廣電新媒體一把手，何時成了第一高危職業？
常 話 短 說
中國廣電行業第一自媒體
文 常星閣/常話短說（微信公眾號：chdshuo）
本文1750字，建議閱讀6分鐘。
通常，人們喜歡用「美國總統遇刺的比例遠遠高於美軍諾曼底一線部隊的死亡率」來形容美國總統是一個高危職業。
雖然上面這個案例更多是玩了一個「統計學」的把戲，但是現在看來，廣電新媒體一把手榮登最高危職業可謂是實至名歸。
1芒果TV的掌門人
這不，又一家廣電新媒體掌門人離職了——日前，非官方媒體通過湖南廣電系統內部渠道證實，湖南廣播電視台副台長、芒果TV董事長聶玫已遞交辭呈，即將離職。
考慮到芒果TV在廣電新媒體的地位，這一重量級的人事變動立刻在社交媒體引起了轟動。
2016年12月9日，作為「2016網路視聽年度人物」，聶玫公布了2016年芒果TV成績單：日活用戶4700萬、有效累計付費用戶600萬、收入20億、市場估值135億。
獨播、獨特、愛芒果電視、135億估值、上市、收入、用戶、自製、馬雲，這些彷彿還是昨天發生的事情，轉瞬間就成為過眼雲煙。
而作為當事人的聶玫，在朋友圈也留下了這樣兩句意味深長的話：
八卦很多，沒有人會相信這是一次正常的人事變動，行軍打仗還最忌臨陣換將呢。在芒果TV發展的這麼一個關鍵節點，一把手卻掛印而去，確實令人浮想聯翩。
即使常人也能判斷，本來已經駛入正常軌道的芒果TV，接下來卻在人事、戰略、業務等一系列重組之下，重新面臨開向何方的挫折與彷徨。此時此刻，不知道更高層的老大是怎麼的一種心情。
什麼原因？在沒有更多信源與官方發布之前，更多的分析也只是猜測，也是給當事人增加無故的負擔，實無必要。
常話短說更願意從廣電新媒體整體去說道一二，不正確的地方還請雅正。
2危險的一把手
小編順手查了一下廣電7家新媒體牌照商這些年的一把手（目標定義為董事長/總經理），這一查不要緊，7家貌似都或多或少都有較大的人事變動。
百視通：從黎叔到張大鐘，再到現在，一把手都換了幾波了。
CNTV/未來電視：CNTV的董事長已經換了，而旗下的IPTV運營方愛上電視傳媒和OTT TV運營方未來電視的一把手都已經換了，像未來電視已經換到第三任了。
央廣銀河：總經理換了，還算穩定，但高管變更比較頻繁，與愛奇藝達成默契後穩定了許多。
CIBN：總經理換了幾任，這兩年在新掌門人帶領下大有後發超越之勢，成為領軍者。
華數傳媒：怎麼講呢？可以說換了也沒換，戰略操盤者換人了，實際業務分管領導還算穩定。
南方新媒體：之前存在感比較弱，和優朋普樂理順了關係後走上正軌，人事上也走向穩定，這幾年在區域性市場比較強勢。
芒果TV：目前這套班子之前也經歷過一次較大的人事變動，也被人寄予無限希望。
廣電這7家新媒體牌照商的一把手大部分都有過變動，可以開玩笑的說，廣電新媒體的一把手真的成為了高危職業。
對比互聯網新媒體，龔宇、古永鏘、賈躍亭都還算穩定。而搜狐視頻、騰訊視頻雖然操盤手有過更換，但有總公司戰略在那罩著。
3廣電式創新困局
何以至此？這裡不得不提到中國廣電的傳統。
回首歷史，中國廣電的創新與突破似乎從來都是在體制的夾縫中生根發芽。電視是在廣播人看不上的情況下突圍而出的，衛視是由一幫在無線台不得志的人幹起來的，有線電視則又是在電視台「看不起、瞧不上」的情況下自力更生髮展起來的。
傳統勢力太強大，利益格局太穩定，以至於在新技術帶來的傳播革命面前，廣電只能在體制夾縫中尋找創新的空間，呼吸靈活的空氣。
廣電的新事物似乎都逃不脫這個邏輯——從看不慣、瞧不上到佔有、享用，這中間的門道可就多了。
新事物有風險，你乾的不好就「鬥爭」你，什麼資產流失、什麼自由主義、什麼用人不當，帽子一籮筐的往你身上扣。
你乾的好？對不起，盯著你「搶佔」果實的人就更多了。到最後，打江山（拚命發展）和坐江山（分享果實）的可能根本就不是一幫人。
相信上面這段話，已經修成正果的廣電IPTV企業/部門體會莫深！
面對互聯網持續每年數以百億的燒錢投入，廣電新媒體賺錢很難，虧錢很簡單，就更加加劇了傳統廣電的創新式困境，也加劇了人事上的不穩定。
從這個角度說，一來，廣電新媒體人事上的穩定是否是判斷其戰略執行力的一個維度呢？二來，廣電新媒體人事上的整體穩定是否才是其成熟的標誌呢？
大家怎麼看？
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