風暴後的樂視體育：從高調激進到「埋頭做事」

798藝術園區，4月14日中午，陽光正好，草坪冒出了新芽。電通創意廣場18號樓前行人如織。這裡是樂視體育新辦公樓的總部所在地。兩棟三層的平房，灰色的水泥牆和落地窗並未有過多裝飾。因為CEO雷振劍兼任樂視音樂董事長，樂視體育還與樂視音樂共用了一層辦公樓。樂視體育旗下所有賽事的直播、轉播等工作，也都在這裡完成。

此前，這家明星互聯網公司正處於輿論的風暴眼。隨著亞足聯、中超等版權的丟失，「缺錢」和「違約」等字眼成為樂視體育被輿論轟炸的對象。而在「風暴」過去後，樂視體育的行事風格也在悄然發生著變化。

還有英超等賽事版權

在辦公區里，樂視體育的工作氣氛並不緊張，甚至顯得十分放鬆。

在記者探訪過程中，一些員工在休息區打撞球、閑聊。更多的人則是坐在工位上，處理轉播工作等日常議程，愉快的說笑聲始終在辦公區回蕩。

「沒有聽說外界傳言的大規模人員流失。目前足球版權還有英超等賽事，部門也不是沒活兒可干。」一位樂視體育員工告訴記者。目前公司仍有800多位員工。在去年底的那波裁員中，離職的人都得到了相應的工資和補貼，也沒有出現傳聞中的欠薪、違約等現象。

2015年，《每日經濟新聞》記者曾探訪位於六里屯的樂視體育總部，彼時其還處於「蒙眼狂奔」時代，員工一度突破1000多人，辦公室人滿為患，甚至在衛生間門外都有工位。此外，辦公電腦也不夠用，很多員工都是自帶筆記本，將一張辦公桌上擺得「五花八門」。

如今，換了「新家」的樂視體育，工位已不再擁擠，公司規模也有意進行了控制。一切看起來井然有序，日光燈把辦公區照得通透明亮。

「之前，整個樂視系的做法都是高舉高打。做融資的時候勢頭很猛，看起來不可阻擋。」一位樂視體育員工告訴記者，「但在出事的時候，人們就會把你以前說的話再翻出來放大，讓你成為眾矢之的。」

實際上，樂視體育設計生態的理念先進，但或許有點太超前了，畢竟整個體育產業還不夠成熟。而整個樂視系的打法也是如此——「先設計一套先進的生態，然後拿未來的錢辦現在的事。如果事情辦成了，那還錢就是小意思。如果事沒辦成，那就繼續找錢。」公司一位員工表示。

雖然這半年來不斷受挫，但沒有人希望樂視體育真正垮掉。虎撲體育CEO程航曾表示：「最想祝福的就是樂視體育。」多位從事體育投融資工作的人士也對記者表示，「樂視體育如果真倒了，其他體育公司想在市場上融資絕對會更加困難。」

「如果龍頭公司都不行了，說明這種模式也走不通。一大半資本都失去了信心，以後誰還敢再往體育產業投錢呢？」一位業內人士不無惋惜地談道。「而且，樂視體育好歹是一個產業的先行者和拓荒者，不管是推動尊重版權，還是付費觀賽模式都做過貢獻，沒必要落井下石。」

從發布會不斷到「少說兩句」

高調、激進是樂視體育曾經的標籤。在過去的2016年，據記者不完全統計，樂視體育總共召開了超過20場「夠規模、上檔次」的新聞發布會，其中B輪融資盛會更是成為一場資本盛宴。在媒體報道中，出現頻率最多的字眼則是「瘋狂」、「豪賭」、「狂奔」……

以27億元天價拿下中超版權，樂視體育喊出了「無樂視，不中超」的口號，然而不到一年，如今樂視TV里的中超欄目就已經下架。

此前，重重壓力下的劉建宏也有過炮轟「不應該有那麼多電視台免費播出中超，這是對中超商業價值最大的傷害」。然而，樂視終究未能留住這個重要版權。

「我覺得公司受到了媒體的過度關注。」在探訪過程中，一位樂視體育員工對《每日經濟新聞》記者表示，公司狀況好的時候，媒體就一個勁兒誇；而遭遇了一些挫折的時候，落井下石的人也不少。「很多人就喜歡寫樂視體育的資金問題蹭流量。」

對於輿論壓力，樂視體育的感受是從上到下的，在記者多次嘗試聯繫採訪樂視體育CEO雷振劍的過程中，雷振劍也坦然表態：現在更願意埋頭做一點事情，少出來說兩句。等到時機真正合適後，會再出來跟大家聊一聊。

在雷振劍看來，「樂視體育沒問題，擠掉了一些泡沫，基本面也更健康了。」對於精細化運營，他也直言不諱：「未來所有的投入、所有的成本費用，都要花到刀刃上，都要花出更高的效果。」

「我們也許會成功，也許會死在成功的路上。」這句話，是樂視創始人賈躍亭發表過的一封公開信的結尾。作為「生態七子」之一，樂視體育的生死，或許在今後最關鍵的兩年里就將見分曉。

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