「娃哈哈」傳承是否可以中西合併？

2010年，娃哈哈業績進入500億俱樂部，創始人宗慶後發出豪言，要達到1000億的目標。7年過去了，不但目標沒有實現，業績還在2012、2014年出現了下滑拐點，娃哈哈帝國隕落一說在業界傳開。其女宗馥莉雖海外學成歸國，但種種原因導致娃哈哈今日仍由72歲高齡的創始人宗慶後獨攬大權。

范博宏在《關鍵世代》中談到，在包括中國內地在內的許多新興市場，政商關係對於民營企業的生存與壯大至關重要，民企領導人通常要花費大量時間和精力與政府周旋、應酬，也會通過與熟悉的關係人進行交易來降低外部交易成本，這對於許多從高中就奔赴英美讀書的富二代來說並不那麼容易接受。娃哈哈創辦人宗慶後的女兒宗馥莉曾表示，花太多精力與政府官員打交道讓她備感頭疼。

宗馥莉道出了不少海外留學的民營企業家子女的心聲：許多子女已習慣國外的生活方式，不願回國繼承家業，造成民企後繼無人。留學歸來的子女在家族企業里也許會發現，在學校學的管理理念、商業運作方式在家族企業里起不了那麼大效用，多年在海外也導致他們沒能建立起國內的政商關係，以至於業務效率低下，交易成本增加。他們或許會想將業務移至法制更健全他們也更熟悉的國家，也可能因為經營不下去而將家族企業出售。這不僅是民營企業家族的損失，也是社會的損失。從國家政策的層面而言，只有不斷健全和完善法律制度，營造透明競爭的市場環境，才能推動這些對社會有價值的民營企業在國內繼續投資、發展和壯大。

另一方面，范博宏在《關鍵世代》中指出，在市場競爭中，企業還需要了解自己的優勢，揚長避短，才可找到立足之地，接班人總會有優勢上的不同，企業的發展也應隨之而轉變。有些企業家進入了一個誤區，認為傳承意味著接班人應完全按照現有的模式和父輩的意志來發展企業，事實上，企業的傳承並不一定是「照單全收」、「一成不變」，而是在接班人與企業的長期磨合中，發掘接班人與企業契合的比較優勢，並充分發揮這些優勢，這樣接班人不僅能在沒有父輩光環籠罩的時候使得家業長青，更可使企業迸發出新的生命力。民營企業家在傳承中可儘早讓准接班人在企業中鍛煉，充分了解其比較優勢，並據此逐漸轉變企業的治理結構和發展軌跡。

本文部分摘自東方出版社「家族財富傳承書系」之《關鍵世代》（精裝版）2016年1月出版。香港中文大學教授、華人家族企業治理首人——范博宏，為民營家族企業把脈，助其順利進行企業傳承。

圖片來源：互聯網

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