中國航空神器直接爆出了四代機 戰力超美令各國恐慌側目！

我們最大的變化是思維的變革，實際上今天整個社會的思維變革也很劇烈。我們研究廣義虛擬經濟，分析認識到思維變革背後的深層原因是價值的重塑、替代、更迭，而這是一場變化巨大的價值大革命。另一方面我們也可以看到，企業下一步發展最重要的機遇和內生動力也是基於價值大變化和市場對新的價值的需求。

應該說，俄羅斯也想實現軍民融合，但他始終只在航空主業的圈子裡打轉轉。俄羅斯航空企業搞軍民融合就只是考慮搞軍用飛機和民用飛機，但俄羅斯的民機市場成熟度不夠，品牌影響力遠遠不如波音、空客這樣的世界強者，所以他們始終處於困境，難以追趕上美國和歐盟。這就是今天軍工產業發展道路上的「俄羅斯陷阱」。

我們則另闢蹊徑，既然航空領域搞軍民融合有困難，我們一方面不放棄，繼續鍥而不捨地向前推進，另一方面繞道迂迴，通過充分利用航空技術和品牌的溢出效應，在非航空領域大踏步前進，通過非航空產業贏得效益，然後用所獲得的效益反哺航空主業，甚至做到可以由企業自己掏錢研究四代機，這些年取得最大的成功即在此。

我們思維的這種變化，其實是基於對市場價值變化的判斷。我們看到航空主業產品的生命周期往往長達三五十年，不像手機這樣的電子產品，遵循摩爾定律，18個月就換一茬。航空主業雖然生命周期長，但投資也大、其投資回報周期很長，在市場成熟度不高的情況下，僅靠航空主業做到可持續發展、基業長青非常難，所以必須找一些短平快能賺到錢的業務做組合，其實這種思維變化，是基於對當前市場價值革命的重新判斷，因此，要盡最大可能實現業務組合，以適應這樣的價值革命。

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