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教練風雲-從改革者到偏執狂,他何時才能走出自己的死胡同?


自從弗格森爵士退休後,溫格是目前英超執教同一支球隊時間最長的教練。從1996年至今,阿森納獲得3座英超冠軍,6座足總杯冠軍(本賽季有可能獲得第7座)及6個慈善盾杯的冠軍。溫格因阿森納打破曼聯對英超的壟斷而名聲大噪,但是自從04/05賽季開始,阿森納隊再也沒有獲得聯賽冠軍,本賽季極有可能無緣前四,溫格在阿森納的執教前景不被看好。總之,溫格因改革而成為頂級教練,卻因執著於自身的理想而陷入保守,遭到質疑。



教練風雲-從改革者到偏執狂,他何時才能走出自己的死胡同?


一.初出茅廬(1987—1996賽季)


溫格在摩納哥隊一戰成名,率隊獲得聯賽冠軍,為球隊簽下了非洲歷史上最傑出球員喬治·維阿,成為法國年輕教練的佼佼者。離開摩納哥,溫格來到日本,率領名古屋鯨八隊獲得天皇杯、超級盃冠軍,當選日本J聯賽最佳教練。在法國、日本的成功,使溫格獲得了執教阿森納隊的機會。



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二、技術流的改革者(1996—2001賽季)


1996年10月,溫格執教阿森納,發現球隊酗酒問題突出,下令全隊禁止飲酒,並制定了球隊的營養食譜,開創了英超主帥通過改變風氣對球隊進行改革之先河。改良風氣後,溫格隊球隊風格進行調整,大量引進歐洲大陸的技術性球員,培養青訓小將,一時之間,阿森納華麗的技術足球在英超獨樹一幟,令弗格森倍感壓力。球隊改造中,阿森納開啟了外援主導球隊的先河,最著名的當屬以亨利、維埃拉、皮雷、維爾托德、阿內爾卡、佩蒂特為首的法國幫。



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在溫格執教阿森納的第一個完整賽季,球隊取得了聯賽、足總杯雙料冠軍,阿森納、曼聯雙紅會成為英超競爭的主旋律。此時,曼聯正值92一代鼎盛時期,聯賽三連冠,98/99賽季豪取三冠王,笑傲歐洲足壇,阿森納連續三個賽季屈居亞軍。

三、輝煌時期(2001-2004賽季)


曼聯在三冠王之後陣容進行調整,弗格森引進技術型球星,轉型並不成功。而溫格打造的法國幫卻磨合成型,亨利、維埃拉、皮雷三位法國名將表現甚是出眾。


2001/02賽季,弗格森第一次宣布退休,同時曼聯核心貝隆無法適應球隊,阿森納再度取得雙冠王,球隊在絕對實力上第一次超過曼聯,成為英超的最強者。2002/03賽季,阿森納延續著強勢表現,一度領先曼聯12分之多,球隊後半場突然崩盤,丟失冠軍,但是取得足總杯冠軍。


2003/04賽季,俄羅斯富商阿布拉莫維奇收購切爾西,英超進入金元時代,同期貝克漢姆出走皇馬,新加盟的C羅遲遲無法融進球隊,阿森納以不敗戰績取得聯賽冠軍。亨利連續兩年獲得世界足球先生的亞軍,不敵齊達內和小羅兩位里程碑性的人物。但是,球隊歐冠戰績不佳,距離頂級強隊差之毫厘。



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四、轉會運作的死胡同


2004年夏天,獲得歐冠冠軍的穆里尼奧執教切爾西,打造了一支依靠身體、講究團隊的鐵軍,和溫格的技術路線倍道而行,一個極剛,一個極柔。同年歐洲杯,希臘憑藉「長人+體系「奪冠,2年後,義大利也已相似的模式獲得世界盃,世界足球逐漸轉系,注重體系與身體對抗。


在穆里尼奧的衝擊下,阿森納衛冕失敗,英超進入三足鼎立時代。同時阿森納陣容結構開始老化,亨利、皮雷、維埃拉等核心球員相繼度過巔峰期。面對老化的陣容以及新球場的債務問題,溫格鎖緊銀根,一方面對於老將「三十歲一年一簽」,同時大力挖掘新人。這項政策弊病極大,老將感到不受尊重,相繼離隊,維埃拉05/06賽季轉會尤文圖斯成為阿森納衰落的起點,亨利、皮雷、永貝里等名將在巔峰期剛過就離開了球隊。

相比之下,弗格森對待老將寬容的多。缺乏久經沙場的老將,阿森納戰績不穩定,既能踢出水銀瀉地般比賽,也會持續低迷,周期性的崩盤,維埃拉出走,阿森納從准一流強隊淪為二流,05/06賽季進入歐冠決賽更像是球隊的迴光返照。老將的出走給予新人更多的出場機會,新人茁壯成長,溫格培養新秀卻是以球隊整體戰績下滑為前提,陣容長期不穩定,捨不得花錢引援。令主力球星看不到希望,阿森納形成了極為有趣的現象——「隊長出走」,從維埃拉、亨利再到法布雷加斯、范佩西,亨利以後,但凡年輕球星在阿森納踢出名堂,無一例外的轉會。因此阿森納從爭奪聯賽冠軍演變為爭奪第四,在球迷和球員看來,這樣的球隊缺乏志氣,溫格飽受批評。



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五、結語


溫格以革命者的姿態君臨英超,改變運動員的不良習氣,從宏觀上進行技術革新,阿森納迅速成為歐洲踢法最華麗的球隊,成為英超的主宰,連曼聯主帥弗格森都不得不進行陣容改良。面對穆里尼奧的衝擊,溫格和弗格森的做法截然不同。弗格森徹底放棄純技術轉型,選擇了以拉丁技術與英超本土風格相融合的中間路線,弗格森值得稱道的是給C羅足夠的時間融進球隊。而溫格則是執著於華麗足球的理想中,不能夠與時俱進,同時在轉會市場上精打細算,缺乏大局觀。


在切爾西稱霸英超後,溫格沒有反思,球隊技術風格沒有較大改變,強調攻勢足球,雖然能夠獲得觀眾的讚賞,成績始終下滑。同時,溫格在球員選擇方面始終捨不得花錢,是一位「淘寶」型教練,喜歡花小錢辦大事,多次錯失優秀的球星,比如伊布、C羅。擅長經濟學理論的溫格始終認為天價購買球星是非理性行為,從邊際效益考量,認為三十歲以上的球員價值遞減,因此只能一年一簽。


溫格機械的套用理論,卻不考慮球員非競技價值,一位老將對於穩定軍心、緩和更衣室的重要性,因此宏觀戰績長期不佳。溫格轉會政策具有三大弊端,一是過度依賴外援,球隊缺乏凝聚力,沒有責任心;二是忽視老將的作用;三是球隊拒絕大規模引援,造成主力喪失信心,相繼離隊。

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