為奪回PC老大之位 聯想原二號人物劉軍回歸

今日，據媒體報道，聯想又進行了人事調整。聯想昔日二號人物劉軍回歸，擔任聯想集團執行副總裁兼中國區總裁，負責聯想全球PC業務。童夫堯則擔任集團高級副總裁兼中國區總裁，負責DCG中國的端到端業務，以及全球超大規模數據中心業務。 /

而聯想全球服務高級副總裁陳旭東，則離開了聯想。而後，聯想集團董事長楊元慶則發微博確認該消息。

根據楊元慶的介紹，從即日起，中國區將重組為個人電腦及智能設備集團(PCSD)和數據中心業務集團。

目前，聯想已確定「三波戰略」：一是保持個人電腦業務的領導地位和盈利能力，二是將移動和數據中心業務建設成新的增長和利潤引擎，三是投資新型智能設備和「設備+雲」模式。

本次的調整正是為了適應市場的變化。「當下，PC行業正從傳統的個人電腦向新『PC』延伸，而中國是新一代智能設備發展變化最快的市場。同時，對聯想來說，中國區既是聯想全球化的大本營，又是新業務的孵化器。」楊元慶在微博上如此寫到。

在去年，聯想多次進行人事調整，引起很多媒體關注。按道理來說，企業一般不會隨意調整人事，尤其是高層。但是聯繫到聯想現在的狀況，可以略知一二。

首先是聯想的核心PC業務。根據IDC的調研數據，2017全球PC市場第一季度出貨量中，惠普以1.4%的優勢超越聯想，成功坐上全球PC出貨量第一的位子。具體份額上，惠普在一季度的市場份額是21.8%，聯想的份額僅有20.4%，其次是戴爾、蘋果等。而來自Gartner的數據與IDC稍有出入，聯想仍以0.4%的微弱優勢領先惠普，但是雙方差距已經非常小。

據悉，聯想PC業務已經連續14個季度保持全球第一，但這次讓該記錄被打破。因此楊元慶讓劉軍回歸，接受聯想全球PC業務，意欲重新奪回市場老大的位置。

實際上，傳統PC市場已經成熟，市場份額難以快速增長。各大廠商已經形成一種穩定的格局，消費者的品牌忠誠度業已固定。一般在舊電腦升級換代，或者PC的潛在人群(比如學生)購置電腦時，PC市場才會迎來又一波增長。

不過，對聯想來說，PC業務帶來的收入占集團總收入的7成，可謂是核心收入來源。因此，誰也不敢掉以輕心。

在微博中，楊元慶也把「保持個人電腦業務的領導地位和盈利能力」作為首要戰略。

其次是移動業務(這裡指智能手機)。聯想一直想發展智能手機，無奈一直沒做起來。為此，聯想收購摩托羅拉手機業務，想發展成自己的「金箍鑽」，內部也誕生了新的手機品牌，即ZUK。但是，在競爭激烈的國內市場中，聯想仍然缺乏自己的核心優勢去吸引消費者，以致ZUK品牌最終被放棄。

最後就是聯想的數據中心業務集團。雖然數據中心業務未來發展潛力無限，但是目前並沒有成為聯想收入的支柱，因此還在慢慢培養階段。

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