我創業搞砸了，家庭也沒顧好，一切糟透了

很多時候，創業跟生活之間的矛盾是兩邊互找的借口。

懶熊體育接下來會不定期推出懶熊一問，關於某個問題，我們更想聽聽你們的觀點。而且，如果足夠合適，我們還有可能邀請你來「鷹熊talk」做一個TED一樣的演講！

起因是這樣子的。

5月16日，鎚子科技創始人羅永浩發布了一篇名為《想創業，可你真的合適嗎？》的文章，得到諸多轉載和討論。

羅永浩認為，渴望發大財賺大錢的人以及不甘於平凡，需要獲得更大的滿足感、成就感的人適合創業，而怕累怕麻煩的人，做事容易放棄的人，抗壓能力差的人，對「創業」這一行為猶豫困惑的人，渴望自由的人，以及很在意與家人相處時長的人，都是不適合創業的。

其中，對於最後一種，他寫道：

「關於創業的一個最大謊言，就是所謂的平衡好家庭和工作，這件事在理論上絕無可能。一旦啟動創業，就全是工作，家庭是很難兼顧的。除非你的創業項目是和老婆開一個六個月內大概率會倒閉的咖啡館或者是書店之類的。」

創業和家庭的平衡，或者說創業和生活的平衡，是創業者們幾乎無一例外都會遇到的問題。

5月18日在懶熊體育主辦的第二屆中國體育產業集市上，我們還趁機討論了這個問題。懶熊體育創始人韓牧與動域資本管理合伙人程杭、回＋體娛加速器CEO張多，就「創業與生活是否可以握手言和」為主題進行了一次對談。

三人對談，左起分別為韓牧、張多、程杭。

先來看看當時現場說了什麼，首先老韓拋出了問題：

韓牧：我先問一個稍微八卦的問題，當作一個遊戲。假如公司和另一半同時掉到水裡了，你救誰了？

程杭：那肯定是救老婆。

張多：我也是毫無疑問的，救另一半。創業本身是為了更好的生活，如果說它已經讓你失去更好的生活了，那我當然可以不要它了。

老韓自己是怎麼想的？

韓牧：上次我跟我們聯合創始人黎雙富聊這個話題，他說他會救他家人，我說我肯定救懶熊，結果他批評了我一下午。

但是我當時跟他說，你只要坐在這個位置上，你就會先救懶熊。因為懶熊有將近50個家庭，有50個員工，背後有50個家庭。今天大家都這麼說，我覺得我也得思考一下，有的時候都忘記了自己，人生的路很長。

隨著創業的深入，我覺得家庭和生活可能可以分為幾個層面：

第一個層面，創業成功，家庭又很好，這是最牛的，最牛的創業者就是這樣的。

第二個層面，創業成功，家庭不好。

第三個層面，創業不行，家庭又不行，這是最糟糕的。大部分都是最後這一種。

你們怎麼看？會不會隨著公司的發展階段，思考也不一樣？

動域資本管理合伙人程杭程杭。

程杭老師回答說，

程杭：很多時候創業跟生活之間的矛盾，是兩邊互相找的借口吧。現在有很多人，創業創得不好，有時會怪家庭不支持。家庭過得不好，有時會怪創業生活把我拖得太累。

實際上，事業家庭雙豐收是很值得去期待而且應該去期待的狀況。不應該把二者看作是一種零和博弈。

當創業到了一定階段，有比較好經濟回報的時候，能產生足夠的照顧家庭的資源以及自己能節省的時間。

現在這個時代，比起10、20年前創業的時代，是好很多了。應該用自己的智慧和社會資源去找到資金，不需要讓自己的生活和家庭背負這麼大的資金負擔。

或者我們講得極端一點，如果你在現在這個社會，找幾十萬一百萬的啟動資金都這麼痛苦，我覺得你要好好考慮一下自己適不適合創業。

張多女士是站生活派的，

張多：我覺得可能原因不在於創業，原因是怎麼來看待生活。我之前從國企出來的時候，打算辭職創業的。然後陰差陽錯，好像沒有創成，然後又回到了國企去做了，但是做的事情完全不一樣了。

我把創業本身看作就是一種生活方式，它本身就是生活的內容。如果我把生活定義成我每天朝九晚五回家，晚上一定有時間陪小孩，一定是跟全家人共進晚餐，周末想跟朋友喝茶就可以去喝茶的話，那可能跟創業的確有衝突。

如果我把生活理解成，我就想去做自己想做的事情，就想為自己的人生去拼搏一次，盡情地揮灑一次，那可能所有的勞累也好，對時間的佔用也好，本身就會成為你生活的一部分。所以實際上就沒有什麼違和的。

而且現在我們服務的非常多的創業者，其實不是為了創業而創業，是為了一種更好的生活，為了自己對夢想的追求去創業。他不斷去試錯，好多都是多次連續創業的，那個就是他的生活。所以我倒不認為有多大的矛盾。

回＋體娛加速器CEO張多。

懶熊體育接觸了無數的創業者，相信我們的讀者中也有很多面臨著這樣的終生問題，你們怎麼看？歡迎在下面的評論回復~！

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另外也附上518上上述論壇的另外部分對話內容，有興趣者可看。

1、韓牧：其實除了創業者，二位還都是投資人，那從你們的角度來說，喜歡什麼樣的創業者？

程杭：我每次一聽到有人總結出來創業者成功的幾個特質、特點，我就覺得蠻搞笑的。因為你總能想出幾個例子，完全顛覆它的。

我舉個例子，我們在以色列的時候看過很多項目。以色列的創業者剛開始談他的創業項目，沒聊幾句他就跟你說，兄弟我其實還有一個項目，比這個還好，你要不要看一看。那我說你怎麼同時做呢？他說不是，我跟你談這個項目已經談了一年了，你這把投進來，我下把就要賣了，我已經開始找好退路了。在中國碰到這樣的創業者，覺得這個人太不靠譜了，你連忽悠都沒有誠意。但是在以色列這個國家，沒有辦法，全國就那麼一些人，市場就這麼點大。能夠賣掉一個公司，是很幸福的。而且以色列人創業年齡比較晚，因為他們要服兵役。所以每個社會，創業者成功者的心態跟狀態都不一樣。

前天在湖畔大學，我跟一個做餐飲的老大哥聊，他是中國做傳統餐飲連鎖做得最好的一家企業之一。他的管理方式是學習華為，你會發現兩種根本不同的產業，一個是高科技產業，一個是最傳統的餐飲產業，他們的管理思路竟然在骨子裡是如此的相似。

所以我覺得這個事情相似與否、不同與否，我們辯證地看它，最終是一個不斷求索的過程。但是很難給所謂成功的創業者畫一個非常清晰的畫像，我覺得很難。

張多：我個人比較偏好那種比較有夢想，比較有情懷的。做這個事情真的是出於對這個事情本身的熱愛，無關乎成敗，我都會做。用自己的熱愛真的解決生活當中某一個痛點，解決這個社會的問題。

2、韓牧：投資人到底能幫助創業者什麼？

程杭：我覺得如果從創業者的角度，一定要換位思考。現在主流的基金管理模式，作為一個基金的管理人，要對LP負責，他要問你要回報。所以投資人看著好像很自由，其實背後背負很大回報的壓力。這可能會產生兩種新的觀念：

觀念一：他不是你的老闆，他也不是那麼無憂無慮，他其實有的時候比你還要痛苦，他的壓力不比你小；

觀念二：投資人和創業者其實在一塊做一件事。

但是最重要的事是你們倆是不是想一塊做你想做的那件事，心是不是齊，這是特別關鍵的一個問題。只要是心齊，那麼這個投資人他也相信你相信的事，他也有跟你類似的夢想，他相信你的願景，那麼你們就可以非常和諧地走下去，即使有利益上的矛盾也好解決，因為大勢是一致的。就像公司和老闆的關係是一樣，你談工資的時候，雙方好像是零和博弈，但是當你企業有共同的願景和目標的時候，這些都是小問題。

當然也有另外一些投資人就是想從你身上賺錢，他也不在乎你有什麼願景，那也可以，你跟他關係就是一個交易對手，我幫你賺了錢，你是不是就走了，我拿到你的錢，是不是我拿到資源就結束了。

所以我覺得好的當然是前者，後者大量的存在也是社會正常現象，大家要理解投資人背後也背負自己的壓力。

張多：我覺得投資人對創業者的幫助其實是挺多元、多方面的，但是我覺得三個方面比較重要。

第一個，經驗和眼界。實際上我們很多創業者，每次我記得他們給我講他們創業項目的時候，都很積極澎湃，好像聽下來就是這個創業項目是最靠譜的。實際上他確實缺乏一定的眼界和經驗的認知，因為投資人看過的BP比較多，不會沉浸在一個項目里，會給到對方一些意見和建議

第二個，投資人往往會有比較多的產業資源，投完之後，會對接很多的資源去幫助他。

第三，還有一個非常重要的，但是可能不太顯性，是在精神和情感上。周圍接觸的很多創業者，沒有拿到投資之前，他會感覺，我一個人在黑夜裡行走，不知道什麼時候天亮。如果我能拿到投資人的錢，投資人能夠投我錢的話，哪怕再少的資金，他會覺得OK，終於看到一點點亮光，而這種被別人認可、贊同你的創業方向，這種莫大的認可，是他們覺得最大的力量來源。實際上這個投資人可能感受不明顯，但是確實是創業者非常在意的。

3、現場觀眾提問：想問程總，您覺得在中國體育產業迅速發展兩三年之後，現在和未來在哪些領域會有更大的空間和機遇？在哪個細分領域會吸引更多的投資？

張多（左）和程杭。

程杭：我覺得未來3-5年，可能體育產業最大的主題是領域的重新劃分。原先屬不屬於體育的問號會被去除，可能會變成句號甚至變成感嘆號。原先看似是體育產業最核心領域的一些東西，可能會被顛覆掉。

我經常在我們內部舉一個例子，這種產業邊界的重新劃分有點像什麼？在互聯網剛剛起步的時候，如果你做雜誌，你認為媒體的春天來了，所以雜誌也將迎來春天，我可以發電子雜誌等等，現在回頭看是一個非常錯誤的想法。

但是當互聯網剛剛起步的時候，雜誌報紙確實處在媒體的核心。像我們今天我們看待體育產業，有的人做健身，有的做足球，有的做電競。如果從健康活力的消費升級，以及以互聯網為基礎的競技娛樂，這兩個區間來看，其實很多新的紅利在我們原先觀察不到的暗黑區間，或者在兩個區間中間的邊緣地帶。

我經常團隊內部舉個例子，大家認為狼人殺是體育嗎？機會就在大家猶豫不定地搖擺當中，因為沒有很好的答案，這就是創業的機會。

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