做好這三個選擇，讓你贏

文 | 1dent1ty

他被譽為"最受尊敬的CEO"、"全球第一CEO"、"美國當代最成功最偉大的企業家"。

他擔任通用電氣CEO時用短短20年間就讓公司的市場資本增長30多倍，達到了4500億美元，排名從世界第10提升到第1。

他就是傑克·韋爾奇。

他在《贏》一書中分享了自己在工作與生活中「贏」的智慧，連沃倫·巴菲特都盛讚道：「有了《贏》，人們再也不需要閱讀其他的商業管理著作了。」

剽悍晨讀從中總結了三點精華，做好這三個選擇，讓你贏。

01 選擇合適的人

管理專家吉姆·柯林斯所說：「花精力激勵人基本上是浪費時間。如果坐在你車上的人是合適的人，他們會激勵自己。」

咪蒙曾經總結過自己在創業過程中的管理經驗，其中第一條就是「招人要慢，炒人要快」。她強調一定要招跟你的企業文化高度匹配的人，三觀一致。這比他的才華和能力更重要。

一個好的管理者應該花大把時間在招聘上，遊戲公司Valve就是這麼做的。

說起Valve公司可能大部分人都不太熟悉，但是經常玩遊戲的人應該知道《半條命2》、《傳送門》系列、《CS：GO》和《DOTA2》，這些遊戲都是這家公司研發的。傳說中Valve公司沒有管理者，沒有老闆，員工可以自行決定自己的工作內容，堪稱許多遊戲從業者心中的聖地。

Valve公司的招聘要求很高，要求應聘者能夠快速分析問題並與他人溝通，同時還要懂得創新、舉一反三、能說會道、反應迅速，既是全能型選手又精通某一領域，簡單來說，就是只招比他們還要強的人。正是因為用嚴苛的招聘標準來選擇合適的人，Valve公司才實現了高度扁平自由的管理方式並取得了如此大的成就。

02 選擇合適的解釋

用專業術語跟專家講方案很容易，但是如何用通俗易懂的語言來解釋計劃就沒那麼容易了。

冷戰時期美國提出登月計劃，就遭遇了「如何把項目介紹清楚」這個問題。登月計劃的發起人需要把事情說明白，獲得國會、美國群眾的支持，如果不被支持，就得不到預算。如何把登月這個複雜又龐大的計劃，簡單明確地表達出來，也是計劃發起人需要解決的問題。

按照咱們很多人的想法，要想說服納稅人和國會掏錢，就得往高了說，得提到這個計劃對牽制蘇聯很有好處、對軍工科技的發展有很大提升等等。但是，如果用這種方式，計劃的價值，短時間內沒辦法講清，講了太多細節又會讓別人喪失興趣。

當時的美國總統肯尼迪描述這個項目時，只用了一句話——10年內實現太空人登陸月球並安全返回。這句話最終被傳為美談，因為肯尼迪直接把複雜的事情說得普通老百姓也能聽懂。

03 選擇合適的態度

新員工經常會抱怨自己不喜歡現在的工作，自己的工資太低，嚷嚷著要跳槽。

那麼通過跳槽解決能不能解決問題呢？跳槽之後是否就能找到自己完全喜歡的工作？跳槽之後是否一定會加薪？

不一定。很大程度上，不喜歡自己的工作以及的工資太低是因為你的能力不行，因為做不好手頭工作，所以不喜歡，所以工資低。

能力不行通過跳槽是無法解決的。

老員工也經常會抱怨自己做的事情太輕鬆，沒有成就感，叨叨著要換工作。

那麼在走之前應該想一想，我在這裡還有什麼可以學習的，我有沒有為公司做出什麼突出貢獻，我能不能讓團隊的工作效率再提高一些，我能不能給公司提出一些好的建議讓公司變得更好一點？

總公司的研發部經理曾經說過一句話，讓我印象深刻：「沒有做出成績就離開一點不值得驕傲，做出成績再離開那才厲害。」

一個能識人、可以化繁為簡、保持干一行愛一行態度的人，不想贏都難。

* 1dent1ty 簡書作者，本文經作者授權發布

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