走過20年：Intel IDF峰會為啥不幹了？

新聞 04-19

北京時間4月18日凌晨，Intel（Intel）在其官網掛出聲明，宣布從今年開始取消舉辦IDF（Intel Developer Forum，Intel開發者峰會），此舉意味著舉辦了20年的IDF從此成為歷史，令人惋惜。

Intel在聲明中表示：「Intel調整了活動安排，決定從此停辦IDF。感謝您與IDF相伴近20年。」

始於1997年的IDF已經成為Intel的一張名片，Intel在2007年將其引入中國，距今已有10年的歷史了，它伴隨著Intel走過了PC時代的鼎盛時期，也見證了最近幾年PC的日薄西山。

Intel做出這一決定，既讓人感到意外，也在情理之中。按照往常，每年在深圳舉辦的IDF應該會在4月中旬開始，Intel會在3月底開始邀請媒體，而現在已經是中旬，媒體卻沒收到任何邀請，這本身就不尋常。

對於Intel取消IDF，我願意從兩方面來解讀。

一方面，IDF作為PC時代的產物，它的作用已經越來越小。

從2012年開始關注IDF到現在，Intel給我一種明顯的感受就是，影響力逐漸式微。儘管每年的IDF除了關注PC本身外，Intel越來越關注可穿戴、無人機、VR、MR、人工智慧等新興領域，但它在PC時代的過分成功讓它反受其害，人們對Intel的印象已經跟PC死死地綁定在一起，在PC鼎盛時期這值得驕傲，而現在則成了沉重的包袱。

另一方面，IDF作為開發者峰會，它本可以具有非常良好的延續性，但Intel自移動時代以來沒有在智能手機、平板電腦、可穿戴、VR、無人駕駛、人工智慧這些領域獲得任何標誌性的成功，這讓它失去了號召力和話語權。

相反，以蘋果為例，每年的WWDC，無論是MacOS還是iOS甚至包括後來的WatchOS都吸引了全球的開發者對其趨之若鶩。

蘋果的WWDC、谷歌的I/O、微軟的Build大會，它們同樣是從PC時代延續至今，但目前沒有絲毫的跡象表明它們會停辦，因為它們擁有這個時代的話語權，它們或多或少地主宰了後PC時代的技術變革。

IDF本來應該作為Intel的名片持續吸引開發者加入其中，但現在開發者已經不關注PC了，在上述新興領域Intel也不具備號召力，這讓Intel除了尷尬就是無奈，每舉辦一次IDF也只是讓自己尷尬一次，而已。

Intel表示，未來它將繼續從以PC為核心的公司轉型為以數據為核心的公司，並積极參加一些行業峰會，但這無疑讓它失去了主場，從長遠來看，取消IDF所帶來的消極影響會大於積極的影響。

最後，我想從自身的一些感受來對Intel，尤其是對Intel中國提出一些小小的建議：

Intel的公關團隊——包括它的合作方奧美——需要改變自己對外發聲的方式和風格，他們給外界輸出的一舉一動往往就是Intel給外界的印象。你很難想像，這家晶元巨頭保持著一貫自上而下的官僚主義和莫名其妙的優越感。

比如，這家企業在邀請媒體群訪其高管時，Intel工作人員會挨個指定媒體提問，每個媒體只允許提一個問題，提問完了再想提問，這位工作人員就會表現出十二分的不耐煩甚至嗤笑，這讓整個採訪缺乏一種自由活潑的互動氣氛，而Intel高管經常在回答問題時避重就輕也讓採訪的質量達不到預期。

流程的僵硬、工作人員風格的僵化、高管回答問題時的瞻前顧後，這就是為什麼我即使硬著頭皮參加了Intel的活動並採訪了他們的高管卻感覺無從下筆。因為無趣，寫出來只會對不起我的讀者，我寧願不寫。

最讓我印象深刻的是，Intel去年4月13日在深圳舉辦的IDF 2016上，Intel公司全球副總裁兼中國區總裁楊旭在演講時始終盯著後方碩大的提詞器一字不差地朗誦，場下很多媒體甚至扭過頭去專心盯著提詞器看他是否會念錯。一時間成為笑料。從這個角度來說：謝天謝地，Intel終於不再舉辦讓自己尷尬的IDF了。

這些本不該發生在一家跨國科技巨頭身上，但它卻實實在在地發生了。

同時，我認為這跟Intel和奧美的公關團隊脫不了干係。作為銜接內部高管和外部（尤其是媒體）的橋樑，公關團隊有必要在設定會議流程、樣式甚至撰寫演講稿、PPT時，保證整個環節緊湊、有趣充滿乾貨，需要向做得好的企業學習取經，而不是固步自封。

今天，奧美的一位同學跟我電話溝通Intel取消IDF峰會，問我有哪些跨國企業可以借鑒並明確表示排除國內的企業時，我明確地、負責任地告訴對方，請楊旭向國內的馬雲和馬化騰等學習他們的演講，請向國內的BAT等互聯網企業學習它們如何走心、接地氣。

Intel需要從骨子裡改變而非流於口號和形式。

最後，祝Intel轉型成功。