他憑什麼被稱為「零售界的巴菲特?」
財富 500 強公司的 CEO 平均任期大概是 6.9 年,而世界上有一位公司領導人的任期,是 6.9 年的接近 8 倍, 54 年!比著名投資家沃倫·巴菲特還要多出 2 年。
這一位,就是我今天要介紹的主角, Limited Brands 公司的老闆——萊斯利·衛克斯奈( Leslie Wexner )。即便你對這個公司名字比較陌生,你也一定聽說過這個公司的旗下品牌:內衣品牌維多利亞的秘密、 A&F( 2007 年的時候被出售)、香氛和家居產品品牌 Bath&Body Works 等等。
公司從 1969 年上市,到 2015 年,這 46 年間,市值翻了無數倍。 L Brands 的整體年銷售額超過 100 億美元,經營面積達到 2800 萬平方英尺,在 60 多個國家擁有超過 5600 家零售店鋪;如果在 L Brands 上市的時候,你花了 1000 美元買他們家的股票,到 2015 年, 1000 美元能翻倍成 6240 萬美元。
內衣品牌維多利亞的秘密
衛克斯奈憑藉自身超強的好奇心和敏銳度、對零售行業的不斷試驗和探索、不斷地收購兼并,讓公司成長為美國最值錢的零售公司之一,為股東創造了成倍回報,難怪有人稱他為美國「零售界的巴菲特」。
已獲得作者授權
由極客君編輯整理
天生的零售觸覺
衛克斯奈出生在 1937 年,生日是 9 月 9 日,處女座,他後來的同事評價他「事事都要追求完美,對別人和自己的要求都奇高」。
他的父親亨利·衛克斯奈是 13 歲的時候從當時的蘇聯移民來到美國。在小衛克斯奈出生的時候,他父親是一家服裝店的經理,而他母親則是百貨商店裡的一名買手。
看起來,父母從事的職業多少讓小衛克斯奈從小就對零售行業耳濡目染:父親教會了他勤奮工作和注重細節,而母親讓他學會相信「什麼事兒都是有可能的」。
衛克斯奈還小的時候,父親一直不斷換工作,所以整個家庭也跟著搬遷到不同的城市,所以小衛克斯奈習慣了充滿變換的生活,一直到 1951 年,也就是他 14 歲的時候,他父母終於決定在俄亥俄州的州府哥倫布市定居下來,並在那裡開了一家女裝店,並將這家店取名為 Leslie』s ,就是小衛克斯奈的名字。
小時候,小衛克斯奈的功課並不怎麼好,他的學校校長評價他說,他並沒有充分發揮自己的潛力。他的同班同學回憶說,他也不怎麼跟同齡人玩,不是個熱衷社交的分子。那個時候,還處在叛逆期的小衛克斯奈並不想跟父母一樣從事服裝行業,他的志向是當個建築師。
1959 年,從俄亥俄州立大學畢業之後,衛克斯奈繼續上了法律研究生,但是 2 年之後,他就輟學了,開始在父母的服裝店上班。
工作兩年之後,他就和父親產生了分歧,他認為父親不需要賣女裝全品類,只需要專註賣最受歡迎的品類——運動系列就好了,衛克斯奈回憶說,「運動系列是唯一賺錢的品類。如果你做的冰淇淋中,只有巧克力口味在賺錢,那幹嘛還要做別的口味呢?」
1960年代的運動裝
他於是問姨媽借了 5000 美金,在哥倫布市開了一家女裝店,因為只限於(limited to)賣運動系列,他將店名叫做 Limited 。你也可以將 Limited 看作是美國服裝專業門店的鼻祖之一。
現在回憶起來,衛克斯奈說,他當時還不理解時尚,他只知道,他周圍的女性朋友都穿著運動裝——所以你也可以說,對人的觀察和敏銳觸覺,就是衛克斯奈天生的零售感覺。
自打開出第一家店之後,衛克斯奈就開始起早貪黑地工作,從早晨 7 點一直到深夜,所有事兒都是他一手操辦:從擦窗子到清點貨品。由於這種勤奮,更因為衛克斯奈看到了市場機會, Limited 第一年就很成功,銷售額達到 16 萬美元。
The Limited 店鋪
開店 2 年之後,零售公司 Petrie Stores 的老闆 Milton Petrie 看上了他的店,和他的才華,提出入股他的店鋪,還邀請他去公司擔任要職,被衛克斯奈拒絕了;不過這次和 Petrie Store 的接觸倒是啟發了衛克斯奈,讓他開始考慮多店鋪經營的模式,這個時候,他父母已經關了原來經營的那家店,加入到兒子的生意中來。
借著購物中心在美國擴張的機會, Limited 的店鋪也迅速鋪設開來。
像了解朋友般了解消費者
衛克斯奈總是保持著對新鮮事物的敏銳和開放。有一次他去中東旅行,在商店裡聞到一種從來沒聞過的氣味,問店員這是什麼,得到答案是「烏得琴」之後,他馬上思索著,這種味道的香氛會不會好賣—— L Brands 旗下一塊重要的業務就是美妝與香氛。
L Brands 旗下的香氛產品
他還很喜歡觀察人。在矽谷和一群大佬們在一塊兒的時候,他留意到,這群身價好幾百萬美元的 IT 人都穿牛仔褲、海軍夾克、穿襯衫但是不打領帶,但是他們必定會穿一雙價值 2000 美元的義大利產皮鞋。他們原來是這麼表達個性化的。
衛克斯奈曾經這麼說過,
我們生意里的最基本技能——通過服裝、通過內衣、無論通過什麼——就是了解我們的消費者,真正的了解他們,不是分析他們,而是要像了解我們的朋友那樣去了解他們。
這種對人的觀察,就是衛克斯奈對零售理解的基礎。他好像總是能比競爭對手更快地發現行業中蘊藏的潛在機會。跟他共事過的 Howard Gross 說,衛克斯奈可以早個幾年感覺到消費者的生活方式和消費者渴望什麼。
就比如說,衛克斯奈對於旗下品牌 Lane Bryant(註:現在已經被出售)的重塑,他決定要將這個牌子專門賣給大碼女性。
傳統上,大碼女裝都不怎麼時尚,而且會用小碼女裝從來不會用的編製面料;衛克斯奈對此表示反對,他說,「胖姑娘和別的任何一個女生一樣,他們希望和自己的瘦朋友看起來一樣。」通過出售時尚的大碼女裝, Lane Bryant 在衛克斯奈收購之後,門店銷售額上漲了 20% 。
Lane Bryant 廣告
對維多利亞的秘密的改造也是,衛克斯奈是在 1982 年買下維多利亞的秘密這個品牌的。他細心地發現,即便是平常打扮非常保守的女性,也會情不自禁地喜歡性感、女性化的內衣。
而在一個暗黑、華麗的背景下,公主般的、私密的內衣能被襯托得更加性感,更具有魅惑性,這就是衛克斯奈將維密店鋪設計為暗黑、復古風格的原因。
暗黑背景維密店鋪
有一回,衛克斯奈還留意到,好多消費者都會詢問他們店鋪里放的古典音樂唱片,哪裡可以買到;他靈機一動,馬上在維密的 580 家店鋪里賣起了這些唱片,結果,大概有 5 張唱片的總銷量達到了 100 多萬張。
零售是另外一種形式的娛樂
說起來,當衛克斯奈在 1982 年買下只有 6 家店的維密時,不是立即就獲得成功的。巡店和看財報後他發現,當時在維密店內賣得最好的是情趣用品。
但我剛剛說了,衛克斯奈認定即便外表再保守的女性,看到性感的內衣還是會動心的,況且當時恰好穿著蕾絲上衣、網襪的麥當娜開始走紅,衛克斯奈敏銳地感覺到,性感風潮起來了。
麥當娜
所以,衛克斯奈為維密設定了性感的形象定位,而且還設計了一場時尚大秀,讓高挑、性感的模特來展示內衣產品,最關鍵的一步, CBS 電視台看準了內衣大秀會引來觀眾關注,就付給 L Brands 100 一百萬美元,買下每年轉播這台大秀的版權。
維密秀
衛克斯奈這麼解釋這些創意背後的想法,「當我還是個小孩,聽到別人把商店當作一座劇院來討論,是的,商店就像是劇院,現在還是。零售是另一種形式的娛樂。」
維密大秀本身成為了一場風靡全球的娛樂盛事,每年,大概有 50 位身材無瑕疵的模特拿著總共高達 5000 萬美元的酬勞,走這場大秀。但是回報也顯而易見,無論什麼年紀的女性,都會認為穿上維密的產品,就能跟維密模特一樣,「我希望看起來是那個樣子的我希望有那種精氣神,或者那樣自信、那樣充滿力量。
店鋪設計是讓商店看起來像劇院的關鍵。衛克斯奈也不是一開始就認識到這一點,一開始他的店也沒有那麼強的辨識度。是一個叫 Alfred A.Taubman 的商業地產開發商啟發了他,所以你才能看到維密的門店極具辨識度——暗黑、復古。
自打那以後,衛克斯奈甚至開始對室內設計產生了濃厚的興趣,他開始給朋友家的屋子輪番做再設計和再設計。他後來還愛上了當代藝術,熱衷於收藏畢加索的畫,當然還有男人們的共同追求——名車法拉利。
當美國實體零售遭遇挑戰,衛克斯奈又發話了:
大家都說,互聯網興起了,網購行業好了, Costco 的原因,總是有各種各樣的外在原因和借口,但事實上呢,就是你的產品太差勁了。你要做的就是把你的商店做好。我覺得實體零售是應該存在的,從過往任何可考的歷史來看,人們都喜歡去商場去集市,因為人們喜歡跟別人待在一起,人類是群居動物,人們也喜歡去那些能讓他們受益的地方。
好學,追求不斷變化
「我在想的,而且持續在想的事情,是我們是一家賣單品類商品的專門門店,而我們的主要任務就是了解女性。」 衛克斯奈這麼說過。
這也是為什麼 L Brands 從一家只賣服裝的商店,到賣內衣,再到賣美妝和香氛,而且每一種都是專供特定商品的專門門店;衛克斯奈甚至比女性顧客更快一步發現了她們想要什麼。
當然了,衛克斯奈也不是什麼大神,不可能樣樣都料事如神。他透露了一個秘密說,他喜歡不虛張聲勢地做試驗:在不搞垮事兒的情況下,測試哪些商品賣得好不好的小規模試驗,可以避免犯大錯誤,還可以總結出不少經驗和門道。
衛克斯奈就試著提高香氛的上新速度——這招是從 ZARA 這樣的快時尚品牌學來的。
快時尚的 Zara
L Brands 旗下維密、 Bath & Body Works 的香氛產品跟合作工廠保持了很緊密的聯繫,使得工廠的生產、反應速度都能符合 L Brands 的要求,比方說,當店鋪周一發現某一款香氛賣得特別好的時候,可以立即向工廠追單,周五的時候,這款香水的補貨就會出現在貨架上。
L Brands 旗下的
身處時尚零售行業,什麼都是隨時變動的。衛克斯奈總結說:
如果你意識到了某件事情,那麼它往往可能已經過時了。好多人看不到眼下發生的事情,他們也無法正確解讀這些事情······處在一個時時變動的環境中,最重要的是培養好奇心。
這大概是衛克斯奈從自己身上總結出來的經驗,他好奇心太強了,又很好學,所以總是不斷在嘗試新的生意和新的品牌,他收購、創立的品牌超過 8 個,其中為我們熟悉的有內衣品牌維多利亞的秘密、服裝品牌 A&F ……
但衛克斯奈樂意追求變動這一點也一度讓公司陷入危機。 1990 年代初的時候,女裝銷售大跌,公司股價隨即大跌,分析師們都說,衛克斯奈熱衷於創造新的商店,而不是好好經營現有生意,他秉持的是一個創業家的風格,而不是一個守業及管理的優秀人才。
後來衛克斯奈藉助外部力量,對公司的管理架構做了改造,並賣掉部分品牌,關掉部分表現不良的門店,將公司資源集中在核心品牌上,重新塑造這些品牌,才將公司業績扭轉了過來。
Geek 君有話說
衛克斯奈是個工作狂,他曾經說過:
蹂躪我最好的方法,就是不要讓我工作。
不知道是不是太沉迷工作,他 55 歲才結的婚,妻子是一名律師。只是他畢竟已經 79 歲, LBrands 這家美國最成功的零售企業之一,以後的命運不知會去往何處。
福利社
你怎麼看待Leslie Wexner 這個人?最欣賞他身上哪一點?歡迎留下你的想法與我們交流,極客君精選了好書一本與你分享。
今天送福利給留言獲好評最多的1位小夥伴
歡迎大家積极參与
本期獎品是
【傑克·韋爾奇《商業的本質》實體書】
上期獲得
【《異類》實體書】
的小夥伴請在 24 小時內
本活動最終解釋權歸【極客視界】所有
※眾籌排行榜 | 旱鴨子們的水下保鏢,游泳再也不怕溺水了
※早報 | 俄羅斯解除微信封鎖,百度網盤要求實名認證
※眾籌排行榜 | 蘋果手機玩得多了,你見過香蕉手機嗎?
※看片 | 這個小箱子居然是一個醫療診所,讓什麼都不懂的你秒變專業醫生
TAG:極客視界 |
※阿里巴巴的新零售究竟是怎麼做的?
※什麼是新零售?阿里巴巴的報告終於說清楚了!
※福瑪特玩轉無界零售
※連亞馬遜都「壓制」不了這些零售品牌,原因何在?
※什麼叫新零售?
※美國零售巨頭克羅格和阿里巴巴合作,網友:馬雲你不反擊沃爾瑪?
※誰來顛覆阿里巴巴的「新零售」?
※沃爾瑪開了一家智慧零售門店,長什麼樣?
※雀巢收購星巴克零售業務,這件事情給我們揭示了什麼道理!
※巴菲特:買了很多中國股票,雀巢或收購星巴克零售咖啡業務
※瑪莎妮娜面膜怎麼代理?零售價多少一片?有正規授權書嗎
※在餐飲行業,阿里巴巴的新零售到底怎麼玩?
※電商地位連沃爾瑪都難以撼動的亞馬遜,零售商要如何應對它的威脅
※沃爾瑪開了一家智能零售門店,長什麼樣?
※什麼是「新零售」
※乾貨!為什麼你做「新」零售品牌失敗了?
※馬雲大招已出,阿里巴巴聯手美國零售巨頭,網友:沃爾瑪慌不慌?
※特朗普在美元傷口「撒鹽」 零售銷售能否成為「救星」?
※除了新零售,威馬的商業邏輯有什麼不同?
※沃爾瑪慌了,零售巨頭投向了阿里