平井一夫：索尼已不看好智能手機的未來

索尼移動的業績已獲大幅改善，2016財年不曾出現虧損的窘境，但情勢仍難言好轉。索尼的手機銷量早已跌出了全球前五，且逐漸被主流消費群體所遺忘，眼睜睜看著蘋果和三星繼續稱霸這一市場。

索尼CEO平井一夫的心態倒顯得頗為樂觀，他在接受澳洲媒體採訪時坦言：「索尼已經不再指望成為這一領域的贏家，而是將關注點放在下一輪技術革新上。「

平井一夫

承認失敗，對於一家公司而言並不是什麼可怕的事，尤其是對索尼這種並不以手機業務為主要盈利點的企業來說，這更容易促使其思想發生根本變化，而不是拘泥於固有的傳統思維。

在過去的十年間，智能手機市場飛速增長，不僅帶動諸如蘋果、三星這樣的全球企業收穫巨大成功，更培養了一批新興電子品牌，其中當然包括很多國產新秀的身影。

可惜的是，日本公司並未搭上智能手機的快車道。曾取得優勢地位的夏普節節敗退，松下則從未打入過主流市場，收購索尼愛立信後的索尼移動也只趕上了最後一波小高潮，從而就此沉淪。

無法跟上時代的步伐，是索尼移動的根本問題，且非常難以改變。當蘋果、三星這些領先者已開始致力於打造以手機為核心的生態圈，比如Apple Pay、Samsung Pay以及人工智慧等時，你會發現索尼移動沒有絲毫的反應，而只是一味地強調相機的拍攝效果、傑出的設計或是影音體驗這類傳統賣點，如同閉門造車。

「索尼無法在手機領域獲得成功」，承認這一點並適時調整方向，雖令人痛心，卻也十分必要。那麼，索尼的下一個關注點究竟在哪呢？平井一夫的答案是VR。

PS VR

這一回答並不讓人感到意外，儘管VR市場並沒有如想像中那樣呈現爆髮式增長，但索尼無疑是該領域的佼佼者。2月末，索尼公布了PS VR的銷量數據，顯示在4個月內已達到91.5萬台的銷量，這個數字可能比HTC Vive與Oculus Rift的總和還要多。

平井一夫的想法是通過PS VR這一款產品，能夠將索尼旗下的優勢資源整合起來，比如來自索尼影視以及索尼音樂的娛樂內容，而不僅限於遊戲。過去，這一核心角色的扮演者被規劃為智能手機，也就是「One Sony」戰略，然而這一構想最終未能實現。

或許VR能比智能手機做得更好，因為這是一個方興未艾的市場，仍充滿著諸多的可能。

許多人批判VR只是曇花一現，因為他們只看到了VR在遊戲領域的應用，這不足以支撐其成為一個受歡迎的大眾消費品。

但平井一夫認為，VR的應用可以很廣泛。他設想了一個例子，未來航空培訓人員可以使用VR來模擬執行一些危險的任務，比如清理飛機機身。VR在企業級客戶中的應用最終將超過娛樂應用，只是基於索尼PS4在全球的龐大客戶群，PS VR以遊戲為起點進行發展是理所當然的選擇。

索尼希望能培育出新的利潤增長點，哪怕其目前還無法成為至關重要的存在，但可以相信在不久的將來能綻放出活力。其中不可或缺的是一種挑戰的精神，平井一夫提到了正在推進中的種子加速計劃和First Flight眾籌平台，收集來自索尼內部員工的創意想法並由外部加以實現。

對於手機業務，平井一夫則明確表示並沒有出售的打算。儘管他堅信每十年人們交流的方式就會發生改變，過去是智能手機，很快人們對智能手機也會失去興趣。

「除非人與人之間可以通過心靈對話，否則我們還是需要藉由設備和網路來實現交流，因此保留手機業務是很有必要的。如果出售了手機業務，我們將無法快速應對這一市場。」他說道。

至少目前看來，以手機為中心的消費電子發展模式沒有改變。單憑索尼的力量，想要扭轉這一局面有不小的困難。平井一夫仍在思考，面對如今的世界，索尼究竟能做些什麼，又能改變什麼？