從成本定價到價值共享 樂視超級電視創新力不斷奧秘何在？

樂視超級電視誕生四年以來，追求極致科技的同時，堅持按照成本定價，形成了獨有的產品策略和理念。

雖然在發展過程中不乏友商和行業內人士質疑的聲音，但超級電視在四年時間內始終砥礪前行，開創了會員和大屏生態服務運營商模式令競爭對手難以效仿，最終改變了整個互聯網電視產業的定價規則，成為國內最成功的互聯網電視品牌。

就在樂視超級電視四周歲的時候，創新的原動力依然在推動著這樣一位電視行業領軍者不斷向前，這不僅使其在更高端的產品市場繼續著「價格殺手」的形象，也創造了共享價值的新模式，探索出互聯網電視時代的新玩法。

兩倍性能、一半價格 「價格殺手」化身大屏終結者

據奧維雲網數據，中國電視平均尺寸已從2014年的42.2吋增大到2017年的48.4吋，可以說，幾乎是伴隨著電視互聯網化的普及速度，人們對電視尺寸的需求也在持續增長。

大屏電視的下一個尺寸「甜點」在哪？有業內認識預測，75吋將成為2017年的「黑馬」。

樂視極具前瞻性的在超級電視四周年之際帶來了兩款75吋超級電視新品，除了定位科技旗艦的量子點新分體Unique75，一同登場的超4 X75無疑會為大屏電視市場帶來更大的衝擊。

這不單單是因為超4 X75在原裝進口4K面板、HDR高動態光照渲染、全金屬一體化機身、Mstar6A938處理器以及0.6L大音腔聲音單元等硬體配置的加持下，依舊展現出行業無出其右的性能表現，更在於僅為10999元定價再度詮釋了體價比主宰者。

相關數據顯示，目前，國內市場主流75寸大屏電視均價為2.1萬元，高價產品甚至要賣到4萬元左右，曾經兩倍性能、一半價格的「價格殺手」再度回歸，在超4 X75這款產品上，得到有力體現。

此外，樂視還將超4 X70由10999元下調至9999元，讓70吋電視重回萬元以內。

源於一直以來生態內容補貼、成本定價的做法，樂視瞄準70吋及以上超大屏電視市場，再次成為這一產品區間，改寫定價規則的第一人。

這意味著樂視首次拉低了70吋及以上超大屏電視，對用戶的准入門檻，繼續為高質量大屏用戶和高品質生活的追求者構建最為理想的電視終端產品。

共享電視會「賺錢」 生態電視帶來真正殺手鐧

當然，除了向上對超大尺寸電視市場的變革與布局，截止今年3月份，國內55吋電視市場份額仍然高達27.4%，這表示55吋依舊是目前國內電視用戶受眾人群最多的黃金尺寸。

樂視超級電視同樣把全新的55吋新品作為四周年生日的「大軸」角色，但與以往所有電視都不同的是，此次超4 X55M的身份，落在了全球首個共享電視上。

共享電視源於超級電視開放閉環帶來的生態化反，意味著這是樂視超級電視又一個新增的獨門絕技。

在表現形式上，樂視大膽的把會員「續杯」概念引入超級電視，在購買1年會員機的基礎上，只需加購1年的490元超級影視會員，參與共享活動，最高可以獲得4年的超級影視會員，實現會員權益「續杯」。

而這種「續杯」對大多數用戶來說也絕非難事，用戶只需達成三個任務中的任意一個即可獲得1年超級影視會員，像是每年聯網開機超277天這樣的任務可謂手到擒來，有數據顯示，目前超過七成的55吋超級電視用戶，年平均開機天數已超225天，用戶只需在此基礎上每周多開機一天即可完成。

另一方面，超級電視走向價值共享的新車道也不代表著樂視會在硬體上做出妥協，超4 X55M依然是電視行業中具備五萬分以上跑分實力的性能利器。

共享化思維的加入，準確來說就像是超級電視所崇尚的極致性能和生態化發展一樣，讓超級電視在各個維度上變得越來越獨一無二。

如果說不同品牌和產品之間，性能表現上的差異能夠通過硬體的更新換代加以縮小直至抵消，那麼樂視在超級電視上的種種開拓性舉措，則為友商和競爭對手設下了幾乎不可能逾越的差距與鴻溝。

顛覆傳統從不間斷 超級電視的創新精神已深入骨髓

毫無疑問，無論是挑戰更大尺寸高端電視市場價格底線的魄力，還是讓電視也玩出價值共享的勇氣，樂視超級電視正如四年前剛剛問世時一樣，敢於顛覆傳統電視產業三十年的行業規則。

顯然，這樣一種創新精神在四年的發展歷程中，已深入樂視品牌骨髓，而這背後的驅動力，離不開超級電視從誕生之初就定下的顛覆基調。

首先，對於產品本身，超級電視是全球第一個非對稱雲底座、全球第一個採用無縫彎折的ID金屬邊框設計的電視，將電視生產從模板化轉為藝術化；更率先使用康寧玻璃導光板攻克技術難題，讓電視更輕薄；加上高通頂級處理器驍龍810晶元在電視產品的應用，以及行業第一個把全線產品標配內存提升到3GB，讓性能成為評判智能電視的標準之一。

其次，在商業模式層面，樂視致力於推動電視行業從傳統式向互聯網模式加速轉變，作為會員服務模式的開創者和推動者，樂視超級電視從2013年的捆綁2年會員、2015年推出的裸機+會員機，會員機硬體減300直至硬體免費，到2017年的僅第一年會員硬體減300，四年時間，樂視超級電視用戶已養成為優質內容付費的習慣，既導致硬體成本與產品售價不再強關聯，也為一直單純以硬體利潤盈利的電視行業，找到了新的贏利點。

更為值得一提的是，產品與商業模式的改變，直接促成了新的用戶行為成為超級電視使用場景下的新常態，用戶逐漸走到了由看電視到用電視的轉折點。

根據酷雲互動提供的數據顯示，從2014年-2016年，用戶在觀看信號源的平均時長從70%到40%逐年降低，而互聯網服務的平均時長在逐年增長，並在2014年徹底超越傳統信號源。

在這樣一種行業大趨勢下，樂視超級電視用戶89%的觀看時長在信號源之外。

與此同時，用戶選擇電視的標準也發生改變，從此前選擇屏幕、價格的性價比，到選硬體配置、內容豐富、口碑好，選電視已轉變成選服務、選體驗，硬體性價比變為了內容服務所主導的體價比。

如今，樂視超級電視用戶甚至可以全流程參與產品設計、研發、傳播、銷售、售後和運營的每一個環節，真正從顧客變為主人。而這也為今天的樂視超級電視發展帶來超過5萬條樂迷反饋的問題及建議，採納建議的總數也超過8000條。

在超級電視四周年的發布會上，梁軍繼續把以廣告為主的智能終端入口價值爆發、全景收視率採樣獲得精確用戶收視軌跡以及不可阻擋的電視大屏化步調，視為電視行業未來三大發展趨勢：

從最初的打下成本定價的標籤，到今天價值共享的暢想，我們也看到，這些未來可以預見的趨勢也正是超級電視持續尋找創新切入口的機遇。

四年迅猛發展過後，樂視超級電視的顛覆與創新之旅，仍在繼續。

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