余承東：做手機要有謙卑之心，高傲的目標

5月16日的深圳，恰逢雨水季節。華為的首次手機開放日也在這樣的節點在深圳龍崗華為工業園展開了。華為消費者CEO余承東率領華為終端手機產品線總裁何剛、華為消費者BG CMO張曉雲等高管團隊一起出席了活動。

整場活動的主題在於華為實驗室的開放，但是無法避免地會提及到「快閃記憶體門」事件的後續處理。

余承東介紹到，P10系列手機在內存規格選擇上的兩種不同，主要是為了解決產能問題。希望讓用戶能夠在產能充裕的情況下，不會出現線下加價的情況。另外，由於在內存隨機讀寫方面的改進，華為可以使手機的體驗得到一致的表現。針對當下產能和問題的解決，何剛表示，華為會加深與合作夥伴的參與度，在下半年提高業界快閃記憶體晶元等重要零部件的產能。

余承東在演講環節上也詳細地分享了自己在華為24年工作經歷當中的戰績和起伏。他引用老父的教導，說要做好企業和產品，要持有謙卑之心和高傲的目標。謙卑之心，就像稻穗一樣，越飽滿的稻穗會把枝頭壓得越低。

而高傲的目標，華為則一直在踐行。華為目前擁有8萬名科研人員，雖然過去一年營收成績非常不錯，但是也投入了相當多的資金到技術研發和儲備當中。余承東說，華為並不是一家追逐眼前利益的企業，目前雖然把很多利潤投入到研發當中，但這是為下一輪的厚積薄發做好契基。余承東也表示，今天可以不「謙卑」的說，未來3-5年，手機行業的格局還會進行洗牌，剩下的廠商數量屈指可數。並指出，下一個風口，華為肯定可以引領行業的創新，因為華為的技術儲備足夠領先很多同行。

面對網上很多不同聲音的回應，余承東表示，之前微博反應那是自己的真實意願表達，希望不被誤解。華為一直以客戶為核心，這是企業的初衷和最終結果，所以面對內存門事件，華為也做了深刻的反思。華為沒有提前告知消費者，在宣傳方面的不嚴謹確實讓用戶和媒體帶來了很多麻煩，在這裡余承東也誠懇地向用戶致歉。余承東也坦言，eMMC和UFS等不同規格內存晶元上面的差價極少，華為沒必要省這種成本。

余承東說，華為存在的理由，就是為消費者創造價值。華為從幾年前出貨量僅百萬台，做到了如今的1.39億台也是踐行理念的結果。目前，華為集團有很多科研項目不方便透露，但是若干時間會讓大家感受到華為手機如華為通信設備那麼的耀眼和引領全球發展。余承東對此也表示十分有信心。

隨後，活動還對華為實驗室測試自動化，目前所掌握的黑科技（如天線設備中採用「左手材料」），雙攝像頭設計理念，華為法國設計團隊產品設計思路，華為未來戰略布局等進行了公開和分享。

此次華為手機開放日另一活動重點是開放參觀東莞松山湖生產中心、深圳2012實驗室全球認證中心。它們均是亞太、甚至全球最領先的實驗室和生產線，背後是華為每年不遺餘力的巨額投入。根據華為2016年年報顯示，華為2016年研發投入超過110億美金，佔2016年銷售收入超過15%。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！