不幹了！台灣「流通教父」從創業公司辭職

本文為來自台灣的小李飛刀獨家供本媒體專稿。以下為正文：

最近，台灣知名餐飲POS系統iCHEF董事長徐重仁辭職，再次引發創業者與投資人之間的矛盾，而這個矛盾在兩岸的創投界比比皆是：投資人是否可以當創業公司的決策者。

2012年成立的iCHEF是台灣餐飲業的新創團隊，2016年初募得三家投資公司560萬美金的A輪投資。目前在台灣、香港以及新加坡、馬來西亞超過2000間餐廳使用，是少數能夠進軍其他國家（地區）市場的台灣新創團隊，被譽為台灣「明日之星」。

iCHEF也獲得國際大獎的肯定，接連拿下日本GOOD DESIGN、德國紅點設計獎、iF設計金獎等，其中最難人可貴的是iCHEF成為德國iF設計獎60年歷史中，唯一獲得金獎的POS設計，這在台灣新創團隊中實屬不易。

但看似順利的團隊卻在董事長徐重仁辭職後再度躍上新聞版面。

徐重仁

台灣7-11便利店

徐重仁，曾擔任台灣7-11超商集團總經理，帶領7-11成為台灣超商界的龍頭，遂有台灣「流通教父」之名。曾任台灣商業發展研究院董事長、目前任台灣「國策顧問」的徐重仁，為何在此時離開iCHEF？

最重要的原因是傳產與新創的經營衝突：創辦人不夠尊重董事會，董事會對於管理層信任度不夠。

創辦人對於董事會的部分建議不以為然。根據相關人士描述，開會時共同創辦人總是急著打斷董事的發言，用教育大家的口吻，請董事尊重他們的決定。在經營方向及資金運用方面，創辦人常常與董事會建議相左，例如，董事會尚未許可即進行大幅調薪。結果，徐重仁心死，決定離開iCHEF團隊。

iCHEF少了徐重仁這個金字招牌，未來是否還能再創佳績，所有新創團隊都在看。

客觀地看，iCHEF也與很多新創團隊一樣遇到兩個核心問題：

新創公司能否讓投資人做為決策者

贊成者認為，創業團隊有創意，但不懂營運，讓資深且有經驗的投資者主事，才能保障股東利益，不會太快燒光錢。

反對者認為：這將抹殺創業精神，因為創辦團隊離第一線最近，更該主導決策，若讓投資者主事，可能因注重短期利益，而喪失長期機會。

其實，投資人不滿創業團隊在兩岸都時有所聞，然而多選擇轉讓股權、低調退出的方式，像iCHEF搞成這樣，說明該團隊的投資者關係管理能力絕對有問題。

權力結構是否穩定

iCHEF因為有徐重仁背書，才會迅速被市場看到。

身為iCHEF的「神主牌」，徐重仁從原本的投資人到公司董事長，角色介入越來越深。

iCHEF原本是四位共同創辦人所成立，其中一位創辦人正是徐重仁的兒子。然而，「一個老爸當董事長，下面四個人有一個是他兒子，這個權力結構就是錯的，」一位商學院教授評論之。

儘管這樣，我看好iCHEF未來性

因為通過這次變動，管理層更應了解如何與投資人互動，傾聽他們對於企業的建議，雙方可以取得平衡點，同時也一併解決權力結構問題。

在台灣慢慢走向行動支付的時代，iCHEF仍有相當多的優勢。變動並非壞事，在變動中獲得經驗跟能量，將來能夠走得更遠更好！

P.S. 4月21日，如無重大事件，本公眾號將開展兩岸交友活動，這是一次社交實驗。歡迎參加。

【微信公眾號：台灣論談】

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