年賺600萬鎊！七旬弗爵爺演繹勞動者新篇章

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本文作者：羅冉峰

體育大生意記者

在一次採訪中，亞歷克斯·查普曼·弗格森爵士說：「當我決定退休的時候，我必須保證自己將來不會光坐著看電視。」

2013年5月20日，弗格森以一場跌宕起伏的5:5進球大戰，宣告正式離開執掌26年的曼聯帥位；2017年4月19日，一份關於ACF體育推廣公司的財務審計報告表明，弗格森在退休後第三年凈賺了600多萬英鎊。

這一番成績遠超弗格森起初的「保證」。對於弗格森在足球界的成就，人人肅然起敬。但他是否還藏著一份無與倫比的商業才華，直到他離開競技足球後方現端倪？

財報：爵爺公司凈資產700萬鎊

ACF體育推廣公司用弗格森姓名的三個首字母組成。1983年，弗格森與妻子凱西創立了ACF，以管理兩人的資產。2012年，弗格森的三個孩子馬克、達倫、傑森也加入成為公司的總監。

根據4月19日的這份審計報告，截至2016年6月30日，ACF的固定資產為1370萬英鎊，流動資產為153萬英鎊。扣去818萬英鎊的債務以及1000多英鎊的遞延稅款後，企業凈資產達到705萬英鎊。再扣去已催繳股本及其他儲備之後，按傳統歐洲足球賽季的劃分方式來看，ACF在2015-2016賽季共有628萬英鎊的盈餘。

ACF去年的資產狀況

ACF的盈餘數字呈節節攀升之勢。2013-2014賽季是弗格森退役後的首個賽季，當年ACF盈餘391萬英鎊。2014-2015賽季，該數字上升至515萬。

值得一提的是，去年ACF用於「其他儲備」的資金僅為3000多英鎊，今年則達到628萬。如果其他儲備的資金消耗水平與去年持平的話，ACF的盈餘將突破700萬大關。

投資：數次入股創業公司

ACF的報告與我們較常看到的上市公司財報不同，只呈現資產狀況，而沒有表現收入/支出情況。這讓我們無法直接通過報表來了解，弗爵爺退休後如何開拓財路。不過ACF每年都有公布相關報告，我們對比一下弗格森退休時那個賽季的財務狀況，也會有所發現。

在弗格森退休那一年（2013年），報告中首次加入固定資產項目，此前ACF名下沒有固定資產。2014年，固定資產項目下在原來的「有形資產」分類的基礎上，增加了「不動產投資」和「投資」兩個分類。

弗格森近兩年來對外投資非常積極。2014年，ACF投資額為約120萬英鎊，一年後翻了十倍，達到1343萬鎊。2016年，ACF投資額有所回落，但依然維持在1300萬鎊水平。

弗格森喜歡玩馬，購買良駒也算是一種投資，只是不知道這是否被算入ACF名下

當初還在統治老特拉福德時，弗格森也有玩玩業餘投資。2003年，他成為一家叫「有效資產投資管理」（AAIM）的公司創始投資人，後者的業務在於幫助中上階層人士處理房地產投資事宜。不過2008年金融海嘯打擊了全球各地的房地產市場，該公司也陷入危機。至今AAIM仍處於虧損狀態。

退休後，弗格森較耀眼的動作是投資以小型信貸業務為主的Pockit銀行。2014年，弗格森在初始輪投入了100萬鎊到這家始創於2009年的年輕公司。與面對高大上房地產市場的AAIM不同，Pockit的主要用戶是英國的中下階層，包括新生的移民階層。企業為他們提供低額度信用卡，幫助他們疏解財務壓力。Pockit官方號稱已積累15萬用戶，近兩年來融資已超過1000萬鎊。

著書立說：豐厚的版稅和演講收入

投資是一種長期行為，而弗格森同時通過其在足壇的名望，輕鬆實現「撈快錢」。執教曼聯時，弗格森的工資高於任何一位球員（當時拿頂薪的魯尼周薪大概是18萬英鎊）。如今，弗格森獲聘為俱樂部榮譽大使，每年薪金200萬英鎊，但紙面上規定的工作日只有20天。日薪20萬，KO了弗爵爺當教頭時的收入水平。

不過身為工作狂，弗格森肯定不能「忍受」一年只忙20天的日程表。所以他通過「著書立說」來充實自己，同時繼續創造增收渠道。

退役後，弗格森出版了兩本書。一本是個人自傳，以回憶弗格森的曼聯執教生涯為主，內容多是賽場內外的花邊。另一本叫《領導力》，偏重於闡述弗格森管理曼聯的經驗。

兩本著作讓弗爵爺賺了不少

在《弗格森自傳》中，弗格森回憶自己執教蘇超球隊阿伯丁時，還在格拉斯哥經營了幾家酒吧。可見弗格森商業經營經驗至少可以追溯到上世紀70年代。弗格森主張生意從小做起，所以他很津津樂道於既管理過「東斯特靈6英鎊周薪的球員」，也處理過「C羅8000萬英鎊轉回皇馬的買賣」。

《領導力》這本書更有意思，它的策劃源於哈佛商學院教授安妮塔·艾伯希在2011年發起一項對弗格森管理俱樂部成功之道的研究。艾伯希親自到卡靈頓觀察弗格森的工作方式，並對其進行專訪。一年後，輪到弗格森造訪哈佛，為商學院的MBA學生上了一堂課。其後，美國紅杉資本的主席邁克爾·莫里茨聯繫弗格森，希望合作一本講述弗格森「領導心得」的書。弗格森退役後，此事搬上議事日程，本書於2015年正式出版。

現在這兩本書都已經再版，合計銷量起碼100萬冊。其中《弗格森自傳》更創造了英國圖書市場「非虛構類圖書最高首周銷量」紀錄，七天內售出超過11萬冊。

弗格森在哈佛商學院授課

2012年的「客座講師」經歷，令弗格森不但找到「著書」的靈感，還開通了「立說」的大道。他很快加盟了美國著名演講機構哈里·沃克事務所的陣營，與基辛格、柯林頓夫婦、潘基文等名人一起接受公開的演講邀約。2015年，英媒指弗格森的演講標價為10萬英鎊一場。近期，弗格森與莫里茨一起參加了一場慈善晚宴，入場費250英鎊，主辦方還「建議」入場嘉賓「至少捐款1000英鎊」。藉此可以猜測，弗格森出席這些社交場合報價不菲。

方程式：如何複製弗格森的管理哲學

弗格森還在退休後擔任了不少雜七雜八的職位，例如歐足聯技術顧問等等。可見弗格森收入渠道豐富。從AFC2014年的財報來看，銀行存款達到707萬英鎊，而長期以來企業賬戶存款不過數十萬鎊而已，足證弗格森退役後挖金能力之強悍。

2014年，弗格森為高爾夫萊德杯的歐洲隊將士面授機宜，圖中坐在弗格森左手邊的是時任歐洲隊隊長保羅·麥克金利

與其說弗格森是在晚年展示商業天才，倒不如說他把擅長規劃的優點發揮到極致。無論是五花八門的投資，還是一波一波的演講與活動，弗格森在作出退休決定、未離開主教練崗位時，已經計劃好自己的新生活。他根據自己的意願以及合作夥伴的建議，讓自己「退而不閑」。而豐厚的收入只是因他名望隨之而來的福利，不太像是弗格森本人有意為之。

事實上，儘管弗格森在足壇上創造了無與倫比的成就，但我們不適宜神化他的一切，在商業角度也是如此。無論是在《弗格森自傳》還是《領導力》中，弗格森始終以一位球隊在競技方面的管理者自居。他把商業開發、品牌建設的事情交給大衛·吉爾來處理；他從不參與「紅魔」老闆變成美國資本的紛爭，因為新老闆格拉澤「從不干涉我對球隊的管理」。與其他大型企業的管理者相比，弗格森也就是一位產品總監，對球隊的競技表現負責，其他概不過問。

貝克漢姆「飛靴門」事件，凸顯了弗格森管理風格的強勢

弗格森打磨產品的能力很強，但現代企業管理強調的不僅是這個方面，這就是為什麼不好大張旗鼓地給弗格森貼上「商業天才」標籤。我們甚至可以懷疑，弗格森強調的一些管理要點——例如不容侵犯的控制力——是否完全適用現代企業。弗格森強調以俱樂部利益為上，聽著正氣凜然，但他以此賦予自己無人能及的權力，讓自己成為俱樂部利益的化身，不無獨裁的感覺。他對待斯塔姆、貝克漢姆、基恩、范尼斯特魯伊等異議球員時，手段專斷強橫；而談起內維爾兄弟、巴特、弗萊徹等「聽話弟子」時，卻一副為不得不出售他們而痛心的樣子。這背後隱藏的「順我者昌、逆我者亡」意味，一旦到了人家關係更複雜的商場，恐怕就成為溜須拍馬、曲意逢迎的濫觴了。

不過，幫助弗格森取得成功的理念，肯定蘊含大量值得企業管理者借鑒的智慧。哈佛商學院總結了「弗格森方程式」，其要素包括奠基、重建、設定高標準、強硬控制、因地制宜的交流方式、為勝利做準備、注意觀察以及善於適應。以「適應」為例，弗格森在歐戰失利時意識到英式足球的局限性，推行大陸化改革；另外穆里尼奧的到來令弗格森改變了聯賽後半程發力的習慣，開始從賽季一開始就每分必爭。這些舉措令曼聯始終在英倫和歐洲賽場保持競爭力。當代社會熱潮變化巨大，科技和商業熱點更新越來越快，令如今的管理者更需要有這種緊抱時代脈搏的思維。

對任何人來說，弗格森最值得學習的是他的工作態度。這位75歲的老頭依然活躍，只是工作場所從夢劇場和卡靈頓遷到了更多地方。明天就是「五·一」國際勞動節，這是一個得到大多數國家認可的屬於勞動者和工人階級的節日。弗格森貴為爵士，卻一直為自己船塢工人的出身而自豪，是工人階級中的光榮一員。雖然英國在5月1日過的是「五朔節」，但對於這位把工人階級勤勞肯干精神發揚到知天命之年的長者，我們還是值得送上一句「勞動節快樂」。

註：本文所用圖片非註明均來自網路

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