不追求高頻，支付寶日活反而大漲40％，怎麼做到的？

去年，微信依靠開放戰略和海量的ISV在線下市場的爭奪里佔據了先發優勢，今年支付寶從打盹里醒過來了，也在力推開放平台戰略。

不再執迷於高頻，聚焦商業和金融後，支付寶的活躍用戶反而出現大漲。據了解，今年一季度末支付寶的日活躍用戶環比上個季度大漲了40%，同比上一年增長了近100%。

也是今天，調查機構易觀國際發布的最新數據顯示，2017年一季度支付寶佔據了中國第三方移動支付53.7%的市場份額排名第一，騰訊金融（微信支付和財付通之和）份額為39.51%。雙方保持了14個點的差距，微信支付份額快速上升的勢頭已經減緩。

支付寶為此都做了些啥？

填補小商家市場—收錢碼

早在2017年1月份農曆春節前後，支付寶的副班長苗人鳳就明確對外表達了支付寶不做社交，聚焦商業和金融的方向。此後，支付寶一改之前頻繁改版，並且每次改版都大變臉的習慣，過去一個季度，支付寶APP最大的變化是推出收錢碼，將「收錢」功能提到了首屏，這符合用戶對支付寶的定位。

支付寶發布的最新數據顯示，今年2月份「收錢碼」推出以來，僅3個多月，收錢碼的全國累計申請用戶已經超過1200萬，這讓支付寶迅速填補了線下長尾商家、小攤小販以及三四線市場。此前，微信曾經率先通過開放平台策略以及大量ISV在這些市場中搶佔了一定的先發優勢。

根據易觀的數據，相比去年第四季度，今年第一季度支付寶和財付通微信支付在移動支付市場的份額基本穩定。不過，第一季度是電商淡季，阿里電商業務對支付寶的支撐較弱，而春節紅包對微信支付的支撐更強，一正一負之間，支付寶的進步比數據顯示的要更大。

虛擬蓄能減排環保—螞蟻森林

收錢碼在支付方面功不可沒，螞蟻森林則可能是活躍背後的大功臣。2016年8月，螞蟻金服在旗下支付寶平台上線了「螞蟻森林」公益行動。螞蟻森林鼓勵用戶選擇綠色生活方式，如地鐵出行、網上繳費這樣減排的行為，相應的減排量將計算為虛擬的「綠色能量」，用來在手機里養大一棵棵虛擬樹。

一季度，在春節紅包的拉動下，螞蟻森林的用戶超過了2億，能拉動的日活已經不可小覷。可以看到，每天早上7點整，螞蟻森林集中釋放能量的時間，以往起不了床的80、90後早已留守等待收取能量——用戶心智和習慣，對日活拉動作用可觀，很可能成為支付寶日活的新峰值。

整合線上支付價值—共享單車

今年以來，共享單車的熱度超出了很多人的預期，芝麻信用和支付寶也成為這波熱潮里的贏家。

今年5月初，支付寶上線掃一掃解鎖共享單車功能，包括ofo、小藍單車、永安行等6家品牌共計600萬輛單車可以用支付寶掃碼騎行，支付寶還為共享單車行業提供了達到一定信用免除押金、「騎行保障」保險等多項信用和金融能力。

小藍單車接入支付寶掃一掃解鎖後，10天新增用戶增速翻倍，累計用戶突破1220萬。充分體現了螞蟻在實名用戶、信用和綜合金融能力方面的整合優勢和價值。

去年，微信依靠開放戰略和海量的ISV在線下市場的爭奪里佔據了先發優勢，今年支付寶從打盹里醒過來了，也在力推開放平台戰略。長期來看微信跟支付寶在開放和ISV端獲得的助力不會有太大差別，而支付寶在支付+信用，支付+金融等多維能力方面的價值會進一步展現。

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