我不是那種你呼之即來就熬夜畫圖，揮之即去就裁掉的建築師

建築行業確實很忙，但沒有感受到有什麼變化，

每天依然跟前幾年一樣，畫不完的圖，熬不完的夜，拿著辛苦的血汗錢，卻看不到未來。

也許這不是個案。

為什麼會有加不完的班？卻沒有換來應該給的錢？

推薦一篇知乎上的文章

分析的非常透徹

《

如何看待27歲設計師加班到凌晨猝死？

》

作者：雨塵

設計行業加班很正常，其根源在於這個行業仍舊不夠

專業

。

這個專業不僅僅是指參與設計的設計師，而是包括整個設計生產鏈上的每一個環節。

用一張簡圖說明一下：

這次不幸猝死的設計師是效果圖公司的設計師，也就是這條生產鏈的最底端。

為什麼要加班？

假設今天4月21日乙方項目負責人向甲方彙報，那麼——

通常的狀況是，4月20日晚上9點以後效果圖公司才會收到來自甲方設計師調整完的最後一版設計圖紙。

為什麼會這麼晚？乙方設計師不能早點畫完嗎？

因為通常4月20日下午6點下班前乙方才收到來自甲方對接人發來的最後修改意見。

為什麼不早點發過來？甲方對接人不能早點整理意見嗎？

因為通常4月20日下午5點左右甲方才開會討論完所有修改的意見。

為什麼不能早點開會討論？

因為通常4月20日上午甲方集團大領導才做出最後指示。

為什麼沒有早點指示？

因為通常4月19日下班前甲方對接人剛剛收到乙方設計師上一輪修改的圖紙。而4月20日一早甲方就第一時間向大領導做了彙報。

為什麼乙方設計師沒有早點畫完修改的圖紙？

因為4月19日上午才剛剛收到甲方對接人的新意見。

為什麼……

發現沒有，在4月21日正式彙報之前，甲方和乙方之間形成了一個忙碌不停的循環：甲方給意見，乙方改方案。如此循環往複。

為什麼會造成這個局面呢？

因為在通訊發達的當下，甲乙雙方之間都沒有一個明確的

階段概念

。

什麼是階段？

通常一個項目會分概念、擴初、施工圖這樣幾個階段，不同公司的劃分方式可能不太一樣。總之每個階段都會提交合同約定的階段成果，進行階段彙報。

但是現在通訊發達了，QQ、微信、電子郵箱……隨時隨地可以對設計成果進行交流。

這樣的結果就是，

甲方往往會要求乙方在彙報之前先提交過程稿。

甲方的目的其實也好理解，他們希望在彙報之前進行

預習

，這樣可以在會上提出相應的意見，不至於無話可說。可問題就是，大多數時候他們會將意見第一時間就反饋給乙方。結果換來就是乙方及時地調整改正，陷入循環。

我們現在絕大多數項目在彙報前不提交過程稿，頂多只發一張彩色平面。一方面是防止發生上述的循環現象，另一方面更是防止甲方在看了成果之後帶著先入為主的想像來聽彙報。

階段的另一個重點是

不同階段做不同的事情

。

以景觀設計為例，概念階段做的事情就是大空間，景觀風格這些問題。我們的圖紙和分析重點都是解決主次空間、主次流線這些問題。

但是很多甲方在概念階段的問題都會提到廊架做多高、水景什麼樣子、行道樹是什麼樹種這些詳細的問題。

很多乙方在被甲方提出這種問題的時候都會試圖去給出甲方滿意的答案，甚至配合出圖。然而這恰恰是一種非常不專業的做法，也是導致加班的重要原因。

我們現在的答案通常是：好的，這些問題我們在下個階段會重點研究考慮的。請問對於這個階段的設計成果是否有意見？如果同意的話我們回去請款，收到階段款項後我們會儘快配合啟動下一階段工作。

不專業的另一個體現就是，

口說無憑。

前面說了，通訊發達了，什麼意見都在電話里溝通，或者微信一段語音，這些都是沒法留下證據的。而甲方經常發生的狀況就是，意見反覆。

責任也不僅僅是在甲方對接人，有的是不同領導不同意見，有的是政府要求和營銷的需要有衝突，也有甲方純粹希望多幾個方案做備選。

如果你覺得甲方說什麼就改什麼的話，那最後你不加班誰加班？

最好的方式是，

所有修改意見以信函的形式提交，必要的地方附圖。

這樣的好處是，一旦甲方意見反覆，要麼收取設計補償費，要麼順延彙報節點，總之錢和時間二選其一，都是對乙方勞動的一種保障。

當然，也有很多甲方就是不願意發信函，或者QQ、微信發一段話就當修改意見了。

我們現在通常的做法是，自己整理一封信函發給甲方：尊敬的X工：您好。根據我們X月X日雙方電話協商，整理對XX項目的意見如下，1、2、3、4……請您收到後回復確認。在收到您確認郵件後，我們會第一時間著手修改調整。

這個做法一來是有一份書面的意見作為憑證，二來也是給自己做一份備忘，以免有些意見忘記調整。

乙方切忌被甲方牽著鼻子走。

合理的項目節點如何安排？

還是以4月21日為彙報節點做假設，假設3月21日收到項目啟動函，設計周期一個月。那麼合理的項目節點要如何安排呢？

3月21日-24日

，澄清設計條件。向甲方明確設計要求和基礎資料。

如果甲方表示無法提供，那明確告知對方將暫停設計工作，彙報節點順延。

3月27日-4月14日

，14個工作日進行設計工作，完成設計方案圖紙。

設計期間，通常甲方會不斷補充設計資料。如果對設計工作沒有大影響則補充進設計。如果對目前設計工作有顛覆性影響，明確告知甲方，設計資料如果沒有確定，

請在資料確定後再安排設計啟動。

相應節點順延。

4月14日

，將設計圖紙提交給效果圖公司，4月18日作為效果圖檢查的中間節點。要求4月19日務必收到效果圖成果。

4月17日-20日

，4個工作日設計成果整理，製作彙報文本。

這段時間，通常甲方也有可能不斷補充設計資料或意見。這段時間收到任何意見

一律存檔，在下個階段進行調整

。如果意見或資料存在顛覆性，

向甲方明確告知彙報節點順延，並酌情申請設計補償費。

4月21日

，階段性成果彙報。

這樣一來，從3月21日-4月21日一個月22個工作日內，保證近2/3的設計時間，同時也給下游的效果圖工作預留充足的製圖時間。而中間的雙休日和清明假期也能得到保證。

如果這樣的項目節點下仍舊需要加班，那說明了另一個問題：要麼

設計周期安排不合理

——那就是安排周期的項目負責人不專業，沒有正確預估設計工作需要的周期。要麼

設計師能力不足

，效率不夠高——那就是設計師不專業，不能勝任設計工作。

總之，如果整個設計生產鏈上的每一個環節都能專業地做好自己的工作，設計師理應不加班的。

感謝的點贊和熱議。

評論區里看到很多人表達了無奈，心情很沉重。

首先我不是說絕對不加班，遇到突髮狀況偶爾加班也是很正常的事情。沒有一個行業是絕對不加班的。

我的意思是，加班不應該成為常態，更不應該成為一個逆來順受的事情。

設計師的賣的是自己的設計，那麼設計師的核心競爭力就應該是自己的設計能力，自己的專業性。

說一句悲觀的結論，如果你和你的設計團隊不加班就沒有市場競爭力了，那只能說明你們不專業。

就好比一件商品只能以廉價去獲得市場，那這件商品就註定只能被掛上廉價品的標籤。

很多人認為，現在是甲方市場倒逼著乙方沒日沒夜的加班。

直白點說就是，有錢即大爺！

問題是，很多甲方也很冤：你乙方一直沒做出我想要的東西來，除了讓你們加班修改我也沒辦法。

作為乙方，一方面是提升自己的專業能力，另一方面也要引導不專業的甲方。

很多甲方從概念階段就開始摳細節，乙方當然得忙死。專業的乙方會明確告訴甲方，這些細節會在後期深化逐步落實。

那麼有沒有土大款的甲方就喜歡加班的乙方呢？

當然有的。

評論區里有人說，你不加班甲方就把這個項目給別人了。

這種甲方當然是有的，也不在少數。但是我想說——

如果你的核心競爭力僅僅只有加班的話，那這種甲方你不伺候誰伺候？

我開篇的結論就是，這個

行業不專業

。

一味只看重加班的甲方固然如是，一味迎合的乙方也如是。

誠願設計行業有朝一日讓人們的專業能力得到尊重與肯定。

作者：雨塵
鏈接：https://www.zhihu.com/question/58732650/answer/159030771
來源：知乎
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