MUJI 在日本要跑郊區開綜合性大門店，不是奧特萊斯折扣那種

無印良品在日本和中國區別很大。不說價格，店鋪形態就是其中一個不同點。

在中國，無印良品幾乎都是和中高端的商業地產項目綁定在一起，比如得去太古、萬達等購物中心才能遇見一家無印良品。而在日本，無印良品除了有購物中心的商鋪，還有路邊店、類似於 7-11 在地鐵里的小門店或櫃檯等。

不過，無印良品日本當地的小門店將部分被合并（約 20% 的比例），變成大店了。據《日經新聞》報道，無印良品近期剛在日本本土市場提出了新的門店發展計劃，一個是去郊區開大型店鋪，一個是合并市中心一些臨近的小門店，變成大店鋪。

目前，在日本本土，無印良品共有大型店鋪 14 家，其他 400 多家都是中小型門店。《日經新聞》稱，無印良品計劃到 2020 年在日本境內擁有 100 家大規模的綜合性店鋪。這 100 家店不全是新開的，一部份會通過合并市中心商圈的小門店實現。

（無印良品日本 圖自：日經新聞）

大型店鋪內設有餐廳、書店、活動空間等功能區，相比小門店只能提供商品售賣，有更多的綜合體驗。通過店面裝修設計和物品擺放，以及空間的不同利用方式，無印良品能讓消費者自己在「探索」過程里感受無印良品想傳達的生活理念。商品不再是個體，而是氛圍的營造者。

無印良品也許是受到了中國市場的啟發——綜合性店鋪更能傳達品牌理念；當然，也和無印良品的競爭對手有關，比如宜家、日本本土家居品牌宜得利家居（Nitori Holdings）等，無印良品需要更大、更充分的空間來展示更多不同類型的產品外，也需要展示一種「MUJI 式生活」。

（圖自：無印良品）

開更多店賺錢其實也不算新計劃，因為這一直是無印良品在海外擴張和提高營收的重要做法，只不過現在這種手段也拿到本土市場使用。無印良品曾表示，在中國大陸地區，從 2017 財年（截至 2018 年 2 月）開始計劃希望每年開設 40～50 家門店，在北京等主要大城市繼續大型旗艦店。

在海外開店來拉動營收增長的做法已經不夠了嗎？

如今無印良品在日本提出新的發展計劃，像是為了平衡海外發展放緩帶來的不足。

其實在日本本土，無印良品的發展還算穩定，利潤年增長率保持在 8% 左右。但歐美和東亞市場的業績增長已經出現了下滑。

今年 4 月，無印良品母公司良品計劃發布了 2016 年財報。財報顯示，2016 年該公司營收和利潤較去年同期分別增長 8.4%、11.1%，但在 2015 財年，良品計劃的營收和利潤增長率分別是 18.2%、44.4%，也就是說，無印良品母公司的營收與利潤增長速度都出現放緩跡象。

前不久，無印良品母公司良品計劃還定下了在 2020 財年實現 600 億日元利潤的目標，海外市場增長放緩，日本本土市場也是得來幫幫忙了。

無印良品母公司良品計劃選擇在日本本土市場合并零散門店，形成綜合性門店的做法，也能幫助它節約成本，提高利潤率。

至於為什麼開大型門店為什麼不和在中國一樣，選址在租金昂貴的熱鬧商圈，而跑去近郊，這大概和無印良品在日本的定位有關。

在中國，無印良品貼著「中產階層」、「消費升級」的標籤，但在日本，無印良品是「便宜」、「實用」的代表品牌。這種市場定位下，無印良品在日本，不去價格昂貴的商場開佔地面積很大的綜合性門店，而是跑城市近郊也是很自然的做法。