Oculus一年：不生態布局不更新產品 不打折的每一步都算數

標題也可以是，Oculus：我是如何走到這一步的。太咪蒙了。不能用。

打折的人生連太陽報都懶得八卦

一直覺得那些「為慶祝xx周年某品牌打折促銷優惠客戶」的文案肯定是免費的。而我要是品牌主，這種廣告不僅白送都不要還得索賠品牌形象損失。

有前途的人生打毛線折呢？李宗盛大哥說了，人生沒有白走的路，每一步都算數。

所以Oculus遊戲打包8折優惠這種資訊，大媒體都不提。霸屏TC、WSJ、cnet、VB、BI的都是希拉里又跟矽谷攪合性別問題了、馬一龍同學開整腦機高科技、谷歌被廣告主組團打橫幅維權、連流氓小報thesun都在扒三星的Galaxy S8是不是真的有3D攝像頭。

然後上述所有媒體都在火力全開議論Oculus的東家Facebook：徹底全面地照抄Snapchat啦！Facebook沒空也不care自己的VR遊戲打不打折：老子就是山寨Snap愛咋咋地。

這就是今天最主要的科技新聞。當然更不會摻和其他VR硬體的「生態大會」或者「新品發布會」。

然而去年可不是這樣。去年此時賣$599的O記VR頭盔，不僅讓至今還得翻牆在巨慢的VPN支持下買8折遊戲包的中國粉絲，「假裝在美國」刷了一夜的單預定CV1，而且上面提到的那些大媒體或讚美或吐槽總之誰也沒捨得讓自己慢一步：

「你希望你的鄰居買然後你去他家玩的產品」（華爾街日報），

「玩一個星期後我會得『眼部緊張抽筋症』」（紐約時報）

「自電視和互聯網誕生以來又一個逃避現實的工具」（BI）。

順應一下朝陽群眾的網紅潮流，朗讀一首：去年今日此門中／人面桃花相映紅／人面不知何處去／桃花依舊笑春風。

Oculus：我是如何走到這一步的

去年1月底，Oculus推出CV1，599美元不計適配主機。各國粉絲爭相刷屏開始預定。當然哪國也沒天朝粉絲死忠和慘烈：平台不支持銷售不支持最主要政府不支持。但是架不住有大淘寶，海淘價格一度能開出人民幣8千＋，按今天的匯率算得是1千多美刀吧。IN2當時痛苦糾結在一個問題上：買來幹什麼使呢？

還是3月，小扎在廣場吸霾跑步刷臉書。Oculus開始進入供應「死」鏈。大規模延遲發貨期以及取消發貨。大家互相安慰然後勉勵O記：沒事，新手上路。總能給我們送到目的地的吧。加油。

2016年4月12日，Facebook的F8開發者大會上，扎克伯格公布了公司研發的Facebook 360 Surround全景相機硬體+後期拼接系統。能拍最高8K的360度3D圖像。並表示夏天開源這套解決方案。與Gopro組合不同的是，360 Surround採用的是PointGrey公司專業級的相機單元。售價是騷氣的3萬＋美元。我們的內心戲碼：臉書這是要大舉進發VR影視咩？

5月，上海的虛幻引擎公開日上，曝光了Epic Games為Oculus Touch度身定製的「Bullet Train」。必須說，手控的塵埃落定對於Oculus 來說是劃時代的推進。從去年5月到現在，Bullet Train一直是Oculus 遊戲中IN2的最愛，當然還有新的「ReboRecall」。

6月，Facebook宣布支持用戶瀏覽和上傳360照片。用戶可以使用360全景相機或者手機的全景相機來拍攝360照片，然後上傳到Facebook並分享給好友觀看。同時，Facebook的360照片還支持使用Gear VR頭顯來觀看。我們只想說：主機端遊戲不靈，還得上「並不是VR」的360——沒辦法，誰讓你是社交巨頭。

暑假期間，Oculus 遊戲開始暑期優惠，然而降價了還是覺得都沒啥好買的這種心情你們體會過吧。

8月，Facebook宣布說，平台自從去年9月開通360°視頻功能後，網友們已經上傳了25萬條視頻。為了讓用戶和創作者都能更好的觀賞和分析360°視頻，facebook新增加了360°視頻導覽和熱力分析功能。——廣告有希望了。

9月，Oculus 的吉祥物小胖子， 和新發布的三星Note7雙雙「炸」得小扎一臉渣：一個是政治不正確，另一個……其實也是政治不正確。眼看著VR移動端的前程就碎成渣渣了。

幸好9月還有一個好消息：Oculus旗下的Story Studio的作品《亨利》斬獲了艾美獎「傑出原創互動節目」獎項，這也是O記拿下的第一個艾美獎。說起這個小刺蝟，很多硬核直男體驗過都說好為它感動。IN2覺得很一般啊，咦？直男的內心如此嬌弱咩。

10月的OC3，這一屆的中心思想是：硬體+社交。力倒是用到了，狂瀾有沒有挽起來就不好說了，除了千呼萬喚的Touch終於出來了，另一個驚喜是空間追蹤一體機Santa Cruz 。——沒有三星自己也得想轍啊。

年底年初，內容的下載量和硬體銷售數據都成了焦點，Oculus好像在哪個門類中都不佔先，最後還是Story Studio站了出來：新作品Dear Angelica在聖丹斯上刷了個滿堂彩，讓一向bigger滿滿的大媒體記者流著眼淚寫影評。

然而溫馨有愛又創新的VR動畫短片，也洗不掉「換帥」的重大人事調整帶來的行業震蕩：CEO Brendan Iribe被調整去專門負責PCVR 業務的群組當leader，從CEO直接去了一個分管領導的title。

2017年1月，律政系列大戲上演：在德州開庭的ZeniMax訴Oculus技術版權盜版案中，小扎率眾硬生生把法庭戲改成商業PR大片：在否認ZeniMax提起的訴訟同時，首次揭露2014年收購Oculus的實際價格是30億美元，而且此後還將繼續投30億美元。

接下來基本一直是臉書的開掛節奏：挖了小米的全球VP。在Q4被媒體計算過CV1銷售數據後，小扎公開說，VR硬體將長期不掙錢。然後Oculus套裝開始降價，緊接著推出剛在雷特蒙德開張的新研發基地，小扎親子刷了臉書曝光下一代「手套Touch」。

走過的每一步都不打折

Oculus上的遊戲比起去年1月預定CV1時多多了。CV1＋Touch也降價了。只是它們並不讓你像手游一樣每天打卡，事實上基本也就是圖個新鮮。這裡面有許多遊戲即使打折估計你也不會想買，但是沒試過這些遊戲你又怎麼知道該買什麼？李宗盛說沒有白走的路，重點在走，你若一步沒走的話簡直整個人生都白搭了還談什麼路。當然原地踏步的也不算。

Oculus引發了這一次的虛擬現實浪潮，三年來，VR內容和硬體都成幾何倍數增長；還被某些行業做成了流行趨勢，比如電影和房地產、廣告營銷。事實上回頭想一下，距離CV1的推出也才剛剛一年。硬體和遊戲雙雙打折的Oculus沒搞「生態大會」慶祝，沒再宣布發一台自己都不信能掙著錢的「新品」。

事實上基本肯定O記不會更新CV1了。不管雷特蒙德的實驗室正在搞什麼，CV1都是一個強大的經驗和驗證。或許多年後這款產品會像我們今天看到的50年來的所有虛擬現實產品一樣，成為一個歷史象徵、一個技術史上的印記。只是當我們在未來用著目前不知道究竟會怎樣的、「虛實空間跨維度」產品時，我們其實並不知道這產品之前走過的每一步。

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