如何才能帶出狼一樣的團隊？

帶團隊就是帶野心、帶夢想、帶慾望、 帶狀態。

經營企業說到底是經營人，管理說到底是借力。失敗的領導者以其一己之力解決眾人問題，成功的領導者集眾人之力解決企業問題。

經營企業的過程是一個借力的過程，只有越來越多的人願意把力借給你，企業才會成功。不想做後勤的領導，不是好領導。 作為老闆，不要怕員工比你強，如果員工比你弱，說明你選人不當，把員工推到前台，給他們權力與責任，你在後面提供服務，這就是成功的秘密。

【快戰術、慢戰略】

市場環境下，「快「是戰術性考慮，」慢「是 戰略性思考，快中有慢，慢中有快。把根扎深是成就一家真正偉大公司的基礎。」快「是指：戰略和產品要不斷創新， 最好在市場之前做出反應。」慢「是指：服務一定要做到極致，這個快不得。

【問員工的四個問題】

「你的夢想是什麼？」

「你現在離你的夢想有多遠？」

「為了實現 夢想你準備努多大的力？」

「需要企業為你提供什麼？」

【領導的三種狀態】

領導要學會「兩眼睜大 」「兩眼緊閉」「睜一 隻眼閉一隻眼」三種狀態。

「兩眼睜大」發現人才和優點；

「兩眼緊閉」不要插手已經授權的事、不信閑言風語；

「睜一隻眼閉一隻眼」要看到員工錯誤，清醒地警惕任何漏洞的出現，但又要明白某些錯誤並不需要追究。

【激情澎湃走樓梯】

坐電梯很快，但萬一掉下去就沒有機會了。走樓梯慢，但從12樓不小心摔下去，也不過是摔倒12樓中間那個樓梯台，休息一段時間還可以繼續往上爬。做企業要像走樓梯，但走樓梯的每一步都要走得激情澎湃。

【做人心得】

總結四個字，「卡」「斌」「引」「尖」。卡——能上能下；斌 ——能文能武；引——能屈能伸；尖——能小能大。

【遠行的準備】

中國企業要想走得更遠，必須做好以下四點：穩住底盤、適時擴張、全面內控、不斷創新。

【沒有一鳴驚人只有默默無聞】

那些一夜之間倒閉或一夜之間崛起的企業遠遠稱不上卓越，卓越的企業是不會有命懸一線和石破天驚的，有的只是平靜、堅毅和持續改善。

【找好人不如找有緣人】

有些老闆錯誤地以為找到最能幹的人就能做出好公司，但多次失敗後發現，比能力更重要的是一個人能否長久和你一起，這點和婚姻一樣。企業靠的是態度、情感、事業來留住員工，不要求他們忠誠於企業，只要求他們忠誠於自己的內心。

【信任的力量】

一句「我相信你能做到」比「你必須做到」多 了信任在裡面，讓員工能感受到 「被尊重」，在此基礎上他才能產生高度的責任感、使命感，竭盡全力地完成好工作。

【借力】

經營企業說到底是經營人，管理說到底是借力。 失敗的領導者以其一己之力解決眾人問題，成功的領導者集眾人之力解決企業問題。

經營企業的過程是一個借力的過程，只有越來越多的人願意把力借給你，企業才會成功。

來源：本文摘自《百度文庫》，圖文綜合自網路；如涉及版權請告知，我們對文中觀點保持中立，僅供參考、交流之目的。

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