職場不易，如何克服階段性迷茫？試試這兩種方法……
我們每個人在成長的路上都或多或少地會出現階段性迷茫，這是成長過程中的必經之路。即便是你身邊看似非常優秀的人也同樣會經歷這種階段。那這些優秀的人是如何克服階段性迷茫的呢？
標題：如何克服階段性迷茫？
作者：高鳳娟
已授權『互聯網的一些事』，轉載請聯繫作者。
堂弟是去年畢業的，正式工作到現在滿打滿算剛一年，但在這個五一假期後他已經要開始找自己的第三份工作了。
記得剛畢業那兒，他覺得解放了，激情滿滿地做好了當職業精英的準備，但是一切並沒有想像中美好。
第一份工作時碰到了一位處女座領導，完成的工作任務總是達不到要求，經常被批評。他覺得領導太保守，只看當下，每次都在和他摳細節，在這家工作堅持了半年後，不但沒什麼成就感，反而當初的那份衝勁兒也已經消亡殆盡，他突然覺得迷茫不知所措，不知道自己能做什麼。
覺得是工作內容不適合他，後來他便自己挑了份互聯網行業的運營崗，畢竟自己對互聯網運營還是很感興趣的。但是，半年後，每天都充滿新鮮感的階段過去了，粉絲增量越來越慢，他慢慢又進入了上份工作的那種迷茫狀態。
到底問題出在哪了？究竟是選擇有問題？還是自己能力有問題？
1、為什麼會出現階段性迷茫？
我們做任何事情之前，其實在心裡都會對事情的結果有一個預設的期望（即目標），一旦結果與目標產生差距，我們就會對預設目標或者個人自身能力產生懷疑，從而出現階段性迷茫的狀態。
好比在談戀愛的過程中，難免會因為彼此需要磨合而產生吵架的情況，此時我們就會在內心產生糾結：是人選錯了，還是相處方式出了問題？懂得如何處理這種問題的人，往往不會因為吵架而傷感情，反而會讓愛情升溫；但相反的話，很可能結果就是分道揚鑣、一拍兩散了……
2、如何克服階段性迷茫？
我們每個人在成長的路上都或多或少地會出現階段性迷茫，這是成長過程中的必經之路。即便是你身邊看似非常優秀的人也同樣會經歷這種階段。那這些優秀的人是如何克服階段性迷茫的呢？其實也很簡單，兩大方法而已。
>>>（1）定一個明確的、短期可執行的小目標
比如很多人在剛入大學時激情滿滿，想要大幹一番，其實原因是我們內心對大學寄予了一定期望，在潛意識裡設定了一個大的目標，或許是我要成為學生會主席、或許是我要畢業時拿到名企offer等等，但之所以為什麼過了一段時間後，就堅持不下去，甚至沉淪了呢，我們明明是對自己有要求的新青年，怎麼就變成了整日虛度光陰的90後呢？
原因很簡單，大的目標由於達成周期相對較長、達成難度係數相對較高、達成手段可操作性相對較弱，就容易導致我們在達成的過程中產生挫敗、迷茫感，從而中途放棄。大多數人不是因為沒有夢想，而是因為不知道如何實現夢想而放棄。
因此將大目標分解成短期、可執行的小目標就至關重要了。這就必須掌握一個分解大目標的框架，每一個大目標的達成都是需要具備若干個條件的，只有滿足了這些條件才有可能達成最終目標，換言之，這些條件就是構成實現大目標的框架，框架越完整、邏輯越清晰，就越是能夠更好地分解成有效的小目標，少做無用功。
>>>（2）提升對環境的利用能力
萬一，我真的不知道定一個什麼樣的目標才適合自己，又怎麼辦呢？比如，剛步入職場或者進入一個新的領域時，甚至連自己想要做什麼都不清楚，那是不是就沒辦法進步了呢？
當然不會，即便你尚沒有明確的目標，你也完全可以基於工作任務，設定一個臨時的短期目標。以在現有工作環境中，充分提煉積累可遷移能力，從而在自己有了明確目標後，運用這些可遷移能力更快速地達成目標。
（可遷移能力：從一個崗位轉到另一個崗位，或從一個行業跨到另一個行業後可復用的能力，引用自《工作10年才懂的道理，早知道職位比現在高兩級》，YouCore公眾號回復1002獲取）
小A剛進入某ERP軟體公司做實施顧問，因為公司小，培訓體系也不規範，入職第一天就直接把她丟在項目里，也沒有前輩在項目上指導，她越做心裡越虛，抱怨學得太淺，在現在的公司成長太慢，看不到未來，但是自己也沒什麼經驗，即便現在換工作，也很難能找到什麼更好的機會，於是每天在項目上應付了事，準備熬滿一年後就趕緊換下家……
小B和小A在同一家公司做同樣的工作，在做項目的過程中也非常艱難，沒有人可以全程指導，但小B在項目上卻是截然不同的做法：每次都搶著做項目，而且遇到問題都會記下來，回去後找公司領導指點、通過找相關資料、求助有經驗的同行把問題解決，並且總結進入到自己的知識體系中……
後來適逢一家兩人都心儀的公司招聘，小A和小B都報名了，小A因為新手顧問實在沒有啥優勢，落選了，但小B卻因為有獨立承擔項目的經驗，成功拿到offer，而且薪資翻了靠近一倍！
相同的環境，但每個人從中能獲取的能力卻如此不同，關鍵並不在於環境到底是怎樣的，而在於我們是如何去利用環境的。
如上例中的小A和小B，在同樣的公司、做著同樣的事，心理上都未打算長久做下去，小A因為環境不如意就心安理得地混，幻想在下一份理想工作中再努力，小B卻儘可能利用可以獨立承擔項目的機會，多問問題、多積累顧問能力（顧問的大部分能力都是可遷移能力），在當前環境中就為下一份工作積攢了足夠的資本。
因此，即便我們當下沒有自己明確的大目標，但工作中每項任務其實都是一個小目標，同樣可以通過完成每個這樣的小目標來提升個人可遷移能力。
3、總結語
成長路上階段性迷茫必不可少，關鍵是我們如何應對。每一次目標的制定並非是完不成，就毫無意義，核心的目的是通過完成目標的過程積累可遷移能力，從而有能力爭取更好的環境來提升更多的能力，形成良性循環。
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