中國神基電腦竟能擋子彈，33％的美國警政軍在用，排行全球第二

2006年，中國台灣神基科技董事長黃明漢不滿足公司營業毛利率3%-4%，果斷放棄300億巨額代工生意，把自己逼到懸崖邊，發展自有強固型電腦品牌，如今從二線代工廠搖身一變成為全球第二大強固型電腦品牌，僅次於松下。

1.中國軍用電腦居然能擋子彈

阿富汗戰地前線，一個簡易爆炸裝置轟的一聲爆炸，一顆大碎石，直朝不遠處一輛戰地越野車的擋風玻璃飛撲而去，恰巧擊中儀錶板前的軍用電腦。

所幸電腦這一擋，讓前座士兵免於傷亡，而它，除了外殼受損，竟還能運作如常。而故事中救了前線士兵一命的電腦，來自台灣的神基科技（簡稱神基）。

2.狠丟300億生意，從二線工廠躍升至全球第二

2006年，中國台灣神基科技董事長黃明漢不滿足公司營業毛利率3%-4%，果斷放棄300億巨額代工生意，把自己逼到懸崖邊，發展自有強固型電腦品牌。

2016年，神基全年營收約新台幣204億元，年增率約11％，在全球強固型工業電腦（編按：可在粉塵、極地、高溫等嚴苛環境使用的電腦，常用於國防、工業等特殊應用環境）市佔率近20％，僅次於松下。

這樣的成績，來自於神基10年前一場果斷的大撤退，直接放棄一年約380億元的一筆電代工營收；最終將公司從二線代工廠帶到全球第二大強固型電腦品牌。

3.把自己逼到懸崖邊，33%員工離職也不回頭

在黃明漢決定轉型發展自有強固型電腦品牌後，33%的員工選擇了離職。甚至有員工當面告訴他：外面有公司在傳，黃明漢這樣搞，會把公司搞倒。

黃明漢聽了只是笑笑，因為他知道，觀念一夕之間要改並不容易，他只能儘力扮演好傳教士的角色。

離場若離得不幹凈，在投入新戰場前這段青黃不接的時期，容易讓公司內部產生隔閡。黃明漢要的，就是把自己和公司逼到懸崖邊，在崖邊另尋生路，不留任何餘地。

傳教士一當，就當了7、8年。他會溝通，讓大家願意往前沖，轉型過程中，許多領導人空有執行力，卻欠缺對下屬的溝通能力，導致內部的人轉不動 ，而黃明漢恰巧兩者兼備。

4.美國警政軍方使用的電腦，有33%來自神基

對外，黃明漢也展現強悍決心與執行力。一聽說神基要做品牌，過去合作的經銷商客戶毫不留情的質問黃明漢。

甚至，當神基的強固型電腦賣給經銷商之後，不少客戶直接把神基的品牌徽章撕掉，貼上自己的名稱。

黃明漢一氣之下，立刻下令把產線上的模具都改掉，把神基的品牌Logo大大的刻在電腦機殼上，讓客戶想貼牌都不知道從何貼起。

花了快10年時間，神基爬上全球強固型電腦品牌市佔第二名的位置，美國警政軍方使用的電腦，有三分之一來自神基，歐系車廠中，也大多是神基客戶。

如果十年前沒有果斷離場，如今的神基或許仍在代工紅海中廝殺。

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