無偏無黨，王道蕩蕩，談談古代人的舉賢任能思想和實踐

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我國春秋時期的甘羅，十二歲就做了大相國，三國時代的周瑜十二歲就拜相登台，孔明初出茅廬之時，也不過二十七八歲而已。一個單位的人才問題關係這個單位的未來，更是涉及員工前途的大事。人才是國家的重要資源，能否及時發現和有效使用人才，很大程度上決定了國家的興衰。

古代的政治家們也明白其中的道理，為了在諸侯爭霸以及連綿不絕的戰爭中獲利，他們十分重視舉賢任賢在治國中的作用，歷史上也流傳了很多這樣的故事，比如水鏡先生推薦孔明，曹操聽說許攸來降忘履相迎，蕭何月下追韓信，唐太宗把魏徵當成一面鏡子等等，以下選一些事例，對古人舉賢任能的思想和實踐作一些介紹。

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晉文公重耳是春秋時期有作為的統治者，不僅實現了晉國的中興，還成為春秋五霸之一。他善於啟用人才並不計前嫌，大膽使用人才。而趙衰則是他的伯樂，為他發現人才，舉賢薦能，忠心耿耿。

從晉獻公二十一年起跟隨晉文公重耳19年流亡生涯，在流亡途中多次獻計協助晉文公脫險。晉惠公十四年，晉文公回國，趙衰任上卿，封原地。晉文公四年，趙衰隨晉文公參與踐土之盟，奠定晉國盟主地位。在這期間趙衰推薦了先軫，認為先軫有謀略。文公徵詢元帥的人選，趙衰舉薦了郤谷，認為郤谷愛好禮樂，熟讀詩書。趙衰又舉薦欒枝，認為欒枝忠貞謹慎，於是，文公命其將下軍。次年，先軫等人在城濮立下不世戰功，也充分證明了趙衰的慧眼。

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祁奚請求退休，晉悼公問祁奚誰可接任，祁奚推薦仇人解狐。正要立解狐，解狐卻死了。晉悼公徵求意見，祁奚又推舉自己的兒子祁午。正當此時，祁奚的副手羊舌職也死了。晉悼公又問：「誰可接任？」祁奚答道：「其子羊舌赤適合。」晉悼公便安排祁午做中軍慰，羊舌赤佐助。

詩經說：「惟其有之，是以似之。」 推舉仇人，不算是謅媚；擁立兒子，不是出於偏愛；推薦直屬的下級，不是為了袒護。祈奚推薦兒子的原文如下：「游有鄉，處有所，好學而不戲。其壯也，強志而用命，守業而不淫。其冠也，和安而好敬，柔惠小物，而鎮定大事，有直質而無流心，非議不變，非上不舉。」可見知子莫若父，知其能而又敢於推薦，祈奚真得偉大。

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齊國公子小白曾經與管仲有一箭之仇，小白即位，成為齊桓公。齊桓公即位以後，要封鮑叔牙為相，鮑叔牙卻向齊桓公極力推薦管仲，他對齊桓公說：「管仲之才，勝我百倍，君若欲大展宏圖，非管仲莫屬。」齊桓公也知道管仲是曠世奇才，又見鮑叔牙竭誠推薦，於是決定捐棄前嫌，重用管仲。

齊桓公設計從魯國將管仲裝入囚車，送回齊國。管仲自以為必死無疑，他早已置生死於度外，大義凜然，泰然處之。哪知當他被押進宮廷時，齊桓公快步走下座位，親自為他鬆綁，當即拜他為宰相。

齊桓公的這一舉動使管仲深受感動，從此他盡心輔佐齊桓公，大刀闊斧進行改革，結果齊國大治，國力大增。管仲又建議齊桓公打出「尊王攘夷」的旗號，存邢救衛，九合諸侯，最後終於稱霸天下，成為春秋時期五霸之首。

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春秋時期，晉國的卿大夫趙宣子（趙盾）向晉靈公舉薦韓獻子（韓厥），靈公任韓獻子為軍中司馬。時值秦晉河曲之戰，趙宣子為觀察韓獻子能否勝任，指使他的車仆故意衝撞韓獻子隊伍干擾其行軍。韓獻子當場就將趙宣子的車夫抓起來殺掉了。這事在晉國掀起軒然大波，大家都說韓獻子的司馬做不長了，他的主子剛提拔了他，他就將主子的車仆殺了，那誰還能保全他的官位呢？

不料，趙宣子卻召來韓獻子，以禮相待。他對韓獻子說：「我聽說，侍奉國君要『比而不黨』。對國家忠誠，舉薦正義之士，這叫做『比』；舉薦為了謀私，互相勾結，這叫做『黨』。」

事後，趙宣子高興地將此事告知其他人說：「諸位大夫可以向我表示祝賀了，我舉薦韓獻子做對了，現在我知道自己做了一件好事，不會因此而犯錯誤。」

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子曰：「君子謀道不謀食。耕也，餒在其中矣；學也，祿在其中矣。君子憂道不憂貧。」 孔子一生注重對人才的培養，他主張「君子不器」，就是說人才應該要博覽群書，全方位地做學問，他自己也是一個通才，他在文學、音樂、禮教、天文、宗教等方面都是很精通的。他一生教育學生上千，有才有能者七十有二，作為為人師者的園丁，他不愧是教育的始祖，他也是按照通才和品德高尚這個標準為國家培養和舉薦人才。

清朝的曾國蕃不僅自己喜愛學習，每天堅持記筆記，而且也非常善於識人用人。曾國藩弟子很多，既有擔任京官時接收的江忠源、李鴻章，也有後來逐漸納入門中的吳汝綸、張裕釗、黎庶昌、薛福成；既有科舉考試中的門生俞樾，也有正式投帖拜師的入室弟子趙烈文；既有不被接納但有師生之實的劉長佑，也有從開始就追隨他，自認為弟子的如李元度、彭玉麟。他向朝廷推薦的大臣一般都得到重用，也在自己的崗位上發揮了很大的作用，為國家做出了很大貢獻。

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《尚書》說「無偏無黨，王道蕩蕩」。舉賢任能不僅是古代政治家們高度關注的問題，也是當今世界仍需面對和解決的大事。能稱得上賢能的人不一定是人才，如今社會的人才選拔標準和選拔制度已和過去大相徑庭，但是對人才的重視和任用依然是形不同，道相似。使用人才需要雅量，人才能否發揮作用，還需要依賴領導者的充分信任和默契，能讓人才展露風采的領導者更加難能可貴。

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