《平凡的世界》告訴我們，真正的好領導都是這個樣子的

最初看到的真正好領導的樣子依然是田福軍，那個不卑不亢的中年人。後來出現了喬伯年、石鍾等人，他們能夠認清現實問題、抓住要點、深入調查、召開有效會議、合理分配工作，但能深入基層的還是以田福軍為主吧！

從畢業的那一刻就開始從基層工作入手，各個崗位都做的非常出色，有清晰的邏輯思維，任何時候都知道自己做什麼，堅定信念、風吹雨打不動搖。一個好的幹部是不需要刻意的表現自己，而是腳踏實地的做事，為人民做事、為百姓做事；一個好的幹部是不在乎自己職位的高低，在其他人都削尖腦袋為升職時，他做的只是努力抓好自己的工作；一個好的幹部是不顧自己的處境去極力為人民辦事；一個好的幹部更是敢於發現身邊有能力的人才，充分利用，一切只為讓老百姓過得更好。

田福軍的形象已在人民心裡堅定不移，但通過升職一事我們又看到了更多面的他：他作為黃原的領導幹部，對當地情況了如指掌，什麼地方有缺陷一一道出；在他沒有高職位的時候，他情願在最基層去堅持他的信念，提高農業技術、講求科學種田，他不單單是一己之言，還去走基層問老百姓的想法，清晰分析問題並找到解決方法。做了行署專員後盡職盡責、不計前嫌、賞罰分明，嚴格要求自己，沒有領導架子、到群眾中去。

一個好的幹部也很能照射出其他幹部「作風」：比如高鳳閣、聽到職位空缺就來打探消息；比如苗凱、因個人對田福軍的不滿情緒，在工作上撂挑子，沒有領導之氣；再比如馮世寬，風水輪流轉後的低聲下氣，同樣的問題，站的位置不一樣了，態度也就不一樣了，在自己是領導的時候一心認為他人做的是錯的，當那個人位置高於自己時之前的錯誤也成對的了；但這也能表明他的情商高，能屈能伸，在他跟苗凱的對話中也能看出他是知道田福軍的能力的，只是....他說：過去我沒有當好你的領導，今後我爭取做好你的助手，很欣慰他能說出這樣的話，這不單單是情商高、也真的覺悟了吧！

很喜歡田福軍的第一次主持會議的模式，帶領平時高高在上的領導幹部走入基層，去親自發現問題、感受問題，或許還有意外發現和收穫；去嘗試擠公交車的滋味、去嘗試「黑疙瘩」的滋味。

一個好的幹部，是從人民群眾中來，到人民群眾中去，脫離群眾就是忘本。田福軍的信念、思維邏輯一直都沒有變，以前沒有權利施展，現在我們就期待他帶領群眾大幹一番吧！

《平凡的世界》第一部在田福軍的升職中完美收官了，我是義默客、我會繼續第二部、第三部的分析，如果你也喜歡路遙的這部巨作，就請關注微信公眾號：yimoke0427，我在這裡等你。

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