專訪NCAA高層：讓「瘋狂三月」在中國也瘋一把

「Dream team（夢之隊）」，沒等說完，斯科特便忍不住笑了出來。顯然，她對這個雙關很滿意。

1992 年巴塞羅那夢之隊，是第一支夢之隊，也是斯科特的籃球啟蒙，在那之前，她是一名普通的辦公室職員。25 年之後，斯科特成為了 NCAA 一級聯盟（Division I）的籃球負責人。

她的上司是加維特，是負責 NCAA 全部籃球事務的高級副總裁。兩人組成的「夢之隊「，掌管著這個在美國僅次於橄欖球「超級碗」（Super Bowl）的第二大賽事。

「最終四強」賽（Final Four）的前一天，加維特和斯科特接受了騰訊體育的專訪。看到騰訊體育和 NBA 的麥標，斯科特笑了。

「明年這時候，我們要把那個『NBA』換成『NCAA』。我是認真的」 。

01/七萬人、十億美金

「最終四強」的規模，可能僅次於超級碗」

從美國聖莫妮卡出發，沿著 10 號洲際公路往東開，很長時間內四周都是荒無人煙的沙漠。突然之間，一座城市映入眼帘。高速公路旁邊是個圓柱狀建築，「鳳凰城大學球館」的招牌清晰可見。這裡，就是 2017 年 NCAA 「最終四強」賽的所在地。

進入場館，就立刻感覺到這和普通籃球館的不同。寬闊的場地內，不同顏色的座位平鋪開來。這裡本來是個橄欖球球館，平時可容納六萬多人，為了迎接四強賽，球館增加了一萬多了席位。比較而言，NBA 最大的球館——芝加哥的聯航中心，也只能容納兩萬一千人。

決賽在鳳凰城大學球館舉辦決賽在鳳凰城大學球館舉辦

周五安排了球隊訓練，從早上 10 點開始，球迷就開始入場，這讓斯科特也感到頗為驚訝。根據某球票網站的信息，儘管沒有杜克、亞利桑那大學這樣更受關注的球隊，今年半決賽的平均價格仍然高達 451 美元，決賽的球票平均價格更是高達 838 美元，很早就是一票難求。「 球票已經賣出了 74000 張」， 斯科特介紹著。短髮，走路快，語速快，她看上去雷厲風行。NCAA 總決賽一場比賽，就可能會帶來高達五千萬美元的的收入，這實在是個驚人的數字。

3600 個志願者，2000 個媒體， 2200 個高中到大學的教練親臨現場，全美有三千萬人觀看，「藉由 ESPN 和騰訊的努力，賽事在全球的收視率也會進一步提升。「最終四強」的規模可能僅次於超級碗」。 加維特今年 50 歲，身材消瘦，非常幹練。

根據 NCAA 官網信息，NCAA 去年的總收入大約在 10 億美金，其中「瘋狂三月」 就貢獻了 9 億美金。也就是整個 NCAA 收入的九成來自「瘋狂三月」，這或許也解釋了為什麼在 NCAA 所有體育項目中，只有負責籃球的加維特擁有高級副總裁的頭銜。

02/七十八年的瘋狂

「灰姑娘變身公主的故事，每天都在發生」

俄勒岡大學訓練的時候，工作人員拿來個獎盃，「這個獎盃被摔了很多次，很幸運還能修好」。人們不知道的是，這獎盃誕生於 1939 年，已經 78 歲了。

1939 年俄勒岡大學獲得的獎盃1939 年俄勒岡大學獲得的獎盃

1939 年，那是俄勒岡大學上一次進入 NCAA 四強賽的年份。那年 NCAA 第一次舉行錦標賽，當時只有八支隊伍，所以俄勒岡大學其實只贏了一場球，就進入了「最終四強」。

加維特印象中第一次參加「最終四強」，是 1979 年在鹽湖城。魔術師帶領的密歇根大學，和伯德率領的印第安納州立大學在 40 支球隊中脫穎而出，進入了總決賽。當時加維特還是一個中學生，他的父親也是在那一年，籌備了「Big East（大東）」聯盟，並擔任了第一任主席。

回憶起當初的場景，加維特感慨事情的變化，「比賽場館的大小，應該是「最終四強」賽最大的改變。1979 年，舉辦地猶他大學的場館只能容納 1.5 萬人左右。但今年的場館足可以容納 7.5 萬人。音樂會，球迷嘉年華，都是 1979 年沒有的。」 那個時候，NCAA 的錦標賽還不用叫「瘋狂三月」。1982 年，電視解說員布蘭特-莫斯博格借用伊利諾伊高中錦標賽的綽號，稱呼 NCAA 的錦標賽為「瘋狂三月」，自此被廣為流傳。

從當年的 8 支球隊到現在的 68 只球隊，加維特認為 NCAA 做的最重要的一件事，就是保持比賽的公平，「小球隊同樣擁有逆襲的機會。只要有七八名不錯的球員，配上個好教練，就能贏下去。有些球隊看似不可戰勝，資源豐富，但仍有可能遭到爆冷。和 NBA 七場四勝的季後賽不同，在 NCAA，留給每個球隊展現實力的時間只有 40 分鐘。」

「大衛勇戰歌利亞，灰姑娘變身公主的故事，在「瘋狂三月」的每一天都在發生」。

斯科特認為，和純粹的職業聯賽不同，NCAA 自身依附於教育系統的特性，是 NCAA 發展的重要原因，「畢業後給母校球隊加油，讓球迷回到了當年在學校讀書的時光。隨著決賽的到來，很多不為人知的球員走到台前，球迷可能聽到一個從未聽過的名字，但就是他促成了對強隊的爆冷。教育，也是 NCAA 之所以如此火爆的原因之一。」

03/瘋狂背後，艱辛滿滿

「為了三場比賽，我們要準備三年」

加維特上個月來到鳳凰城，和亞利桑那旅遊局的負責人德比-強生碰面，然後馬不停蹄的去了明尼蘇達波利斯，討論 2019 年「最終四強」的準備事宜。強生是鳳凰城負責「最終四強」地方委員會的主席，早在 2014 年委員會成立之時，加維特和斯科特就不定期和他們溝通。從去年開始，加維特每個月都要和鳳凰城地方委員會見面，討論具體的事宜。

雖然只有三場比賽，但是加維特和斯科特為此準備了三年。

加維特告訴騰訊體育，和其他賽事不同，「最終四強」的參賽隊伍大部分在一周左右才確定下來，這給準備工作帶來了極大的不方便。而具體負責的斯科特更是深有體會。「68 支參賽球隊，意味著 68 家酒店，68 輛大巴車……訓練時間，餐飲，裁判的交通，一切都要我們操心。」

在耐克曾經工作 17 年的斯科特，做事非常關注細節，加維特對此稱讚不已，「困難主要來自於統籌方面。在這方面，沒人比我身邊的斯科特女士做得更好，她統籌賽事的能力非常驚人。賽事的成功離不開當地場館、承辦方、志願者的幫助。我非常關注球員、球迷的安全，但當地警方給了我們很大支持。總而言之，正如斯科特所說，球員、球迷的觀賽體驗，是我們最為看重的。」

04/讓中國也瘋狂一把

「未來五年，我們計劃像 NBA 一樣，把 NCAA 推向全球」

親身參與推動 NCAA 在美國本土持續瘋狂之後，如何讓錦標賽更好的發展，是掌門人加維特每天都要思考的問題。而下一個方向，或許就是學習 NBA，開發包括中國在內的國際市場。

「我們希望擴大 NCAA 的國際影響力，吸引更多世界各國的球迷」，加維特說，「NBA 在國際化方面做得很棒，球員來自全球每一個角落。NCAA 大學籃球同樣非常精彩，球迷體驗很棒。未來五年，我們計劃像 NBA 一樣，把 NCAA 推向全球。」

得知「最終四強」在騰訊體育播出，斯科特問的第一個問題就是，「都是什麼人在看，年輕人還是中老年人？」 在斯科特看來，讓更多的年輕人關注，是她最關心的問題，「如何發現更多有天賦的孩子，讓他們參與到瘋狂三月當中。此外還有吸引更多球迷，為各自球隊加油。除此之外，我們還在挖掘進一步提升錦標賽質量的方法。正如加維特所說，我們圍繞四強賽開展了一系列互動，包括音樂節，球迷節等。其他提升方面還是要基於教育本身。這個周末，球迷、大學體育機構負責人、教練聚集一堂。我們希望把這個周末打造成一個專屬於大學籃球的周末。這可能是未來五年我對 NCAA 的期望。」

騰訊體育現場採訪北卡中國女球迷騰訊體育現場採訪北卡中國女球迷

騰訊體育是今年現場報道「最終四強」唯一的中國媒體。日本反而有多家媒體。據日本記者介紹，這是因為這次參賽隊伍之一貢薩加大學有一個日本球員。在加維特看來，要想把 NCAA 發展到中國，最好的方式莫過於吸引中國球員到 NCAA 打球。「首先，中國球員能夠接受良好的美國高等教育，這對回國之後的成功發展也很有幫助。美國的高等教育水平世界領先。學生來到 NCAA 打球，不僅能在球場上成功，同時也能得到良好教育，就像林書豪在哈佛一樣。這種機會的確非常難得，因為不是所有國家都能提供在校讀書期間，還能打球的機會。與此同時，NCAA 的籃球水平很高，對手都是 NBA、海外聯賽級別的。因此，在 NCAA 打球，不僅能通過苦練成為出色的籃球運動員，更能接受優質高等教育，從而為日後的成功打下堅實基礎。」

斯科特則認為，學好英語是第一關，「我在中國呆過很長時間。想要來 NCAA 打球，中國的孩子必須學好英語，因為來到美國大學，用英文上課是避免不了的。準備需要從小學就開始做起，要確保成績過關，因為美國大學在入學前有水平測試，只有通過才能入學。此外還要與 NCAA 保持密切聯繫，登陸官方網站了解 NCAA，了解足夠多的背景知識。」

事實上，一些 NCAA 大學賽區已經在中國做了一些工作。作為組織者，加維特深知學習經驗的重要性，「我們的計劃還不如 Pac-12 聯盟成熟。Pac-12 聯盟在創造賽事方面做得很棒，包括哈佛vs斯坦福的中國賽。我們同樣可以借「瘋狂三月」開個好頭。即便不能在中國打「瘋狂三月」，還是可以通過資訊報道讓中國了解這項賽事。」

05/和騰訊一起瘋狂

「明年，一定要換個騰訊NCAA的麥標」

中國體育在飛速發展，騰訊同樣在組建自己的賽事。對此斯科特誠懇的給出了自己的建議：純粹。

在加盟 NCAA 之前，斯科特在耐克工作了 17 年。「我去過中國很多次，知道中國有很多城市都有辦賽能力」，斯科特說，「我的建議是把年輕人和球員相結合，與此同時邀請姚明等對籃球無比熱愛的前運動員參與其中，讓整個賽事更加純粹。這也是我對 NCAA 非常自豪的地方，那就是純粹的籃球運動。我去過中國很多次，知道那裡有很多愛打籃球的小孩兒。當然還要把籃球與其他元素，比如音樂相結合。但歸根到底，賽事要忠於籃球運動本身。NCAA 的孩子們樂於競爭。NCAA 的成功經驗之一，就是先學會「走」，再學會「跑」。確保每個階段都穩固發展，而不是走得太快。中國籃球參與者眾多，機會眾多，成功的機會很大。出色的教練、裁判、賽事監管者同樣必不可少。

在組建純粹賽事這一點上，斯科特高度認同，」沒錯，就像斯科特說的那樣，「純粹」也是我想得最多的。要打造真正具有競爭力的籃球賽事，讓賽事本身健康發展。賽事一開始，應該在各隊的主場進行，這也是 NCAA 的方式，因為在主場打球能夠吸引更多主場球迷，球館內氣氛更加熱烈。但隨著 NCAA 的不斷發展，組織者意識到，其實可以把比賽場地搬到中立球場，每個球隊機會平等。一旦比賽如此受歡迎，比賽場地就沒那麼重要了，因為無論比賽在哪兒進行，球迷都會蜂擁而至，欣賞最棒的籃球賽事。對於參賽球隊來講勁頭也更足了。」

「我們不再費心挑選比賽場地，因為無論在哪兒舉辦，門票都會一搶而光。無論是去年的休斯敦，還是今年的菲尼克斯，或者是明年的聖安東尼奧。每個球隊都有三千張門票。這個場館能容納 7.5 萬人，所以三分之一的球迷不是奔著決賽任意一方來的，而是奔著精彩的籃球而來的。這要歸功於 NCAA 的各位前輩，讓錦標賽穩步前進，始終忠於籃球運動，充滿競爭力，最終讓 NCAA 這個品牌發展到今天的地位。」

採訪結束時，騰訊體育對斯科特，「如你所說，希望我們明年能換一個騰訊+NCAA的麥標」。

斯科特哈哈大笑，「沒問題」。

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