎行業之巔的那一年，蔡雲輝曾受到巨大一擊：一些競爭者將鹽倉的香煙產品收購後故意不良存放使其變質，然後以廉價拋向市場毀其品牌聲譽，甚至還大肆傳播鹽倉香煙含有大麻的謠言，一度令其產品銷售斷崖式下跌。但蔡雲輝最終卻化危為機，他將產品送檢，召開新聞發布會大打輿論戰，甚至弄出一個買煙抽獎的銷售辦法，讓鹽倉火爆社會，並因禍得福，成為市場領導者。規模領先的同時，蔡雲輝還採取自建煙紙廠、煙草和丁香種植基地、物流運輸公司等舉措，在提升品質、提升效率、完善產業鏈，掌握主動等方面不斷精進。但在蔡雲輝領導期間，鹽倉卻未能捍衛住霸主地位，其中最大的原因是黃惠忠兄弟的奮勇趕超。到1985年，即便鹽倉已發展到職工超過45000人，年產超過130億支的規模，黃家的針牌依然以165億支的規模遙遙領先。也就是在1985年，方才61歲的蔡雲輝離開了人世。抽煙過度則被認為是他健康不保的原因之一，直到去世，他依然堅持必須自己抽滿意了產品才可以上市。蔡雲輝去世後，長子蔡道行成了鹽倉集團的接班人。他一上來就以更激進的方式經營，一邊革新產品，如推出12支裝一盒的新規格；一邊通過工業化生產線取代人工大規模提升產能；一邊以鋪天蓋地的廣告大肆行銷推廣。

只用兩、三年時間，蔡道行便超越針記奪回霸主地位並將公司上市。到1990年，鹽倉的香煙總產量已增至年552億支，銷售額超10億美元，利潤超1.4億美元，5年內將公司規模擴張到比父親一生經營成果的3倍還多。與黃家兄弟大力擴張多元化事業相比，蔡道行兄弟的雄心要相對小一些，企業規模也因此遜色。雖然鹽倉也先後進軍造紙、建築工廠、地產、食品、金融等行業，但在相當長一段時間內，其多元化業務都是嘗試嘗試，比如其開辦銀行，更一度只是側重集團內部運營服務，並沒有太深的期待。蔡雲輝當年創辦鹽倉時，曾為公司產品定下「芳香、鮮美、享受」六個字的品質方針，這一信念被鹽倉堅持至今。做好消費市場的秘訣就是做好產品，這是鹽倉的信仰，也是其成功的重要原因之一。如何做好產品？他們的一個核心辦法是，更優待自己的員工。據當地媒體披露的信息顯示，在鹽倉工作的職工，工資要比其他同行高30%甚至100%，而且還從住房到醫療、乃至生活娛樂等各個方面，提供了盡善盡美的便利。蔡道行與父親一樣，拼搏一生卻未能安享晚年，於2008年因病去世，享年64歲。

如今，鹽倉集團由蔡道行的弟弟蔡道平主持。在《環球亞洲》2016印尼十大富豪榜上，其家族以100億美元的資產位居第四。

慈善解決不了貧窮

雖然新任總統佐科?維多多（Joko Widodo）圍繞緩解國內貧富懸殊矛盾做了不少事，樂施會23日依然將印尼評價為全球最不平等的國家之一。

如果印尼政府不應對貧富差距問題，該國社會的不穩定性可能會增加。這是樂施會對印尼的警告。這個警告顯然不是針對四大家族，雖然其報告赫然將四大家族作為一個重點，並得出了其總財富相當於印尼約1億百姓財產總和的結論。事實上，這四大家族合計掌握的財富，真實數字恐怕比250億美元還要多得多，而他們除了大富豪，也都還有另一個身份：大慈善家。如黃維源家族成立「黃維源家族慈善基金」，資助了印尼近百家所中學近萬名貧困華裔學生，還常年捐助印尼教育、文化、體育、環保等公益事業，歷年累計捐助慈善款項據說已多達17億美元。再如黃奕聰家族，不但在印尼大肆捐贈各項公益事業，還通過產業帶動經濟發展帶動脫貧致富，黃榮年還是慈濟印尼負責人，像經營企業那樣鑽研如何做好慈善事業。在中國，黃奕聰家族光是給北京大學就捐了超過5億人民幣，奧運水立方捐了1個億，中國華文教育基金會，也是一捐就是一個億元，每逢救急救難也都有慷慨解囊。林紹良家族、蔡雲輝家族也都注重回饋社會，林紹良到去世時，光在家鄉就捐了四、五個億，蔡雲輝家族也是在福清大力支持教育事業。樂施會在「警告」中強調，「百萬富翁和億萬富翁越來越多，貧困狀況卻止步不前，這說明印尼引以為豪的經濟發展成果絕大部分都被富人抽走了，幾千萬底層人民被遠遠甩在身後。」

努力發展慈善事業，鼓勵先富起來的人多多關懷和奉獻社會，是讓發展成果更多更公平惠及全體人民，促進社會和諧的重要方式之一。但顯然，慈善在巨大的貧富懸殊面前，只能是杯水車薪。

有分析認為，「市場原教旨主義」是印尼貧富差距懸殊的罪魁禍首，它讓最富有的那部分人從近20年來最強勁的經濟增長、土地所有權的集中和普遍的性別不平等中大大獲益，而印尼的稅收系統也「沒有在重複分配財富方面發揮必要作用」。

樂施會因此建議印尼對高收入人群徵收更高額的稅，包括繼承稅和新的財富稅，以增加在教育和衛生等公共服務方面的支出。貧富只是結果，貧富懸殊成了大問題，大原因還是「結果」的方式出了問題。印尼的教訓，或許值得更多「市場原教旨主義」者警惕。

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