520巨變 誰的樂視？

昨天下午，樂視消息再次刷了小編的朋友圈。早在一周之前樂視子公司樂視致新現任總經理梁軍將兼任樂視網總經理的消息就已不是圈中的秘密，在更早2016年底融創溝通會上，其老闆孫宏斌就已經透露了梁軍將擔任樂視網CEO的消息。不過以賈躍亭辭職專任董事長的方式，「讓」出上市公司樂視網的總經理位置，帶來了業界各式各樣的猜測聲音。

根據樂視網21日晚公告，賈躍亭申請辭去公司總經理職務，但將繼續擔任公司董事長、董事會戰略委員會主任委員、提名委員會委員、審計委員會委員等職務。同時，公司董事會聘任梁軍為公司總經理，向董事長及董事會彙報公司經營狀況；張巍由樂視控股的CFO當選為樂視網CFO。賈躍亭表示，還會把最大的精力放在上市公司和汽車業務上，而樂視將由上市公司、非上市公司、汽車三個板塊調整為上市公司和汽車兩大板塊，其他非上市業務希望能在條件成熟後，根據市場和監管情況逐步裝入上市公司或者獨立資本化。而非上市公司大部分都是初創類的業務，屬於培育期、孵化期，非上市公司有幾個板塊，O2O銷售平台、垂直業務（手機、體育、易到），現在比較困難的是手機和體育。

樂視網和樂視致新，均是年初融創168億元融資的主要注資方向，也是母公司樂視控股旗下，為數不多的可以帶來現實現金流的優質資產。通過專項注資，融創穫得樂視網33.5%左右的股份，略低於樂視控股，為第二大股東。

隨著優質資產在股權結構上完成了獨立，常年糾纏不清的樂視關聯公司操作問題將在很大程度上得以解決，賺錢的公司現金流不至於被抽血走，這不僅是因為關係的直接理順，更重要的是從一言堂變為了有樂視控股足以抗衡的第三方股東監督，這樣對明晰公司治理的價值不亞於資金的注入。當然從此也伴隨著樂視網不再姓賈。當然，逐漸明晰的業務和管理團隊，也會將樂視網「打回原形」，從炙手可熱的百倍市盈率、包羅萬象、毀譽參半的公司蛻變為以內容和硬體設備為主、未來可期的「傳統互聯網公司」。

消息公布後，今天樂視網仍處於停牌狀態，此次停牌時間已達1周。

樂視控股體系中，市場品牌中心從100餘人砍至30餘人，裁員幅度70%，此前很多人已經轉入樂視致新旗下；銷售服務體系裁員幅度50%。現有700人的樂視體育僅保留200人，裁員幅度高達70%；樂視網裁員10%......

有關樂視的各種消息還在不斷的冒出，而作為曾經的樂視網信息發布窗口，微博@樂視網上所有的信息已被刪除。

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