重視質量 科學管理——訪東莞宏業機械公司總經理田敏

管理是一門複雜的學問，大到一個國家，小到一個企業，甚至是一個家庭，都離不開管理。優秀的管理可以起到事半功倍的效果，可以讓一個組織煥發持久的活力，有更長遠的發展。身為東莞宏業機械公司總經理的田敏就是一位優秀的管理者，對於在宏業的管理心得，他侃侃而談，讓聽者受益不淺。

選擇所愛 堅持如一

田敏所學的專業是機電一體化，自畢業後一直投身入機械行業，因為自身的熱愛加上專業的熏陶，他與機械結下了不解之緣。他一直自詡自己就是一個打鐵的，在從業的道路上無論遭遇多少困難和動蕩，都始終沒有想過放棄或轉行。也正是源於這份熱愛和堅持，才成就了他今天在業內的影響力。

田敏於2015年底加入宏業，雖然錯過了宏業從一個小作坊壯大到今時之規模的前半程，但有幸參與和見證了宏業之後的發展歷程。據田敏介紹，宏業是一家專業從事各類精密五金機械零件加工；精密工裝夾具、治具、自動化設備的設計與製造的民營企業。公司集研發、製造、裝配、售後服務於一體，產品覆蓋機械、自動化設備、航空、汽車、電子、醫療設備、通訊設備等領域。

當前宏業的研發重點包括無人機的雲台穩定器、自動化設備新能源如鋰電池的加工、檢測、包裝服務，通訊設備如手機、平板電腦的機械化組裝及檢測。宏業一直致力於技術的提升，正在逐步實施機器代替人工的方案，讓機器人參與到生產之中，規避了人工的惰性和情緒化，起到降低生產成本倍增生產效率的目的。

科學管理 重視團隊

多年來致力於產品質量管理的田敏自加入宏業以後，就一直在用全力把控宏業的質量命脈。在田敏的意識里，一個企業的生命線就是產品質量，談到質量管理方針，田敏提到四個準則：「制度管人、流程管事、團隊打天下、管理定江山」。其實這四個準則不僅是宏業的質量管理方針，也適用於宏業的全局管理。

對於剛入職宏業的新員工，閱讀和理解企業相關制度，不僅利於他熟悉企業的文化，也有利於他快速融入企業之中。一個企業有很多個部門，每個部門既是相互獨立的，也是相互關聯的，在實際的工作之中，任何一個部門出現問題，都會導致一個不圓滿的結果，所以工作流程至關重要，清晰連貫的工作流程正是企業管理不容忽視的一個重要方面。

團隊的重要性，相信每一個人在職場的人都深有體會，一個人的力量是有限的，一群人的力量卻是可以實現裂變的。在宏業的日常管理中，培養團隊意識是每一位員工的必修課。對此，田敏有自己的一套高效做法，在生產一線員工管理中,利用人的天性，靈活安排工作搭檔，譬如男女式搭配、性格互補式搭配等，如此一來既能營造出一種和諧的工作氛圍，也能提高工作效率，真乃一舉多得。

企業的管理在於以人為本，宏業也一直在如此踐行。工作和生活本身就是緊密相連的，無法獨立開來。據田敏介紹，宏業一直在努力為員工提供充分的後勤保障，譬如溫馨舒適的住宿環境，空調、網路、熱水一應俱全。添置籃球場、娛樂室、健身器材，組建員工籃球隊、乒乓球隊，利用早操時間組織員工體能訓練，如此種種都旨在為員工打造一個健康積極的生活氛圍，提升員工的身體素質和精神面貌。

績效激勵 廣納賢才

宏業一直以「產品質量一流」著稱，高質量的背後是過硬的技術，過硬技術的背後是技術人才的努力，對技術人才的培育正是宏業制勝的關鍵所在。用田敏的話概述就是，多渠道尋覓志同道合的賢才，建立內部激勵和晉陞制度，充分調動和發揮賢才的潛力，讓他們與公司實現捆綁式發展。據了解，宏業一直奉行完善的人才激勵機制，對於表現突出的員工不僅有晉陞的資格，還有額外的物質獎勵，季度年度調薪也納入人才激勵機制之中。

田敏在宏業產業轉型的後期加入其中，作為新成立的批量生產車間總負責人，他臨危受命，面臨重重困難，最艱難的時候幾乎是徹夜難眠。人才是發展的第一步，所幸的是他依靠多方力量聚集了第一批優秀的團隊，有人好辦事，完備的人才管理充分調動了團隊的積極性，也有了後來的良性快速發展。

田敏是一個認準了方向就一頭扎進去奮鬥的人，選擇加入宏業是他為自己尋覓的一個願意長久奮鬥的平台，他願意把所有的時間和精力投入其中。對於宏業未來的發展，他表示會一如既往地腳踏實地，與公司上下一起同心協力，讓宏業的未來更輝煌。

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