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四大頂級圈子:他們握著幾乎整個中國的錢


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中國是「講關係」的國度,無論是撮合權力與資本,還是整合商幫這樣的人脈,圈子不可少。




從江湖式的拉幫結派到企業式的運籌經營,中國的圈子文化也從利益苟合,到互幫互助,再到互惠共贏的方向進化。由此,圈子形成了一種社會文化,一類組織生態。


它比商學院還要商學院,它比福利社還要福利社。從某種意義上說,進入頂級圈子,就等於獲得了一張企業免死金牌。


下面便盤點了中國圈子文化中,數個最具代表性、足以撼動中國經濟的那些圈子和人。


華夏同學會


2013年3月,杭州出現的一輛大巴車被稱為史上「身價最高的大巴」,馬雲坐在售票員的位置上。車上坐著馬化騰、李彥宏、古永鏘、劉永好、王健林、馮侖、郭廣昌、李東生、曹國偉等中國商界半壁江山。網友調侃說:「司機師傅,千萬別緊張。」




事實上,這只是華夏同學會的一次普通聚會。


華夏同學會是一個低調而略顯神秘的組織,由曾經就讀長江商學院和中歐商學院CEO班的大佬們組成。因此,華夏同學會的每一位成員在加入之後,便擁有了更多跨行業的資深而優質的資源。


最典型的例子莫過於三聚氰胺事發後,蒙牛危機,牛根生在同學會上發出萬言書。為了防止境外機構惡意收購,柳傳志連夜召開聯想控股董事會,48小時之內就將2億元打到了老牛基金會的賬戶上。新東方俞敏洪聞訊後火速送來5 000萬元。分眾傳媒董事長江南春也準備了5 000萬元救急。中海油傅成玉總經理備了2.5億元,隨時可以去取。田溯寧、馬雲、郭廣昌、虞峰、王玉鎖等隨時都可以提供幫助。香港百仕達控股主席歐亞平號召買進蒙牛股票,以支和拉升股價。


萬通集團的馮侖曾說,坐在華夏同學會的聚會現場,探討的問題比所有媒體、商學院講得都要深。在華夏同學會,同學們「聽到的是從沒對媒體公開的故事」。每次華夏同學會聚會,開場就由兩個企業家來講故事,然後大家自由討論。這是典型的商業課堂,沿襲了商學院的風格。


泰山會


泰山產業研究院成立於1993年,由於成立大會在山東召開,遂取名「泰山會」;是由中國民營科技實業家協會主管的非獨立法人機構,會長柳傳志,理事長段永基。


它由中國知名且有相當影響力企業的CEO(或董事長)組成,每年只發展1家會員單位。會員單位包括聯想控股、四通集團、泛海集團、遠大集團、復星集團、巨人集團等15家,顧問有中國經濟智囊的領軍人物吳敬璉、胡德平等。泰山會是中國最知名、最神秘的大型商會之一,甚至有人將其與美國秘密精英社團骷髏會並列。




上世紀90年代,在史玉柱面臨著巨人大廈爛尾、巨人電腦因非法預裝微軟公司軟體而被起訴之時,泰山會尤其是同為會員的段永基向史玉柱伸出援手,支持其依靠腦白金東山再起。2003年末,段永基的四通集團以12億元收購了腦白金。


2007年,史玉柱東山再起後說,在他低谷的時候,「泰山」給了他很大的精神幫助和重新創業的經驗,「這是我能夠復出的重要條件。」


雖然泰山會名聲在外,卻鮮有報道。因為會員們從一開始就達成一致:聚談時不錄音、不記錄、不邀請當地領導、不對外宣傳。


中國企業傢俱樂部


中國企業傢俱樂部,成立於2006年。柳傳志任主席,俱樂部的成員包括經濟學家吳敬璉、張維迎、周其仁、許小年,企業家王石、馬蔚華、馬雲、郭廣昌、王健林、牛根生、朱新禮、俞敏洪、李書福、李東生、馮侖等人。




這是一個活動頻繁的圈子。企業家們經常聚在一起「瘋一把」,馬雲抱怨式的吐槽、俞敏洪喝多了站在桌子上唱歌,都是該俱樂部里司空見慣的場景。情緒的發泄與情感的支持,在這一圈子裡都能夠得到滿足。


想成為這個圈子的一員並不容易。「必須得到現有理事成員的全票通過。」柳傳志介紹說,「也就是說,想要加入的企業家必須口碑好,圈子裡有一個人反對都不能通過。」劉永好(新希望集團董事長)是最新加入該俱樂部的企業家。


目前,該俱樂部共有46人。同時,在最初的設計中,該俱樂部上限設為60人。





中國企業傢俱樂部的特質集中表現在:成員均是中國市場經濟的代表人物,他們深諳並遵循市場規律來獲得商業成功;其次,俱樂部成員所領導的企業均是各行業的領先者,在綠色轉型和探索新商業模式上堪稱中國市場型公司的典範;第三,這些企業具備強大的發展動力。


2014年,俱樂部46位理事所管理企業的年營業收入合計超過3萬億元人民幣,是中國國民經濟的重要組成部分。


江南會


浙商的一個出名標籤就是:江南會。




2006年,馬雲、馮根生、沈國軍、宋衛平、魯偉鼎、陳天橋、郭廣昌、丁磊八位浙商共同創辦江南會,其被稱為杭州最高檔而又最低調的會所。


江南會成員,平時聯繫並不多,尤其是創始會員。但有緊急事情必定會緊密聯繫,比如此前,在綠城集團董事長宋衛平遭遇資金鏈危機的時候,馬雲就毫不猶豫地出手,號召阿里員工去買綠城的房子。


因此。這裡存在著一股龐大的力量。這八位中的任何一位,一旦遭遇到商業危機,只要「江南會」肯出手的話,基本上難題都可以迎刃而解。在成立初期,他們就曾考慮過這樣的問題,同樣也要進行資產評估才考慮如何出手。


馬雲因江南會而和魯偉鼎成為好友,而魯偉鼎正是大名鼎鼎的魯冠球之子。馬雲還向魯偉鼎介紹了華誼,魯偉鼎在馬雲投資華誼的第二年入股華誼。


馬雲立志將江南會打造成一個活著的博物館。江南會將一直記錄下商界發生的大大小小的事情。若干年後,只要後人走進江南會,就會從中得到積極的啟示意義,能從中悟到百年商道文化發展的精髓。


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