GMIC秒拍移動視頻峰會｜二更CEO李明：內容創業的短視頻平台之路

4月27日，在北京國家會議中心，由一下科技及秒拍主辦，GMIC協辦的「視界智變創見未來－2017移動視頻峰會」盛大啟幕。峰會現場，投資人和創業者們思想交流的火花不斷迸發，共同探尋行業趨勢，解析爆品案例，創見移動視頻智變新未來！

二更CEO 李明

作為優秀的視頻內容創作機構方代表，二更CEO李明在峰會現場分享了對於內容創業的看法。作為原創短視頻平台，二更著重對垂直內容進行深耕，曾多次登上秒拍推出的原創作者榜單頭部位置。

以下根據演講實錄整理：

謝謝大家！很高興今天來到這裡跟大家分享二更創業一路以來的心路歷程，也感謝秒拍、一下科技給我一個和大家分享的機會。

看到這個活動主題時我就在想，二更作為新媒體領域的短視頻團隊，給在場的嘉賓和觀眾分享什麼最合適呢？因為我是公司的CEO，在我這個位置上讓我分享一下運營的經驗，剛才各位嘉賓提到了短視頻兩年的發展確實踩到一個風口，而且短視頻在未來是不可逆的，有陸續成為主流內容形式的趨勢，二更正好是在這個風口上成長起來的公司。

今天想給大家分享的名字叫做「二更的短視頻的平台之路」，實際上有一個副標題：「二更成功的秘訣「。其實這也不是什麼秘訣，應該是二更公開的秘密。

先看一組數字，目前二更在全網能夠統計到的播放量超過一百億次，每天日均視頻播放量達到5000萬次。據線下合作夥伴供應商反饋，現在二更在線下的渠道中，每天的品牌、內容曝光次數超過10億人次。

如此之高的內容曝光度和播放次數，都歸結於我們有專業的團隊，製作原創的精品內容。而這麼多的內容靠的是覆蓋全國各地，超過一百支視頻生產團隊的努力。並通過三百多個渠道進行全網分發，達到現在的品牌影響力。

這一組數字，讓大家直觀了解到目前二更運營的狀況。不能說特別成功，只是小有成績，這個成績背後是什麼？

二更成功的四要素

其實二更帶著濃厚的媒體基因來到新媒體短視頻領域，成功的原因是什麼呢？其實就是四點：

一、專業品質。這跟二更之前的經驗有關係，因為我們之前一直在做傳統媒體，在做電視的內容，無論對於內容的品質還是價值，心中都有一桿秤，做高質量的內容。

二、光有內容品質還不夠，還需要做到內容生產的規模化。內容生產背後依託的是人才和團隊，並通過組織化、專業化、集體化的生產管理模式來運營。

三、堅持內容的倫理。二更的Slogan是「發現身邊不知道的美」，我們一直傳遞正能量。之前二更生產非常多的正能量陽春白雪的內容，我們叫它非虛構的人文紀實類短片。通過不斷傳遞正能量，為我們樹立了非常好的品牌形象，積累了非常多的優質客戶，良好的維護了政府關係。

四、規模效應。要打造一個有品牌價值、品牌影響力的平台，必須要有規模，有了規模才能聚集更多的優質資源。

這四點是二更一直以來堅持的，也是二更優質的基因，這與二更出身有關係——一個傳統媒體轉型的菁英團隊。

反觀二更這兩年的經驗，我自己有一個體會，雖然現在迎來了新媒體時代，開始從圖文到視頻化的轉型，大的媒體環境在融合。但媒體關鍵的幾個要素一直存在，只不過藉助新的媒介在新媒體上發生了變化，但是關鍵的要素始終沒有變。

二更規模化發展

我覺得二更堅持下來的幾個因素，最重要的一點就是規模化，這是二更通過兩年發展走到今天最重要的一個因素。

二更在2014年11月30日上線，當時團隊只有6個人。在2015年2月份提出需要實現日更，那就需要有規模的多個團隊來生產。但隨即我們就遇到了問題，二更誕生在杭州，運營 9個月之後發現杭州本地的內容選題都被我們做遍了，再做符合全網用戶選題的內容，必須走出杭州，成本就會顯得比較高。於是，在這個時間點上，二更提出了全國化，通過整合全國更多的團隊，共同創作優質的內容。

2016年開始，我們在全國建設自己的分公司，上線了北京、上海、廣州、成都、深圳公司。不光做內容生產，還做生產團隊的整合，包括客戶的服務和線下運營。到今天我們做了全國化的布局，這個是二更規模化的路徑，也順應了二更自身的企業發展和趨勢。

最直接的展現是二更在全國團隊的布局。從2016年底開始我們在全國做城市站推進，截止到今天，二更在全國有十來個城市站上線。之前我們預計到今年年底覆蓋全國30個省，但從目前接觸情況來看，肯定會遠遠超過這個數字。

二更在發展過程中遇到一個問題，為什麼城市站的團隊會加入二更，會來跟二更一起做這樣的事情，這也是我們從2015年開始思考的問題。城市站都在做內容和業務的轉型，但是缺少能量，要擴大生產力，單個生產團隊是無法做到的，必須要有大的團隊整合。二更正好在這樣的時機走到他們的前面，有經驗探索、資源累積，有一個品牌和規模效應幫助他們，所以一直走到了今天。

走出內容生產規模化只是第一步，內容生產的規模化可以幫助他們擴大生產能力，放大傳播能力和業務能力，做到真正的新媒體轉型和業務轉型。在規模化背後，對應的是我們在內容、傳播、運營上的規模化。

首先說一下內容傳播，二更有一套全網傳播的矩陣和運營體系，能夠做到全網100多億次的播放量。

營銷方面，我們仍然以廣告營銷為主。在服務客戶的過程中，光有好的內容還不夠，必須要整合優秀資源，其中包括傳播資源、政府資源和品牌資源，更包括真正落地的專業服務能力。過去兩年二更服務了超過300家個大型客戶與一線客戶，為客戶提供專業的營銷方案。

通過二更多年來內容和業務的積累，整合諸多城市、行業、品牌、社群的資源，打包服務於客戶，形成全域營銷服務體系。

接下來會推動內容製作。我們把自己定位成OGC，是一個機構內容生產商。在做機構內容生產商過程中，整合兩方面的資源。首先是全國100多個專業的PGC視頻製作團隊，還有半數以上是傳統的廣電系統專業製作團隊，包括現在緊密合作的蘇州廣電、黑龍江廣電、佛山、深圳的廣電體系等，都是我們的戰略合作夥伴。

其次，我們一方面整合這些PGC幫助他們升級轉型，一方面和大量的傳統媒體合作，幫助他們升級。同時我們自身的團隊也大量吸納專業媒體人，通過我們的商業產品，包括廣告冠名植入與播出，將原生的內容廣告產品服務於客戶。

二更一直以來通過人文類微紀錄打響品牌，到今年我們拓展成 「泛娛樂」，「泛財經」，「泛生活」，」大文化」四大板塊，通過矩陣內容真正做到全網分發。這是整套商業營銷體系，也是規模化服務體系。

這麼多的城市與項目應該怎樣管理？那就是通過雲采編的流程，每一個環節都規模化管理。這些內容生產出來後，我們會進行大數據的分析和抓取，包含素材體系、節目體系、資源體系、編目體系、檢索的體系等等，在內容生產上做到規模化。

培養專業人才

大家知道做內容需要依靠人，於是我們從去年開始做人才的規模化培養。

首先在全國聯合了一百多個高校，進行高校導演的培養和扶持。有別於其他的平台走馬觀花，只有開頭沒有落地的宣傳活動，我們如何落地呢？高校的導演與團隊叫二更青年隊，我們今年還會推出一個品牌叫做「小二更」，宣發二更青年隊的作品，同樣會爆發巨大的能量。

另外，我們自己還開辦了二更學院，預計每年會培養超過一千名人才。其次，我們參與了全球超過一百個電影節與電影展，在影展上篩選優秀的人才，把他們挖掘到二更體系中來，同時把自己的內容和人才輸出到國內外優秀平台，做更多的展示，也給予他們成長的機會。

我們第一期的影視孵化器在成都，有三千多平的規模，整個孵化器有十幾個團隊。且我們的孵化器是省一級單位，幫助整個內容生產體系有規模化的進行人才輸出。

二更全流程的管理體系，支撐起了內容生產規模化，傳播規模化，統一營銷規模化和人才規模化。整個規模化四輪驅動，並駕齊驅。

今天在這裡跟大家簡單分享一下，我覺得這是整個行業內一個公開的秘密。剛才韓坤總和其他嘉賓也都提到過，我相信今年將是整個的短視頻領域洗牌的一年，換言之它是往頭部聚攏的一年。遵循二八原則，頭部公司和專業團隊一定會脫穎而出，有規模化的聚合資源，足以承擔運營團隊和運營內容的能力。

對於二更來說也是非常重要的一年，我覺得今年新媒體短視頻依然有非常大的機會。