撰稿|每日君

本期專訪人物

今日集團 CEO 沈文忠 崑山東北商會會長

之前的專訪更側重優質項目的解讀，包括運營模式、商業模式、盈利模式等方面的分析，更多是傳播行業，有價值的創新創業的著力點、趨勢。本次專訪的人物，單純用一個項目、公司已經不能完全概括，所以麥垛團隊打算以「人」為出發點，剖析、挖掘更具有價值的東西。如果說以前的專訪是以「點」為單位連接，那麼本次將是以「面」單位輻射。

1.

從黑龍江到俄羅斯再到紮根崑山

作為崑山最資深的企業家，沈文忠從哈工大畢業之後，在國內機關單位待了幾年，厭倦了原本單位朝九晚五的固定生活，毅然決然的辭職下海。1989年，從黑龍江去俄羅斯創業，四年後跟朋友來到崑山，從93年開始到目前24年，一直在崑山打拚事業，更將自己的事業紮根於此。從開酒店，到創辦建築裝飾公司，再到創辦文化公司今日集團，又聯合企業界成立崑山東北商會，再到商會聯盟。從早期單純的做企業、賺錢，到為商會內外部企業謀劃，這個老企業家依然在馬不停蹄的奔走著。

能看出來哪個是沈文忠嗎？

做企業幾十年，也讓沈文忠對目前中國的競爭環境有很深的理解，尤其是和國外相比，競爭邏輯有明顯的差異。

2.

國內外競爭邏輯PK

沈文忠跟每日君聊天的同時，更是感慨現在做企業相比幾十年以前難度高了很多。舉個例子，比如國外有一個新產品上市，那麼後來者怎麼去競爭呢？一般的邏輯是不斷優化原有產品的功能、特性，讓這個產品更好用，打出差異化，搞的核心競爭力。但是，在國內大不一樣，如果一個產品很火，那麼會有很多參與者跟隨。不過，大部分不是去優化產品，而是重複、模仿，甚至以偷工減料為代價惡意低價競爭。這和國外是兩種不同的競爭邏輯，前者對產品、行業起到的是繁榮作用，而後者是損害。在沈文忠看來，良性的競爭是產品進化，而不是產品惡意競爭。

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3.

從行業的「寒」到商會的「暖」

在沈文忠看來，目前這個商業社會，單個企業的力量發揮的效果已經有限，想要企業快速的發展壯大，必須讓企業聯合起來，達到資源共享、精準匹配、聯動的局面，才能讓企業走的更遠。

在跟沈文忠聊天期間，每日君能感受他對於商業，對人生的深刻理解，一些觀點確實有別於一般人。早期沈文忠做裝飾公司，做綠化工程，做房地產等行業，對相關行業的的一些痛點也讓他深有體會。更讓他看到中小微企業面臨的一些普遍的困鏡：缺資源！

談到聯合其他企業發起成立商會的初衷，沈文忠透露，不是叫大家一起吃吃喝喝玩玩，除了加深同鄉情之外，更重要的在一起更好的「搞事情」。「我本身在商場行走幾十年，看遍了大大小小公司的繁榮、消亡，加上親身經歷各種大大小小的波折，所以就想著有沒有這樣一種平台來扶持、聯合企業，讓企業們走的更好，更穩健」，沈文忠告訴每日君。

此外，從10年開始至今6年的時間，沈文忠一直在社會公益事業的路上奔走，資助「東北燒傷同鄉黃春偉」；發起「關愛西部兒童」公益活動；資助崑山敬老院；資助雲南困難大學生，甚至從初中一直資助到大學等等有太多的公益事迹。在沈文忠看來，做一個有社會責任感的企業，才能越走越遠。

是不是一個慈祥的老頭？

4.

商會運營思路

在談到商會運營思路，沈文忠更是別具一格，更注重實戰和執行力。據沈文忠介紹，每次走訪企業之前必須要做一件事情，就是收集、梳理商會內部企業的資源、需求，然後帶著這些需求，針對性的拜訪目標企業。按照沈文忠的理解，這是帶著需求拜訪需求，這讓企業之間的資源，能高效、精準匹配。上個月底由崑山東北商會主辦的《2017年友好商會迎新交流活動》在發起之前，其他商會組織並不知道這個事情，在沈文忠把想法告訴連雲港商會之後，那邊說可以有6家相關的企業參會。之後不到一天的時間，活動消息就在其他商會裡就傳開了，不到24小時，最後總計有十幾家商會組織的120家企業願意參與活動。

據沈文忠透露，通過這個活動，一些企業已有一些業務往來和部分資源的共享、匹配，從這一點來看，活動目的已經達到。通過總結這次活動的效果和反饋，也讓沈文忠堅定了繼續辦這種活動的決心。

按照沈文忠的設想，如果商會之間能夠聯動起來，那麼，就更能很好的調動企業資源，類似這種商會間的活動，會是以後崑山東北商會的重點。

2017年友好商會迎新交流活動

5.

商會定位

在沈文忠看來，任何企業都有從小做大的機會，但需要一個過程，重要的是在這個過程中能有什麼資源。針對商會的會員定位，沈文忠特別提到，雖然商會主要是針對比較成熟的企業，但不包括個體戶。在沈文忠看來，這種定位可以在前期進行一個篩選，但不是說排除那些小微企業或者個體戶。針對這類企業，後續會成立同鄉會，把他們拉進來作為商會的前站，有合適的資源也會給他們匹配。

不僅為商會企業，沈文忠還熱衷社會公益事業，從10年開始至今6年的時間，沈文忠一直在社會公益事業的路上奔走，資助「東北燒傷同鄉黃春偉」；發起「關愛西部兒童」公益活動；資助崑山敬老院；資助雲南困難大學生等，在沈文忠看來，做一個有社會責任感的企業，才能讓企業越走越遠。

6.

除了商會，還要干票大的

另外，沈文忠還告訴每日君，基於本身文化公司業務和舉辦文化藝術活動的經驗，他還打算通過商會做一個要「以特色文化為靈魂，以產業導入為依託，以轉行創新為符號，以可持繼發展為原則的打造一個創意小鎮」。按照沈文忠的設想，這個小鎮不單單有文化，還需要要有企業資源、資金進駐。如果只有文化，並不能給社會創造經濟價值，如果只有商業，又顯得不夠「溫情」，所以兩者結合起來或許是最好的表現方式。

是不是很帥？

在談到具體公司業務的時候，「雖然目前還在運營的業務有兩塊，一個是裝飾公司，一個文化公司，但是裝飾公司已經在收緊業務了，發起成立崑山東北商會以後，後續的精力，重點會放在商會運營、企業資源整合和文化公司上面，這與我要搞文創特色小鎮的初衷是分不開的」，沈文忠告訴每日君。

7.

先是藝術家，再是企業家

翻開沈文忠的履歷發現，他竟然還是一位藝術家。從知識青年到齊齊哈爾市文化宮館長再到創辦崑山今日輝煌文化體育發展有限公司並擔任董事長，可以看出一路走來沈文忠和文化藝術難捨難分。

沈文忠與侯耀文

猜猜最右邊的是誰？

整個採訪過程，並不像以往的」套路」：側重優質項目的解讀剖析。本次專訪也是時間最長的一次，不為別的，主要是每日君怕挖的不夠深，不能全面解讀沈文忠。

8.

結束語

在每日君看來，沈文忠是一位和藝術結緣最深的企業家，骨子裡永遠流淌著藝術的血脈，其次他才是一名企業家。他走遍了大江南北，閱盡人生風量，有著洒脫隨意，馳騁千里之豪情;他追求完美，懂得經營企業，更懂得經營人生。

正如沈文忠所領悟的，真正想和藝術結緣的人，是帶著自然溝通，融合社會的人生態度，不斷領略美好事物，不斷追求對生活的熱愛，感受心靈的愉悅，提升生命的價值，打造一個完美的、詩意盎然的絢麗人生。

每日君系自媒體老司機一枚，頭條號、搜狐自媒體平台、微博、UC雲觀自媒體簽約作者，每日一評專註TMT領域深度分析和原創點評。本文屬「每日一評」頭條號原創內容，首發今日頭條！已加入全網自動維權系統，自動識別抄襲！轉載請聯繫作者授權