老闆如何讓豬上樹？

「如何讓豬上樹？」

一老闆給出了四個方案，如下：

方案一：給豬美好的願景，告訴他你就是猴子，簡稱畫餅；

方案二：把樹砍倒，讓豬趴在樹上合影留念，簡稱山寨；

方案三：告訴他如果上不去，晚上擺全豬宴，簡稱績效。

方案四：讓豬穿李寧，一切皆可能；讓豬穿特步，不走尋常路。

這個有點惡搞，甚至諷刺的性質，很多老闆認為這個不專業！

於是又有老闆給出了另外的方案，如下：

1、幫豬減肥，讓它達到基本標準；

2、給豬的四蹄穿上釘鞋，這是給它工具；

3、先找棵斜著長的樹讓它爬，這是循序漸進由易到難；

4、了解豬喜歡吃什麼，這是了解個人目標；

5、在樹榦沿途放少量食物，這是分解目標和過程激勵；

6、豬如還爬不上去要分析並改進，這是評估完善；

7、爬上去就獎勵。

哈哈，這個專業吧！停！停！停！

有2個問題：

1、豬真的能上樹嗎？

2、要找個動物爬上樹，為什麼一定要豬呢？為什麼不要猴子呢？

真是一句驚醒夢中人啊！

原來，回到原點，其實，無論我們採取什麼辦法，豬都是不可能上樹的！我們想的一些辦法，都是徒勞！

看到這則笑話，你想到了什麼？

結論：招錯了人，再怎麼培訓也是枉然！

這是很多HR和老闆在招聘過程中經常犯的錯誤：因為招聘難，所以很多企業「迫不得已」降低要求，以為通過培訓，可以使員工的達到標準！

為什麼是錯的？

1、如果求職者欠缺的僅僅是技能，那還好說，這個相對容易通過培訓提高。但作為企業來講，你會承擔培訓成本，而且，由於初期的不達標，企業還會承擔因此帶來的機會成本、時間成本等，培訓成本往往高得嚇人！

2、個人特質，基本上是無法通過培訓解決的。比如，你非要招一個對數字不敏感、粗心的人去做會計，這完全就是天方夜譚了！

在這個問題上的原則是：寧可漏過一千，不可錯招一個！

原因是：

1、耽誤了這位員工本人的職業發展；

2、團隊力量削弱；

3、帶來工作上環節的不可靠因素；

4、帶來雙方都不愉快；

5、增加企業沉沒成本。

所以，如果一個人難以勝任職位，或者說眼前勝任而未來沒有太大的發展後勁的話，對人對已均不利。

關於選錯人的成本，計算模型應該是這樣的：

1、直接成本：報紙和互聯網廣告、招聘會或獵頭費用、篩選簡歷的時間、測試、面試時間、入職培訓、培訓；

2、間接成本：損失生產力的成本、解聘員工做出錯誤決定的成本、職能失去可信度、下屬的士氣和生產力低落、所解聘的員工可能會引起的訴訟。

我們之前曾經核算過，結論是：招錯了人，企業會付出15倍於工資的代價！意思是：假設這個人年薪10萬，企業因此付出的代價是150萬！

回到剛剛的笑話，要找一個動物爬樹，其實，你招個猴子不就OK了嗎？為什麼要花那麼大力氣去培養一頭豬呢？不可能也不划算啊！

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