GMIC秒拍移動視頻峰會｜新片場CEO 尹興良：終局思維，短視頻的未來

4月27日，在北京國家會議中心，由一下科技及秒拍主辦，GMIC協辦的「視界智變創見未來－2017移動視頻峰會」盛大啟幕。峰會現場，投資人和創業者們思想交流的火花不斷迸發，共同探尋行業趨勢，解析爆品案例，創見移動視頻智變新未來！新片場CEO尹興良，作為優秀的視頻內容創作機構方代表，在峰會發表主題演講。

在短視頻內容創業上，新片場則偏重於MCN機構方向發展，曾多次登上秒拍推出的原創作者榜單頭部位置，並在2017年2月的秒拍MCN機構排行榜中奪得NO .1的名次。

以下根據尹興良的現場演講整理：

我剛才看秒拍的Logo一直覺得很眼熟，直到看到韓坤總，才想這個Logo一定是照著韓坤的樣子畫出來的。

新片場我們是專註於影視的公司，成立於2012年，最早創作是聚集於社區，在這個社區里聚集了非常多優秀的導演、製片人，提供作品的展示、互動交流的功能，所以聚集了很多新一代的創作人。到現在為止，新片場有超過40萬的創作人在這個平台上活躍。

我們做了兩個業務線品牌，一個是做網路劇的發行，另外一個是魔力TV短視頻矩陣。今天跟大家分享一下我們在短視頻矩陣這一塊自己的思考和運營上取得的經驗，可能在座的創作者比較多，希望我們的分享幫助到大家。

首先是魔力TV，魔力TV是短視頻內容品牌的矩陣，裡面有很多年輕人很喜歡的短視頻內容品牌。每個內容品牌都有自己垂直的受眾、粉絲、用戶，每天耕耘著自己一個個內容品牌。到現在累計已經管理了超過一百個內容品牌，這些內容品牌在各個平台上的粉絲數超過一億。

這就是爸爸們之前發的榜單，我們作為一家MCN機構，魔力TV排名MCN機構中第一位，還不錯。這裡面有每天一條魔力美食，有新一代年輕人的偶像董新堯，包括情感類的愛情品牌，每天一條愛情短視頻等。說一下我們對這個行業的理解，首先MCN這個詞最近變的很火熱，很多人都在提。最早MCN提出來，希望把產品上開放出來一些介面，讓第三方機構和合作夥伴幫他們運營平台上的內容，所以就成立了這個平台，基於這個平台在國外成長起來很多的優秀公司，像MakerStudios，成長起來很多的MCN公司，無非是幫助他們做商業化、作品工具、平台分發等，無非做這些工作。但所有的工作都是基於YouTube展開的，現在有很多的短視頻不斷的興起，除了YouTube，這些所謂的MCN順應著潮流把自己服務的內容分發到各個平台上去，最近跟他們交流發現，他們不大管自己叫MCN公司，而是把自己叫MCP公司，多平台分發的網路。

回到國內，我們想國內短視頻的業態和發展過程跟國外有很大的區別，不同的平台，每個平台有不同的產品邏輯和用戶屬性，照搬國外那一套在國內做內容運營其實是行不通的。如果我們作為一家機構做短視頻的內容分發怎麼做？我們認為短視頻的未來是屬於終局思維，三年後五年後這個行業是什麼樣子？互聯網給到內容生產行業最大的特點它讓渠道資源不再變成稀缺資源，也就是說未來的內容生產一定是去中心化，越來越多的人湧入到內容生產行業，門檻越來越低。我們認為三年後五年後短視頻行業一定是百花齊放的狀態。在這些狀態中什麼樣的內容是優質的？我們在思考這個問題。各種各樣的短視頻很多，像在路邊老大爺跳廣場舞的視頻也是短視頻，作為一家機構來講把視頻怎麼樣變成有價值的？品牌化的短視頻才是有價值的內容，用戶看了以後從觀眾變成粉絲，對你的內容有認知，對你的內容有情感，能夠真真正正沉澱下來。

說回到這個行業的痛點，剛才說過這個行業一定是每個內容都有自己的生命周期，不管認還是不認。我們從小長到大唯一一個每天還在看的就是《新聞聯播》。像現在的《人民的名義》很火，再過六個月看《人民的名義》還火不火，所有的品牌其實都有自己的生命周期，無非或長或短。同時，內容生產無法把它工業化，只要涉及到創意，跟個體的差異度就很大，在這種情況下如何去組織生產力，組織這些創意人才，把他們形成一個個的內容品牌，盡量延長每一個內容品牌的生命周期，同時不斷的湧現出新的年輕人喜歡的內容品牌，這就成了一家短視頻內容機構去思考的問題。

我們就提出了一個概念，要做短視頻內容的品牌管理公司也就是所謂的MBN概念。無非通過這三大點，跟平台上創作人一起不斷的產生和運營好的內容品牌，包括內容的生產、內容運營、品牌合作幾個維度。接下來跟大家分享一下在這三大方面里我們做的探索和取得的成果。

首先，如何高效發掘組織創作力量。我們管理了這麼多的內容品牌，並不是說公司有幾千號人，有很多的內容品牌依託於社區里的生產力去產生內容。我們有一檔內容叫魔力旅遊，無非是每周一期世界各地的旅行短片，要生產這樣的內容成本很高。我們在社區里和新浪旅遊聯合發起了魔力旅行的創意活動，一周里收集了一千多個作品裡，我們通過這些作品做二次的運營和加工成為魔力旅行的品牌。

之前我們的做法一套內容走天下，哪個爸爸找到我們都給到他，發行、推廣。後來發現不可行，原來魔力TV做了一期鬼畜詩詞大會視頻，單條轉發過千萬，上了熱門搜索等。我們發現不同的平台有不同的用戶屬性有不同的用戶觀影場景，對內容的期待不一樣。同樣的內容在不同的平台有非常大的差異表現，後來我們同一個品牌會在不同的平台產生內容，我們魔力美食有一期節目，叫雪碧的六種喝法。這條內容刷屏了微博，我們就是基於秒拍跟微博的用戶屬性的，當時發現在熱搜榜有很多的關於雪碧喝法圖文內容，我們想怎麼把它進一步加工變成好玩的視頻化內容，這是平台內容產生的過程。

再有利用IP形象進入二次元的過程，所有的體系里內容都是主打年輕觀眾的。年輕觀眾對於二次元動漫的東西很有吸引力，我們想把品牌二次元化、動漫化，我們在明天南鑼古巷開了一家超大的的抓娃娃店，就是魔力美食的玩具。

大家知道現在在做短視頻的人特別多，基本36氪科技媒體的報道每天十篇文章有兩三篇講短視頻，很多人湧進來，我們實話實說短視頻商業化的事情並沒有成為一個模型，至少現在大家都在探索。除了廣告之外，我們覺得你的內容足夠好，賺一點小錢一點問題沒有。怎麼樣把這個行業商業化做到規模化，這是大家思考的問題。包括電商、遊戲，很多優秀的短視頻內容品牌思考的東西，關於電商這塊我們也在做嘗試和探索，這個裡面提到當時湖畔大學開學時，馬爸爸分享的一句話我覺得特別有啟發，他說你們那個平台是什麼娛樂平台，我們淘寶才是最大的娛樂平台，每天晚上有2000萬的小姑娘在淘寶上逛兩個小時，從來都不買東西，我們淘寶才是最大的娛樂平台。我覺得說的很有道理，這也是為什麼淘系今年做整個內容運營的原因，越來越多的電商平台考慮如何用短視頻的方式建立自己的品牌。大家知道淘系內很多的所謂淘品牌，因為中國的供應鏈是很牛逼的，很多的淘品牌最缺的就是品牌，但是內容產品同時又是給大家建立認知非常好的方式，這就想到認知戰場。這是因為中國產品本身很難做出來，怎麼樣去建立認知戰場，其實短視頻是未來非常可行的一條路。

我們圍繞著一個個內容品牌去做了很多跟電商跨界的合作和探索的東西，可以跟大家分享一下。

首先，拿出我們的內容品牌來跟淘寶、天貓上一些非常優秀的電商品牌做跨界融合。比如說去年「雙11」跟天貓美妝聯合做了天貓美妝禮遇季，做了很多的內容短視頻，既在淘系裡傳播，也在我們的平台上傳播，這是我們跟品牌的合作探索。

另外，自由品牌的電商，我們一些內容也在嘗試做自由品牌商業化的探索。剛才說到供應鏈對行業來講已經不是什麼難事了，真真正正怎麼把粉絲聚攏起來，怎麼把粉絲轉化成用戶，建立起你的品牌口碑。