樂視因監管原因放棄收購Vizio，賈躍亭終於有台階下了

去年，樂視全球在美國洛杉磯宣布收購美智能電視巨頭Vizio，收購額達20億美元，震動行業。當時，賈躍亭說：

「三年前，我們就開始追求Vizio，但不斷被拒絕。無數次被拒絕後又無數次找上門，在反覆交流過程當中，Vizio創始人王蔚也逐步了解並部分認可了樂視對產業趨勢的判斷。」

然而遺憾的是，雙方還未結婚就已和平分手。

4月11日，樂視全球集團有限公司與Vizio公司宣布，由於監管趨嚴的不利因素，收購Vizio的合并協議將不再繼續推進。儘管樂視宣布主要原因是監管，但還有一個潛在原因是樂視資金鏈緊張所致，它正在調整戰略，從蒙眼狂奔轉為踏實穩健，不只是會減少收購行為，還會放緩全球化擴張的步伐。截至目前，樂視印度公司、美國公司都傳出了裁員消息，3月底則有俄羅斯媒體報道稱，樂視已經終止了與俄羅斯遠東發展基金的合作，樂視回應稱雙方合作本來就沒有開始。

在美國市場，樂視與Vizio並未放棄合作的可能性，雙方達成了一項新的協議。新的協議約定，樂視與Vizio將繼續尋找機會，將樂視視頻的應用程序與內容結合到 Vizio的互聯網電視平台上，同時建立協同夥伴關係，利用樂視的EUI平台及該品牌獨有的內容與發行渠道，將Vizio的產品帶入中國市場。

Vizio是美國第二大電視品牌——僅次於三星。如果樂視不能將之收購，與之合作恐怕會陷入一種形式——畢竟雙方的業務有一些競爭關係。樂視自己有內容平台和電視硬體，為什麼又要引入Vizio電視到中國售賣呢？而且中國電視市場競爭異常激烈，Vizio想要進來分一杯羹也不容易。同理，當樂視不能與Vizio進行資本合作後，Vizio有什麼動機去幫助友商售賣其產品呢？合作和競爭往往只能取其一。

當然，樂視與電視廠商合作不是沒有先例，2015年，樂視18.75億元戰略入股TCL多媒體，之後TCL就與樂視建立了緊密的合作關係。但現在樂視和Vizio的資本合作大門被關上，沒有利益捆綁，競爭就很難轉化為合作。

儘管與Vizio的合作可能會告吹，但樂視致新CEO梁軍則對新京報表示：

「對樂視在美國市場的布局沒有影響，超級電視依然按計劃執行美國市場拓展。」

相對於美國市場而言，中國智能電視已經取得領先。軟硬體結合的智能電視開了全世界的先河，美國現在還比較流行在中國已淪為過渡產品的電視盒子，比如ChromeCast、Apple TV和Amazon FireTV，而中國市場上80%的電視都已是智能電視了。在這樣的背景下，中國智能電視玩家去海外掘金還是具有一定的優勢的，樂視、小米、TCL、海信等都在海外布局，去年穀歌I/O開發者大會上小米公司宣布與谷歌進行緊密合作，在美國發布由Android TV支持的4K小米盒子美國版。然而如何整合當地內容卻是一個難題，考驗著中國智能電視玩家。

（圖片來源於：小米）

因此小雷（微信ID：leitech）絲毫不懷疑樂視電視在美國開疆拓土的可能性。放棄收購Vizio，監管原因給賈躍亭找了一個台階下，長遠來看對樂視是有利的——不再激進擴張，一步一個腳印或許更適合。

近日樂視電視還宣布了2017年的年度銷售目標800萬，樂視致新CEO梁軍則發布公開信表示，樂視電視要打持久戰。

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