ZUK成為聯想「棄子」，Moto將助聯想手機王者歸來？

今天，業內曝出一條驚人消息：聯想旗下品牌ZUK 將被「拋棄」。

在筆者看來，其實早在去年11月的業績溝通會上，聯想集團總裁楊元慶就說過：「聯想旗下的手機品牌將會快速實現整合，而Moto將成為它們智能手機的唯一品牌。」可能管理者們紛紛認為Moto才是手機市場的主流，也是市場認可度最高的品牌。因此，現在ZUK被拋棄也是情有可原。

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ZUK短暫的一生

ZUK可以說是一個短命的苦孩子，自2015年4月1日神奇工場正式成立到現在，短短的兩年時間就將要被「殘忍拋棄」。同年8月11日，首款產品ZUK Z1發布，流暢性和穩定性表現都不錯，相比bug頻出的Flyme和龐大繁雜MIUI，ZUK也算是初步建立了自己的特色和優勢。

2016年3月到5月僅僅三個月時間，相繼發布了ZUK Z2 Pro、ZUK Z2和ZUK Edge三款手機，同樣地，都在消費者口中獲得了不錯的口碑。就當大家都紛紛期待著ZUK Z3的時候，突然爆出ZUK將被聯想拋棄。

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ZUK為何會被「拋棄」？

其實，對於一個僅僅存在兩年的互聯網品牌來說，ZUK退出市場談不上失敗，無論從產品性能還是銷量來看，都超過以前的聯想手機，消費者也普遍認為ZUK的手機性價比較高。那麼順風順水的ZUK為何會突然被退出市場呢？

也許，在筆者看來，ZUK身處在聯想的體制下才是最大的悲哀。聯想旗下的手機無論是之前主打高端的K系列，還是主打超長續航的P系列，其實都有一個不錯的開端，但遺憾的是沒能收穫一個好的結果。

一直以來，聯想對於手機的業務管理與運營模式，都是在按著做PC的道路前進。可對於目前手機市場上的消費者來說，手機幾乎成為人們日常生活中的快消品。除了產品性能之外，更多的注重的是外觀、性能、品牌甚至是影響力，顯然在這些地方，聯想做的並不成功。不能快速的適應市場的變化，只求多而不專一的品牌模式反而產生了互相的干擾。

其次，ZUK面臨今天這樣的局面也是因為聯想本身對它的不重視，之前楊元慶就確立了聯想手機走Lenvno與Moto兩條品牌線，顯然沒有把ZUK系列放在眼裡，或許ZUK只是聯想手機業務的一個試驗品，沒有了利用價值，聯想自然會將它拋棄。

最後，ZUK這麼短命的被拋棄，也與自身踏入市場太晚，跟不上市場的節奏有關。2015年，國內手機市場已趨於飽和，當時的小米以互聯網營銷模式可以說是稱霸國內手機市場，此後，人們似乎變得更加理智，手機市場重新被洗牌，現貨與知名度又重新回到了市場的主流，而ZUK一味的模仿小米這種互聯網營銷模式就顯得有點東施效顰了，因為，此時大打互聯網品牌的市場已經悄然離去，ZUK沒有明確的定位和產品特色自然而然地在眾多手機的競爭中黯然失色。

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互聯網手機市場的那些「黯然失色」

基於這一點影響，備受打擊的還不止ZUK這一個品牌，很多互聯網手機品牌紛紛走向了下坡路，金立IUNI，大可樂，華為榮耀等一眾品牌的倒下，酷派的垂死掙扎，都是因為在品牌戰略上出現問題，市場趨勢正在發生改變，可它們只是盲目的學習小米的模式，而忽略了產品的本身。

大可樂手機

2016年3月，大可樂手機創始人丁秀洪在微博上發布公告正式宣布停止手機業務，這標誌著大可樂手機的失敗。這個品牌在2012年11月才正式發布第一款智能手機，2014年在京東開啟眾籌名聲大噪。雖然名氣很大，但是因為沒有強大的研發團隊，大可樂手機質量得不到保證，最終不得不主動放棄。

大可樂並非第一個跨界失敗的案例，但卻是最經典的一個互聯網免費思維失敗和跑路的案例，在退出市場的同時還沒有結清供應鏈的貨款。

金立IUNI

IUNI其實是金立在2013年投資成立的互聯網手機品牌，定位於時尚年輕、主打零預裝純凈系統系統，剛開始的時候定位很明確。在2016年6月份，IUNI官網被清空，首頁只剩下一個售後服務電話，其在電商平台上的產品也全部下架了。

雖然產品口碑不錯，但是資金的短缺和領導人的更換導致IUNI始終處於一種不穩定的狀態，產品思路和理念頻繁更換，在這種情況下，其實失敗其實是必然的。

華為榮耀

2013年榮耀品牌獨立，相繼推出榮耀3C，榮耀3X，超強性價比，在市場上取得不錯的銷量反饋。雖然在不少人眼裡，榮耀是華為較為成功的互聯網子品牌，其學習小米模式在一段時間裡獲得極大的增長。但後來因華為官方查實，榮耀的手機銷量存在大量注水造假，並且有些機型甚至有著嚴重的質量問題。

2015年5月28日，華為榮耀在深圳集中銷毀12845台好手機，包括榮耀3C、榮耀暢玩版等暢銷爆款手機，而此前榮耀已銷毀多達4462台手機，兩次總計銷毀17307台，總價值近2000萬元，其CEO劉學峰難辭其咎。正是不希望榮耀影響整個華為手機的名譽，華為從集團的戰略角度撤銷整個榮耀手機，併入華為終端部，其CEO劉學峰離職。

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Moto能否扛起聯想手機的重任？

如今的聯想手機將主力發展Moto，但真的僅憑Moto就能讓聯想手機崛起嗎？事實上，Moto不管在價格還是配置上都不盡人意，自身的品牌確實能給聯想手機帶來一定的品牌效應，但它最大的問題是在中國的推出並不夠本土化，仍然保持自己一覽眾山小的姿態。

或許是有了柳傳志曾經挽救ThinkPad的經驗，所以在2014年聯想收購Moto的發布會上，楊元慶也暗下決心想要憑藉Moto打開聯想手機的高端之路。

也許楊元慶選擇保留Moto 是正確的選擇，畢竟Moto作為業內第一款手機，它的影響力堪比諾基亞，但完全的捨去ZUK這種棄車保帥的方式真的會讓聯想手機起死回生嗎？老牌的Moto是否能夠扛起聯想手機復興的重任？畢竟聯想不是當年的聯想了，手機行業也發生了翻天覆地的變化。能不能捲土重來，還要看聯想未來在手機市場上的表現。

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