職場發展就像遊戲過關，用知識裝備自己吧！

作者簡介：DAVID，一位在外企混了20年的管理者，倆娃的爹。喜歡讀書，沒讀很多；喜歡運動，經常不動。一個樂觀的現實理想主義者。

今後真北公眾號將會陸續轉發和分享一些商業管理和組織領導方面的文章和實踐。第一次的分享將是貝恩管理諮詢公司做的關於全球最佳管理工具的調查報告。

你不知道貝恩公司？

貝恩(BAIN & COMPANY) 是一個和麥肯錫 (McKinsey)，波士頓諮詢(BCG)齊名的戰略諮詢公司。從1993年開始，貝恩公司每兩年對全世界各地的高管們經常使用的管理工具以及這些管理工具的有效性展開調研。調研目的是為高管們提供有價值的信息幫助他們找到能有效地提高公司盈利的管理工具，並了解全球高管們如何看待他們面臨的戰略挑戰以及優先順序。

2015年貝恩公司公布了最熱門的25個管理工具。從下周開始，真北會對每個工具做個簡單的介紹，希望能夠幫助大家了解目前世界上最流行的管理工具和方法。

我知道這個有什麼用呢？

當然有用了，而且大有用處。 這些管理工具是MBA學生之必學之術，也是公司經理之常用之法。這25種工具就是當今企業管理濃縮之濃縮的精華，也是你在公司里安身立命不斷過關的裝備。如果你沒有讀過商科，這些工具可以幫你了解商業管理的方法和最新理念，迅速提升自己的「逼格」。

知道和不知道這些工具真有那麼大的差別嗎？

場景一：

有一天公司老闆宣布公司準備實施CRM。 小明沒聽說過CRM, 心裡在說：「我靠，這麼高大上，什麼東東啊？」。恰巧小強知道，一定會說：「是的，這是一個很好的管理系統和管理方法，正好可以解決我們公司的某某問題…… (此處省去100字)，老闆您真英明。」你說老闆會不會對小強另眼相看？

場景二：

小明和小強有機會給平時難得一見的大老闆做彙報。彙報完，老闆問他們，我覺得公司現在內部很多流程很混亂，工作效率很低，你們怎麼看？有什麼建議嗎？ 小明心中一驚，還在思考怎麼組織語言的時候，小強從容地回答道，對於這種情況，很多公司都是通過業務流程重組BPR的方式減少沒有價值的活動，提高效率……(此處省去100字)。 你說老闆會給誰升職呢？

無論你在職場上是否想做管理工作或者進一步發展自己，多了解點知識都是有益的，常言道「藝多不壓身」。職場發展就像打遊戲，在闖關的路上，多撿點裝備是沒有壞處的，誰知道什麼時候能用得上呢？

真的嗎？我讀書少，你可別騙我啊！

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