孫宏斌:我不謀求樂視控制權 看好賈躍亭厚道為人

因為金科和樂視兩宗併購案，融創中國董事局主席的孫宏斌無論身處何處都難以迴避有關併購的話題。5月22日，融創中國股東大會首次於國內舉行，孫宏斌毫無意外面臨股東有關這兩宗投資的拷問。

他回應稱：我們對於樂視和金科的投資邏輯都沒有改變，不會謀求樂視控制權，也不會買樂視汽車，至於金科，我們完全沒有計劃要借這個平台回歸A股。

孫宏斌表示：我們對於樂視的投資邏輯沒有改變，也看好賈躍亭的戰略眼光和厚道為人。「有人說我要取代賈躍亭。我覺得很有意思，我為什麼要取代他?我取代不了，他們的團隊在行業裡面已經累積了相當的經驗。」

至於金科，孫宏斌表示，融創沒有任何計劃要借金科實現內地上市，對金科的投資邏輯，就是一種普通的財務投資，未來價格合適不排除增持，但價格高估了也可能放著或者賣掉。

今年1月，樂視陷入資金困局，融創火線馳援，對樂視總投資高達150億元人民幣，包括以60.41億元收購樂視網8.61%股權，以79.5億元獲得增發後樂視致新33.5%股權，以10.5億元收購樂視影業15%股權。

融創對於樂視的大手筆投資，讓外界對這家地產公司的投資邏輯存在爭議。22日的股東大會上，有股東透露有機構甚至將150億的樂視投資計提了壞賬。

對此，孫宏斌坦承，投資邏輯沒有變。一是依然看好樂視的電視、影視等業務，包括大屏幕、小屏幕等。二是看好賈躍亭前瞻性的戰略眼光，樂視布局的幾大板塊都選得很好。三是賈躍亭為人也比較厚道，這從他無償給每個版塊管理層很多股權就看得出來。

在孫宏斌看來，樂視代表了國家庭娛樂平台未來發展方向，而這符合消費升級的方向，相信娛樂市場的增長潛力是頗為理想的。

據悉，融創入主樂視，並躋身第二大股東之後，致力於對樂視的公司治理進行優化。例如派了公司負責風控和內審的劉淑青擔任樂視董事，並在樂視網董事會中具備否決權;此外，融創任命了三位財務經理分赴樂視影業、樂視網和樂視致新。

較早之前，孫宏斌還主導樂視上市體系與非上市體系之間的隔離，讓上市體系的資金有一個完整的封閉性。但這些舉動一度讓外界將此誤讀樂視出現了「控制權之爭」。

對此，孫宏斌給予了否認，稱自己無意謀取樂視的控制權，但不會對樂視完全不管。「樂視是賈躍亭的半條命，也是我的半條命，他要管，我當然也要管，但是我只是治理結構、管理體系，其他的事情管不了。讓樂視成立管理委員會、決策委員會，這些都是之前寫在投資的合同裡面的。相信公司治理的完善，對於樂視的企業價值是增加的，對各方是多贏格局。」

對於自己無意謀取樂視控制權，孫宏斌甚至打趣稱：「在我們房地產行業里，同行之間都是其樂融融的，但是他們互聯網行業里同行成天掐架，恨不得把對方掐死。所以我是幹不了的。」

至於將來是否繼續增加對樂視其他版塊如樂視汽車的投資，孫宏斌稱暫時沒有計劃。另外他重申，融創是房地產公司，不是投資公司，不會什麼都投。

對於金科，孫宏斌也表示，金科只是一個一般性的投資。因為金科是地產公司，我們對它的的價值判斷是非常放心的，至於後面怎麼走，唯一標準是股價合不合適，如果價格合適，會繼續賣，如果價格高了，我們放著或者賣掉的可能性。

原標題：

孫宏斌：我不會謀求樂視的控制權

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