158家企業成為首批百視通合伙人 三大重要發布引人矚目

5月18日，百視通「未來合伙人大會」在上海梅賽德斯賓士文化中心舉行，158家不同領域的企業成為首批「內容合伙人」、「行業合伙人」、「資本合伙人」、「異業合伙人」。

上海廣播電視台台長、SMG總裁、東方明珠董事長王建軍，東方明珠副總裁、百視通總裁史支焱出席活動。華為中國區電信軟體業務部副總裁張東生，新東方集團副總裁、新東方在線CEO孫暢，西安青曲社董事長、著名相聲演員苗阜，上海安徽四大劇種六大劇團負責人，英諾天使基金創始合伙人林森等56位

合伙人嘉賓登台亮相。

與以往的歷次合作大會不同，這次與會嘉賓不是以往實力強大的渠道商、氣質高冷的版權內容商。更多的是基於跨界連接，創新孵化的合作點，58家登台企業既有華為、新東方等業界頭牌，還有很多規模不大的企業。此舉彰顯了這次合伙人大會的主旨：百視通全面開放平台，全面擁抱萬眾創新，全方位跨界連接，全力落實娛樂+戰略。通過集聚大量的合作創新點，使百視通成為「孵化的舞台」，「變現的平台」和「資本的看台」。發布會現場，星羅棋布著大量的合作點，但還是有三個重要的發布備受關注。

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視頻

亮相合伙人大會的視頻3.0技術在5月17日剛剛完成全球首發，並在江西IPTV落地。

視頻3.0技術是電信、廣電、華為、百視通聯合研發的，這個組合業界認為是IPTV領域前沿的最佳拍檔。華為公司強大的技術能力和百視通公司豐富的IPTV運營經驗與用戶應用場景相結合，是「技術和內容兩翼共振」的發展新思路。

在過去的5個月的時間裡，這個項目傾注了500多名華為人與100多名百視通技術人員的心血。華為全球頂尖技術以及百視通的大數據、運營經驗、大屏掌控力，對用戶的深刻理解都融合在一起，注入視頻3.0。合伙人模式讓對大屏涉足不深的華為有了底氣，讓要進一步提升大屏展現能力和性能的百視通不再焦慮。而聯合研發、聯合製作、聯合發布、聯合上線、聯合推廣的「一起玩」模式，也讓雙方將更多精力放在產品本身，而非企業之間的博弈。

視頻3.0在設計上體現了「用戶為本」的思想，也就是說視頻3.0的其看點，創新點，都是緣於解決用戶的痛點。

首先是推出了角色定製，讓家庭成員各有選擇。

IPTV視頻3.0用戶界面分不同角色，一個家庭可以在標準用戶、兒童用戶、老年用戶三個角色切換，讓老中青三代人既能滿足個人喜好，又能融通相處。

其二是分時段的場景運營，智能推薦堪比大屏界的「今日頭條」。

3.0版本將定製化和智能分發作為重頭戲打造。在時間上，一個EPG頁面，按早、中、晚三個時段的不同收視場景的行為特點和用戶收視偏好分析，將匹配不同場景特徵的內容進行分時推薦。

其三是沉浸式的一體化UI設計，為用戶提高使用效率。電視端的操作「短板」被攻克，用更快捷的用戶視覺觸感，創造了心隨意動的沉浸感。比如浮動在視頻之上的導航，左呼分類右呼首頁的菜單，大大提高了效率。我們一邊看一邊選的畫中畫，消除了進進出出的麻煩，治癒了選擇困難症。影院式海報和抽屜式UI，讓用戶實現了所見即所得。視頻是一條河，按鈕是一葉扁舟，視頻3.0的沉浸感是「人在畫中游」。

最後是大小屏聯動的跨屏助手，實現了互聯化的前沿應用疊加。

視頻3.0讓大屏有了小屏伴侶，比如語音搜索，掃碼抵達，手機預約，微信提醒，投屏觀看，小屏遙控等等。電視屏上的位置不夠用，我們就通過手機屏來進行補充。EPG上的圖片位置沒有了，我們就通過語音來增加一個入口的維度。這樣，一下就打開了大屏的腦洞。這些小應用、小程序並不小，甚至影響著了我們的未來。

IPTV視頻3.0的推出，與產業升級的思維結構呼應，通過線上與線下的結合，內容和應用的結合，大屏與小屏的結合，產品與支付的結合，視聽與異業的結合，以輕盈的應用，一步到位的路徑，體現跨越發展的活力。

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合夥出海

中國文化技術打包輸出

合伙人大會上，百視通第一次對外宣布，全面啟動跨境業務新領域。向世界展示最生動的中國，把中國的故事說給世界聽，「這是一帶一路的視聽行動」。

在「一帶一路」宏觀國策的戰略指引下，百視通充分發揮文化平台戰略優勢及資源整合能力，在「一帶一路」沿線國家廣泛開展文化交流及媒體互動，通過渠道拓展及模式創新，深入構築當地華人文化交流平台，大力促進我國文化的對外交流。「一帶一路」為進一步擴大對外文化貿易提供了契機，百視通適時抓住戰略機遇，同多家海內外企業實現深度合作，以多元化的業務模式布局跨境OTT業務，廣泛服務港澳台、東南亞、澳洲、歐美等中國大陸以外的用戶群體。

據觀測百視通擬展開的跨境業務可能包括：酒店業務合作，在澳洲及東南亞菲律賓等地區展開酒店OTT業務合作；平台業務合作，在中國台灣地區開展包含內容、平台、運營在內的OTT業務合作；終端業務合作，在東南亞地區（新加坡、馬來西亞、印尼）開展包括終端、內容、平台及運營等方面的全方位OTT業務合作；運營商業務合作，在香港建立跨境OTT總平台，服務跨境電視及手機用戶；潛在渠道合作，拓展北美及東南亞的OTT華人市場等。

值得一提的是，百視通此次跨境戰略基本上都是「合夥出海」，包括熟悉跨境環境的國內基建企業以及運營商，在當地具有業務基礎的領先企業等。這種合夥不僅可以分攤風險，降低成本，還能發揮聯合企業的聚合優勢，以「一條龍服務」的套餐形式在跨境獲得更多的競爭力。

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版權內容融入

打開了共享新局面

記者還注意到樂視也出現合伙人大會上，引發關於版權內容與電視大屏的合作打開共享新局面的猜測。

分析認為，一方面，有內容的企業另闢渠道。

「內容為王」成為真理之後，內容企業之間經常為了爭奪某些資源互相搏殺，我們看到的是紅海搏擊，零和博弈，看到的是爭奪連接、爭奪入口、爭奪供應鏈資源，爭著分蛋糕。這種狀態下，版權價格無上限抬高，向版權方施壓壟斷，數據作假等問題不斷顯露。而價格成本即便是在轉嫁用戶之後，依然嚴重拖累營收，「赤字」年年有，今年永遠是「最困難的一年」。

與之相比，百視通作為新媒體企業，始終保持較好盈利能力與業績增長。這不僅與其版權的理性購買有關，也是各項運營管理、跨界跨屏合作和不斷領先行業尋找新模式新增長點的綜合結果。跨屏不斷出現的今日，在大屏端與PC端移動端各自具有優勢的企業聯合起來，或許是個更好的解決方案。也是視聽產業理性的回歸。

另一方面，從各自購買模式走向分享。

百視通不止一次提出過對於開放戰略的考慮：「因為好東西是買不完的，目前沒有一家企業可以通過『購買』的方式完成優質資源的統籌。唯有通過合作才能將更多好東西聚集起來，提供給用戶，獲得用戶的認可。」

視頻網站的版權購買大戰持續多年，在靠「買」獲得優質內容成為沉重負擔之後，紛紛加碼「自製」，以此保證內容的數量與多樣性，從而吸引用戶。

樂視如果與百視通合作，可以讓內容通過更多渠道面向用戶，讓用戶在平台上可以找到更多好的內容。用戶飽眼福，合夥方也受益。

百視通背後的上市公司東方明珠新媒體去年及時調整航向，確立了「娛樂+」戰略方向，「未來合伙人」某種程度上是百視通娛樂+戰略的落地方案。

分析認為，合伙人大會現場158家企業，從內容圈到產業界，再到業務上看起來完全不相關的跨界企業，也有關注文化、娛樂、科技領域的資本、投行。這是全新的「組合玩法」，只要找到價值點，誰都可以成為合伙人。今年這是第一批，今後每年都有合伙人大會。

數娛夢工廠現已覆蓋

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